Six Sigma

différence du modèle 2) : hyperthyroïdisme, aspermatisme, microgénitalisme, paragrammatisme, sexdigitisme, symphalangisme… Par rapport au type 3, on passe du ‘fait d’être Adj (ou d’être un N)’ au ‘fait d’avoir X’. (11) six doigts sexdigitisme ‘conformation d'un individu ou d’un membre qui possède six doigts’ En (12), la base est déjà un nom de maladie et le dérivé prend une valeur de collectif ou d’approximation : arthritisme, herpétisme, névralgisme, névrosisme… (12) névrose névrosisme ‘tendance aux réactions

Livraisons fréquentes Implication du personnel Sécurité & Ergonomie Qualité en premier Assurance qualité Flexibilité & Motivation Respects des standards Outils qualité Amélioration continue Processus & Résultats Processus & Résultats Six Sigma Concepts de ligne Ne pas juger, ne pas blâmer ! Travail d’équipe 5S Standards Élimination des Muda TPM BCa/Jan2009/Maitrise Métier Maintenance - 2 Pourquoi cette formation? Pendant cette formation vous apprendrez :  Qu’est-ce

la performance … 1.1.2 Des méthodes d’amélioration continue inspirées de l’industrie : Le LEAN SIX SIGMA Les assureurs deviennent des industriels comme les autres. En effet ils améliorent leur organisation en s’inspirant des méthodes diffusées dans l’industrie. 1.1.2.1 La démarche LEAN SIX SIGMA au service de la performance opérationnelle35 Issue du monde industriel la méthodologie Lean Six Sigma (LSS) vise à développer l’efficacité et la productivité des processus de l’entreprise. Il s’agit en

de dette sur le dos de mes fournisseurs… Mais j’ai quand même liquidé ! :-( Ma deuxième expérience d’entrepreneur est mon activité d’auto-édition que j’ai lancée courant 2009 pour la parution de mon premier livre « A la découverte du Lean Six Sigma« . Le livre ayant rencontré un vif succès, cette entreprise a très bien fonctionné… Pourtant, j’aurais pu encore mieux faire ! Je vais vous expliquer pourquoi. Ma troisième expérience est une entreprise de vente en ligne de jouets écolo que

financement des entreprises innovantes: Fonds d’amorçage Capital risque Capital de développement 2 La diversité des méthodes de soutien à l’innovation La R&D (technology push) Les outils du génie industriel (Analyse de la valeur, BPR, TQM, Six Sigma outils de développement de la créativité…..) Méthodes complémentaires. Elles n’agissent pas de manière déterministe et uniforme. Contrairement à la R&D qui nécessite des moyens importants ces méthodes peuvent être appliquées aux PME 2 Le rôle

Implied Volatility Term Structure and Vega Hedging in the Q-Alpha-Sigma Model Matthew Dixon, Paul Oreto, David Starr, Chen Zheng June 8, 2008 Abstract We examine the implied volatility surface using an alternative to the Black-Scholes model known as the q-alpha-sigma model. This model captures much of the smile and so reduces the volatility surface to a one-dimensional term structure curve. We study the dynamics of this curve using principal component analysis and a GARCH model. This allows

DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance                                Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre

Méthodes classiques 40 1.2 Quantité économique 41 1.3 Les stratégies d’approvisionnement 42 2. Processus de production 43 2.1 L’OPT 44 2.2 Le SMED 45 2.3 Le Juste à temps 46 2.4 Les 6 sigma 47 2.5 Le lean management 48 3. Processus de distribution 47 3.1 Le DRP 49 3.2 La traçabilité 51 4. Processus de stockage et de magasinage 52 4.1 KANBAN 54 4.2 La méthodes ABC 55

mais problème, chaque client est différent et la qualité est une notion fluctuante, elle varie dans le temps, et selon les attentes fluctuantes des clients, le client veut toujours plus. Le client peut changer sa perception de l’environnement. Le SIX SIGMA : réduire l’écart type de sorte que l’on soit capable d’être au top de la performance tout le temps, pas seulement au jour de l’examen. En innovation, importance de réduire au maximum les gaspillages : produit écologiquement correct ? Recyclable

les différents départements d’un même acteur mais aussi entre les différents départements de différents acteurs) est la base du lancement de projet Six Sigma. Une équipe pluridisciplinaire doit être établit (cela rejoint en ce sens la mise en place des cercles de qualité). Ensuite, la mise en place d’un projet commun peut se référer également au Six Sigma à travers le Project Charter (le document synthétisant le projet de bout en bout et étant mis à jour à chaque étape). Nous trouvons un document de