Smartbox S Business Model

dans les années à venir. Le dynamisme du marché attise les convoitises d’une multitude d’opérateurs Le marché de la conception des coffrets cadeaux est aujourd’hui un oligopole en France avec la franche domination de trois opérateurs majeurs : Smartbox, Wonderbox et Dakotabox. Pour autant, l’attractivité du marché a logiquement intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club

Partie 1 : Le E-commerce et les Business-Models E-commerce : 1 Définition : Selon le Dico du Net L’E-commerce correspond au commerce électronique qui se déroule sur le Web. Le projet de Loi sur l’Economie Numérique (LEN) définit ce concept comme « l’activité économique par laquelle une personne propose ou assure à distance et par voie électronique la fourniture de biens ou services tels que ceux consistant à fournir des informations en ligne, des communications commerciales et

proposer une “reward” lorsque l’utilisateur vote convenablement, régulièrement des loteries seront organisées entre tous les possesseurs de l’application contre une récompense faible (smartbox, place de concert). Exemple APPLI: - Sortir Le Parisien/ParisBouge - Waze Partie Marketing/Business: trouver un modèle économique Comment le vendre aux entreprises? Quelle utilité a notre service pour notre client ? Définir les indicateurs de satisfaction client Partie Dev: Cahier de charge

destination (Pacha Tours, Marmara) - Les tours opérateurs spécialistes par produit (Voyageurs du Monde, Terre dʼaventures) - Grande distribution ( Leclerc voyage ) - concurrence sur internet (Go Voyages ou Last Minutes) - Coffret cadeau (Wonderbox, Smartbox, etc.) Concurrence au niveau Européen ( Thomas Cook , Thompson.. ) Demande qualitative : Demande qualitative : les luxe très exigeante mais consommateurs comparent, ils sont satisfaite car services de plus en plus volatiles et ont un luxueux personnalisés

commerce Transaction bancaire sécurisé par notre banque Nous garantissons l’anonymat de nos clients Pour l’annonceur : Le site est très fréquenté Le nombre de client est en perpétuelle croissance Aucun site n’est basé sur le même business Model Nous lançons un nouveau produit Notre société est beneficiere Nous sommes sur le marché depuis deux ans Notre espace publicitaire est un projet récent Il nous reste de l’espace disponible Beaucoup d’annonceurs sont intéressés

Strategic foresight – Scenario method. 2 Supérettes de proximité et épicerie électronique INTRODUCTION Avec le phénomène Internet, nous assistons au développement prodigieux du commerce électronique en général, et à celui du « B to C » (Business to Consumer) en particulier, et sommes à même de percevoir les premières incidences de cette innovation technologique. Déjà, nous pouvons constater que la cybervente ne se limite pas à la seule introduction d’un média nouveau. Ainsi, les quatre

scolaires, des jours fériés, des évènements particuliers foires, salons, congrès, évènements sportifs ou culturels. - des indicateurs similaires : taux d’occupation, prix moyen, Revpar. - un « Mix clientèle » similaire. 2. Basculer dans le futur : - Modèle d’optimisation : A partir de cette modélisation et de l’historique des annulations, des « no-show » corrigé des refus, le « Revenu manager » met en place le calendrier futur et bâtit des scénarios d’optimisation. En fonction de la stratégie de la

l’achat de nouveaux établissements. 2 MOMENTS CLÉS DANS L’HISTOIRE DU GROUPE 2008 LE LEVIER FINANCIER Afin d’amorcer son développement, Maranatha a vendu les murs d’un hôtel en statut “loueur en meublé”. La loi Bouvard a boosté son développement. Ce modèle de défiscalisation intégré au rachat des chambres d’hôtels dans le concept Maranatha, a tout de suite suscité l’intérêt des conseillers en gestion de patrimoine, soucieux de trouver en période de crise un investissement sûr, crédible et portant sur

catalogue ................................................................................................ 12 3. Produits et gamme ................................................................................................................ 13 4. Business model ...................................................................................................................... 14 5. Positionnement et marketing mix .....................................................................................

– Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance