Services généraux

IV. Les différentes solutions : Les solutions que nous avons envisagées sont les suivantes : Garder le service reprographie en apportant des améliorations. Avoir recours au Facility Management pour les activités de reprographie qui seraient regroupées dans les locaux du site B et placer les activités émergentes (Conseil et Internet) dans les locaux du site R. A. Garder le service reprographie et l’améliorer : • Avantages - Permet de contrôler la consommation des photocopies en -

techniques Les PUI (pharmacies à usage intérieur) La zone d’hôtellerie La restauration, la vaisselle, les produits alimentaires ultrafrais/frais, secs La blanchisserie, le linge Les magasins centraux, le matériel médical, les consommables généraux La stérilisation, le bio nettoyage La maintenance de matériel avec une fonction de facility management Etc. ARKANTA défend l’idée que la satisfaction des patients et du personnel soignant, que l’efficience des hôpitaux, passeront inévitablement

Plan de prévention des entreprises extérieures Date de l’élaboration du plan de prévention : Janvier 2011 ENTREPRISE EXTERIEURE : Raison sociale : Adresse : Téléphone : FAX : Nom et qualification du responsable sur le site : Effectif sur le site : Noms et référence des sous-traitants qui interviennent sur le site : DESIGNATION DES TRAVAUX A EFFECTUER PAR L’ENTREPRISE EXTERIEURE Commande n° ………………. Du ... /... / …. Nature des travaux : Lieu d’intervention

L’intérêt général dans le service public Introduction + plan détaillé Selon Léon Duguit, le service public n’est-il pas « la mise en oeuvre de l’activité que les gouvernants doivent obligatoirement exercer dans l’intérêt des gouvernés ». Dans cette phrase on retrouve les substances même du service public et de l’intérêt général. En effet on y retrouve les notions d’activité des gouvernants c’est à dire d’une administration, dans l’intérêt de la population. Plus précisément le service public

règles du marché intérieur. paragraphe 2 : les services eco d'intérêt général L'UE doit concilier les intérêts du marché intérieur, les obligations du droit de la concurrence qui relève de la compétence exclusive de l'UE; la préservation de l'unité européenne et enfin l'intérêt des Etats à utiliser des services d'intérêt général. En 1986 l'acte unique engage un processus d'ouverture à la concurrence touchant certains services d'intérêt général à caractère économique qui bénéficiait de la présence

Eugenia Cincă Master, anul al II-lea Limba franceza,didactică si literaturi în spaţiul francofon La vision esthétique de Paul Valéry L'esthétique est une discipline philosophique ayant pour objet les perceptions, les sens, le beau (dans la nature ou l'art), ou exclusivement ce qui se rapporte au concept de l'art. L'esthétique correspond

avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organisation. Vous préciserez, justifierez et apprécierez les évolutions récentes du groupe Accor du point de vue du gouvernement d’entreprise. N.B. : La paraphrase des documents figurant en annexe devra être exceptionnelle

De Gériatrie Chantepie Le Leuch Cindy Promotion 2008-2010   Bac Pro SMR Sommaire : 1-1 Situation de l’organisation d’accueil dans ses environnements externes. a) La découverte de la structure. b) Présentation Générale 1-2 L’environnement externe de la structure. La commune de Chantepie en quelques chiffres : 1-3 Les menaces et opportunités externes : 1-4 : Les caractéristiques du fonctionnement a) La Structure dans le temps.

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les