Simulation Entreprise Bateaux

permet, aux pers qui paient l’impôt sur le revenu, de payer moins d’impôts qd ils emploient un personnel à domicile. - Avantages fiscaux réservés à ceux qui investissent ds des logements locatifs. - Zones franches : zones géo pr inciter les entreprises à s’installer la ou on leur promet des avantages. Ex de DISSUATION : Tabac/alcool : fabricants paient des impôts. Fonction peut être cumulée avec la fonction budgétaire. 2- Techniques d’imposition Comment apprécier les capacités contributives

Logistique inverse dans le système logistique ...................................................................... 23 1. Les principales différences entre la logistique traditionnelle et la logistique inverse ......... 23 2. Les motivations des entreprises pour implémenter une logistique inverse ........................ 23 B. Développement d’un programme de logistique inverse........................................................ 24 V. Les éco-emballages ....................................

associés. Cependant, ça n'arrange pas la société des commerçant du XIIème siècle. L'église interdit le prêt. D'où la création de la commandite. -Dans la commandite, qui apparaît dans le sud de l'Italie, on a des commandants qui partent sur des bateaux et le marchand qui reste sur le port. Pour détourner l'interdiction du prêt, il va falloir créer un type de société. Il y aura le commandité(associé) et le commanditaire(le financeur) avec un contrat réglant leur rapport(part de bénéfice réciproque

..............................................11 C. L’ENTREPRISE INTEGRE LA MERCATIQUE ................................................................................................11 II. LES STADES DE L’UTILISATION DE LA MERCATIQUE DANS LES ENTREPRISES .........................................12 III. LA DEMARCHE MERCATIQUE ET LES TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ........................

..............................................11 C. L’ENTREPRISE INTEGRE LA MERCATIQUE ................................................................................................11 II. LES STADES DE L’UTILISATION DE LA MERCATIQUE DANS LES ENTREPRISES .........................................12 III. LA DEMARCHE MERCATIQUE ET LES TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ........................

moyens sont bons pour tenter d’y voir clair dans ce brouillard qu’est l’information pétrolière. Certaines sociétés spécialisées dans l’information pétrolières établissent leurs statistiques de production grâce à des informateurs qui comptent les bateaux dans les ports les plus importants et certains points de passage stratégiques sur les routes du pétrole. Matthew Simmons, un banquier d’investissement américain, a ainsi publié récemment25 une analyse très poussée de l’avenir de la production saoudienne

activités situées ou non dans la zone inondée Outre les dégâts matériels subis, des activités économiques peuvent être ralenties ou interrompues du fait des défaillances des réseaux de télécommunication, de routes (accès à certains commerces ou entreprises impossibles), ou d’électricité (coupure de la chaîne du froid). La défaillance d’un service peut perturber une activité économique, voire occasionner l’arrêt de celleci, même si cette dernière est située en-dehors de la zone inondée. Ainsi, la plupart

fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2.2 Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du juste-à-temps et École de Toyota 2.4 Les grandes manœuvres logistiques de la distribution 2.5 Mondialisation des flux et développement des entreprises « transactionnelles » 2.6 Apports des militaires et des grands projets

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET ENTREPRISES D’ADMINISTRATION DES THESE DE MASTER ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE PROMOTION 2005-2006 LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION DES PRODUITS SURGELES AU MAROC Fait par : Mme SAMIRA HOUMY Professeur encadrant : M. OUSSAMA ALAOUI Logistique de la distribution des produits surgelés au Maroc Page : 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous mes professeurs encadrants et plus particulièrement Messieurs Oussama ALAOUI, Sylvain PINTE et Mohamed

Kroll, Narendra Kudva, Silke Lehnhardt, Y.B. Lim, Steve Martineau, Jane McCroary, Brian Megraw, Edmée Métivier, Kazu Mutoh, Hiro Nishikawa, David Noble, Harald Plökinger, Morten Ramberg, Nagu Rao, Roy Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge