Situation économique De L Espagne

Première partie : Présentation de l’entreprise Page 3 Deuxième partie : Description d’une situation professionnelle Page 7 - Situation professionnelle Page 7 - Description de la situation de travail  Page 8 - Hypothèse Page 9 - Proposition de mesures d’améliorations  Page 10 -Conclusion

Comment l’ouverture de l’atlantique entre le 15e et le 16e siécle a bouleversé les sociétés ?intro Les européens se lance a la découverte de nouvelle terre et de route a la fin du 15e siècle suite a leur essor économique et démographique et surtout a la prise de Constantinople par les ottomans qui font augmenter le prix des produits (épices…)des explorateurs financés par les grands d’Europe se lance dans de grande expédition qui vont pouvoir réaliser grâce a des innovations techniques tel que

La deuxième guerre mondiale 1939-1945 Les caractéristiques de la crise de 1930 France Allemagne Crise économique et sociale Baisse des salaires et chômage en hausse À partir de 1931 crise modérée À partir de 1929 crise très forte Appauvrissement de la société Crise politique contestation de la république parlementaire montée de l’extrême droite Ligues (6 février 1934) Parti Nazi dirigé par Hitler Les politiques menées

n'était à cette époque, pas véritablement unifiée et relativement homogène. Ce dernier est alors régit par les rois Catholiques, et s'étend sur un large territoire, des provinces unies à la pointe de la péninsule ibérique, en passant par l'Autriche. En Espagne, le royaume de Castille est de beaucoup le plus considérable par son étendue et par le chiffre de sa population (6.000.000 d'habitants environ). La découverte de ce Nouveau Monde a été considérée comme le fait le plus marquant de l'histoire de

eCOMMERCE EN ESPAGNE DU DU LE MARCHÉ 2013 Le marché du eCommerce en Espagne L’état du marché en 2013 Évolution des ventes B2C online (en millions d’euros) Le eCommerce B2C en Espagne maintient une tendance de croissance et d’expansion assez similaire aux années précédentes. La croissance globale des ventes en B2C sur internet est due principalement, à la forte augmentation d’internautes acheteurs, qui est passé de 11 millions en 2010 à 13,2 millions en 2011 (+20%)

au médical, du génie civil au bâtiment, de l'électronique à l'aéronautique. Le réseau de distribution de l’industrie de l’habillement se répartit globalement comme suit: -80% en BTB -20 % en BTC Focus sur l’habillement L’observatoire économique de l’IFM (Institut Français de la Mode) constate un recul de L’activité du secteur de l’habillement depuis 2011, lequel enregistre une baisse du C.A de 3% sur la période de janvier à août 2013. Toutefois, il semble que le modèle de la fast fashion

trimestre par année, à partir de 2009. Cependant la loi Fillon précise que cette augmentation peut être ajournée si le contexte est modifié, au regard des évolutions du taux d'activité des personnes de plus de 50 ans, de la situation financière des régimes de retraite, de la situation de l'emploi et de l'examen des paramètres de financement des régimes de retraite. * 2007 : réforme des régimes spéciaux La réforme prévoit l'augmentation progressive de la durée de cotisation, de 37,5 ans en 2007 à

KIABI A/L'historique B/Les activités C/Le développement II/Présentation de l'unité commercial A/Identification de l'entreprise B/Situation de l'entreprise dans l'appareil commerciale C/Situation sur le marché D/Politique commerciale III/Zone de chalandise IV/Étude du marché A/Identification du marché B/Situation générale du marché C/L'offre D/La demande V/Organisation de l'offre produit I/ Présentation de l'entreprise KIABI A/L'historique

Rosa année 2010-2011 Évolution du commerce extérieur, des avantages comparatifs, des parts de marché à l’exportation. [pic] Table of Contents SECTION 1 : INTRODUCTION 4 Italie, principaux indicateurs en 2009 4 I. Le contexte économique 4 II. Les finances publiques : cure d'austérité 6 SECTION 2 : LE COMMERCE EXTERIEUR DE L'ITALIE 6 I. Introduction 6 II. Principaux partenaires commerciaux 9 1. Principaux clients de l’Italie en 1969 9 2. Principaux clients

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE