Simulation Entreprise Bateaux

RAPPORT DE SIMULATION DE GESTION Sommaire Introduction I. Présentation générale de l’entreprise 1) L’organisation interne de l’entreprise 2) Situation initiale de l’entreprise II. Présentation de la stratégie et les politiques suivies 1) Statégie suivie 2) Objectifs et politiques intérmédiaires: a) Fidéliser les clients b) Générer les Bénéfices c) Soutenir la Croissance d) Fidéliser les salariés e) Promouvoir les produits III. Méthodologie de la prise de

Rapport de simulation de gestion : Entreprise 19Membres de l’équipe : MANAL CHINIHAJAR ERRAI RIM EL HANDIFATIMA ZAHRA EL FAJRIEL GHAZALI ACHRAFREALISE PAR :EL HANDI RIMENCADRE PAR :Mr DAAFIMme OMARISommaire :IntroductionPrésentation de l’entreprise Analyse SWOTAnalyse et discussion Conclusion1-Introduction :Soyons reconnaissants aux personnes qui partagent avec nous le savoir, elles sont les charmants jardiniers par qui notre parcours fleuris, travailler à vos côtés a été une sacrée expérience

Le "Jeu d'entreprise" (aussi appelé "simulation de gestion" ou "business game") est un outil pédagogique permettant la découverte et l'utilisation de connaissances, savoir-faire, savoir-être liés à l'entreprise, de manière concrète, ludique et interactive. Il fait partie de l’ensemble des jeux « sérieux ». Cet outil pédagogique est basé sur un logiciel modélisant un environnement concurrentiel et l'action d'entreprises dans cet environnement. Les entreprises en question sont gérées par les participants

L. III. Les procédures de création de la S.A.R.L. IV. Les frais, les durées et les documents nécessaires liés aux formalités administratives de constitution de la SARL. V. Les crédits octroyés aux entreprises. VI. Analyse des résultats Conclusion Introduction Quand on démarre une entreprise, le choix de la structure juridique doit être mûrement réfléchi. La bonne marche de l’exploitation, sa capacité à se développer, la fiscalité professionnelle et personnelle et la couverture sociale

......................................................................................................................................... 57 3 -Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra- Introduction du rapport : Gérer une entreprise au 21ème siècle est un véritable défi. Maitriser la théorie est certes très important, mais cela ne suffit guère pour faire face à des problèmes que les organisations rencontrent au quotidien. En tant que gestionnaires de demain, se mettre dans

Certificat de gestion Rapport d’AMSG Avec BOATBERRY Attisez la jalousie ABOUARNADASSE Najate DRIOUECH Ihsane ESTORGUES Emilie GAUTHIER Pierre VILOTITCH Lambert Page 1 sur 21 AMSG Février 2013 Table des matières I. 1. 2. 3. Notre entreprise _________________________________________________________ 3 Présentation ________________________________________________________________ 3 Notre équipe _______________________________________________________________ 3 Fiche signalétique _____

| INTRODUCTION Dans le cadre de la semaine de jeu d’entreprise, par groupe de trois, nous avons dû nous gérer une entreprise sur la période de sept trimestres. Ce rapport expliquera l’évolution de notre entreprise et quelles étaient nos décisions. Dans un premier temps nous présenterons l’entreprise, ses produits et son marché ; dans un deuxième temps nous verrons son organisation, ses objectifs et ses stratégies ;

IV. Analyse financière : ❖ Analyse du bilan ❖ Analyse des masses du bilan V. Evaluation du jeu ❖ Les limites ❖ Les recommandations Conclusion Annexes  Introduction : Notre équipe s’est vu confié une entreprise virtuelle, exerçant l'ensemble de ses fonctions de production, de commercialisation et de gestion. Il s'agit donc d'un exercice de prise de décision en groupes qui vise à mettre en pratique la fonction de direction générale d’entreprise pour

L'ENTREPRISE A- Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) B- La logique d’investissement CONCLUSION 2PARTIE INTRODUCTIVE L’entreprise KALYPSO8 est une S.A au capital de 800000 spécialisée dans la production et la commercialisation de coques de bateaux de pêche et de plaisance. Elle propose trois types de produits aux caractéristiques et usages distincts destinés tant aux professionnels qu’aux particuliers. Tout d’abord, le Neptunia spécialement vendu pour les pêcheurs non professionnels mais

Collection MANAGERS CLASSE AFFAIRES Dirigée par Lionel BELLENGER Jean-Louis SWINERS et Jean-Michel BRIET Warketing! Une autre vision de la stratégie ESF éditeur, 1993 [pic] Extrait : Chapitre 10. Les simulations opérationnelles : du brainstorming aux warket-games (Business Wargames) 10. La s(t)imulation opérationnelle : du brainstorming aux warket-games Nous sommes en strate III, sur un marché (un théâtre warketing). Nous devons jouer sur les bonnes cases, celles