Simply Market Carrefour Express Daily Monop

applications qui en découlent à partir d’une étude de cas : l’entreprise Carrefour City. V. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil La matrice SWOT est un outil de diagnostic, utilisé pour définir des objectifs mieux adaptés aux réalités économiques. Cet analyse à pour finalité de dégager les points forts et les points faibles de Carrefour City au sein du groupe du groupe Carrefour. B. Analyse SWOT « Carrefour City » FORCES Notoriété déjà importante au démarrage de

à 34,7milliards € (+0,8% par rapport à 2008). Activités du groupe: E.Leclerc est principalement présent dans la distribution alimentaire. Le groupe détenait 762 points de vente France en 2009: 647 hypermarchés, 65 supermarchés et 50 E.Leclerc Express. Le groupe a également développé des enseignes non alimentaires spécialisées: | 2009 | Ouvertures prévues en 2010 | Le Manège à Bijoux E.Leclerc | 275 | 3 | Agences Loué chez E.Leclerc | 189 | 60 |

pour pratiques abusives • principalement présent dans la distribution alimentaire. Le groupe détenait 762 points de vente France en 2009: 647 hypermarchés, 65 supermarchés et 50 E.Leclerc Express. E.Leclerc, l’un des premiers à avoir misé sur le concept des courses en drive(ou E.Leclerc Express), a annoncé vouloir atteindre un parc de 150 unités fin 2011 et 400 en 2015 (contre une soixantaine à fin 2010). Grâce à ses atouts en termes de praticité et de rapidité, ce concept est trouvé séduisant

communication leurs clients, partenaires ou collaborateurs. C’est ce que l’on peut appeler « le retour des vraies gens » visant à créer un lien avec le consommateur. On observe ce phénomène chez McDonald’s, Petit Bateau et EDF, Société Générale ou Carrefour Discount. Les signes d’hyper accessibilité De très nombreuses marques font évoluer leurs identités dans un même sens. Leur logotype se nimbent de lumière, comme enluminés, à l’image des icônes d’autrefois, mais aussi en écho aux boutons et aux

et forte réactivité aux nouvelles tendances de la société 4 Le numéro deux dans le monde Carrefour est leader en Europe Le chiffre d’affaires de Carrefour s’est élevé en 2008 à 97,6 milliards d’euros, en progression de 6,3%. La part de l’Europe, France incluse, s’est élevée à 81%. Au total, 56% du chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger dans 25 pays. Les faits marquants concernant Carrefour en 2008 ont été les suivants : • • • • • • • • • Un ralentissement des ouvertures de magasins dans

écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que

distribution par formats Chiffres clés des PLS Chiffres clés des Supérettes et évolution par tailles Chiffres clés des Supermarchés de moins de 1000 m² et évolution par tailles 4. Les principaux groupes de distribution présents • • • • • Casino Carrefour ITM Système U Francap Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright IFLS 2 Définition de la proximité Proximité : Situation d'une chose qui est à peu de distance d'une autre, de plusieurs choses qui sont proches / caractère de ce

s’est poursuivis en 2010-2011. * Les leaders en PDM valeur : Lidl (4,7%) et Leader Price (2,6%). Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché hard-discount de France. Priba du groupe Auchan ouvre en mars 2010 à Mulhouse. * 10 fois plus gde q les magasins du même type comme Aldi et Lidl. * 9000 m² * 28 000

taille moyenne du linéaire se réduit de 10% en hypers et supers en 2012. Une évolution qui laisse penser que les distributeurs rationalisent le rayon aux dépens des petites marques. Innocent est ainsi devenue la seule marque chez Monoprix et Carrefour Market. Priorité au développement Ce contexte influence le développement de l'offre. Hormis quelques piliers (fraise-banane ou mangue-passion), les marques évitent les recettes doublons. C'est la stratégie de Tropicana avec sa nouveauté ananas-goyave