Services Généraux Facility Management

From crisis to control: New standards for project management By Michael Stanleigh March/April2006 Reprint # 9B06TB02 Ivey Business Journal Online is published by Ivey Management Services, a division of the Richard Ivey School of Business. For subscription information, please contact: ibjonline@ivey.ca www.iveybusinessjournal.com To order copies or request permission to reproduce materials, please contact: Ivey Publishing, Ivey Management Services c/o Richard Ivey School of Business, The University

4. Analyse et couverture des risques 5. Le financement de projets 6. Cas pratique sur l'énergie 7. Financement des investissements à l'étranger 8. Cas pratique – commerce équitable 5 DÉBOUCHÉS MÉTIERS •  •  •  •  •  •  •  •  •  Industrie / Services / Banque / Conseil – Grandes structures / PME Cadre international Directeur import export Responsable de filiales étrangères Chargé de financement projet Acheteur international Ingénieur d’affaires Conseiller en développement international, Responsable

des ressources GDF SUEZ en quelques chiffres (à fin 2008) :  200 000 collaborateurs dans le monde (dont 134 600 dans l’énergie et les services et 65 400 dans l’environnement  83,1 milliards d’euros de chiffres d’affaires en 2008  1 200 chercheurs et experts dans 8 centres de R&D Evolution 1822 1858 1880 1895 1919 1946 1997 2001 2008 Socié té Générale des Pays-Bas Gaz de France Socié té Lyonnaise des Eaux et de l’Eclairage Compagnie Universelle du Canal Maritime de Suez Socié té Industrielle

Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 N°12

calendrier budgétaire rythme les réunions 7 2  Le directeur général, gérant de la société 7 3  Les comités externes à SOLEIL regroupant des experts scientifiques, des représentants des actionnaires ou des financeurs conseillent la société 7 II – Une organisation matricielle qui fait une large place à la concertation avec les responsables opérationnels 9 1  La direction générale 9 2  La division sources et accélérateurs au centre de l’instrument

INTRODUCTION As part of curriculum of the Post Graduate Diploma in Management course at Bhavans Royal Institute of Management, students are required to do a project in any reputed organization. For this reason, I did my summer project work in Lintas Freight & Logistics LLC, Dubai. The project work was titled ‘Benchmarking the Effectiveness of Logistics Management” in Dubai and to suggest ways and means to improve the management strategic decisions. 1.1 OBJECTIVE OF THE STUDY The objectives

filiale du célèbre groupe français Société Générale. Elle bénéficie donc, du savoir faire et des compétences de ce groupe français dans tout ce qui se rapporte à la gestion des risques, thème de ce mastère professionnel. L’Union Internationale de Banques est parmi les premières banques en Tunisie à s’être dotée d’une Direction Centrale d’analyse des Risques. Cette dernière est indépendante des entités commerciales et rattachée directement à la Direction générale. Elle a pour mission de contribuer au

Administrations 2010 – 2011 Aurore Leveau Option FC IUT de Lens Université d’Artois Remerciements Table des matières Remerciements Introduction Partie I : Eiffage a. Le groupe Eiffage b. Forclum industrie c. Le site de Verquin et le service paie Partie II : Les tâches effectuées Partie III : Les particularités de la paie dans le BTP et les grands déplacements Introduction Partie I : l’entreprise a. Eiffage • Présentation de l’entreprise : Le BTP Définition :

(Avalon) • Scuba diving • Trinidad • Half-day in trimaran • Half-day at Cayo Rico • Visit of Cayo Iguana • Snorkeling at the coral reef ABOUT FOREIGN INVESTMENT IN CUBA Little bit of history: Toward 1925, 75% of the main productions and basic services were carried out by foreign enterprises. The banking system was controlled by U.S. and English banks. In 1959 foreign investments in Cuba came to an end. The companies were nationalized and agreements were signed with almost all countries whose

des missions de dépannage, de mise au point ou de mise en service. Il intervient sur des installations sanitaires, thermiques et de climatisation : appareils de climatisation (individuels ou collectifs), appareils sanitaires, chaudières, réseaux de chaleur, énergies renouvelables... Les connaissances acquises au cours du bac pro lui permettent d'assurer la maintenance des installations (dépannage, réglage, mise au point, mise en service). Les enseignements suivis lui donnent les capacités de rédiger