Smartbox S Business Model

Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion

cartedevisite.com - des cartes de fidélité : 1000 exemplaires à 74€ HT. - des tabliers customisés par notre marque en cadeau : 50 unités à 6,90€ HT sur logotier.com - un covering (marquage publicitaire adhésif) de nos 4 véhicules selon le modèle ci-dessous. [pic] En termes de coût, le covering représente un budget oscillant entre 300 et 800€. Nous avons en effet choisi un semi-covering. L’objectif est de se faire connaître sans « noyer » les clients potentiels sous un flot d’informations

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur

ajouter : - les statistiques de taux d’équipement et d’usage ; Stratégies 1485 page 6 A l’issue de cette évolution, Internet se présente, malgré sa diversité, comme un système technique cohérent dans lequel s’insère le commerce électronique. Le modèle de fonctionnement d’Internet dans ses composantes sociales, économiques et technologiques conditionne les comportements des entreprises et des consommateurs. La composante sociale Internet est avant tout un immense réseau constitué peu à peu

quatrième partie nous allons voir comment les médias sociaux peuvent être une nouvelle aubaine pour le tourisme notamment dans les stratégies de communication. Effectivement la popularité grandissante des réseaux sociaux sur le Web bouscule le modèle traditionnel de marketing et la question du contrôle du message, de l’image s’avère désormais au centre des préoccupations des marketers. Comment communiquer et promouvoir efficacement dans un univers où les individus sont désormais des acteurs

place une pratique de réduction via leur site officiel ou via les réseaux sociaux. Par le biais de « Facebook », le Chef du « Citrus », Gilles Epie, propose des chèques cadeaux, des « citrusBox » (coffret découverte fonctionnant sur le principe de la Smartbox), ou bien de réduc tions et offres promotionnelles certains jours. Le fonctionnement est d’ailleurs assez original, le chef via sa page « Facebook » informe les clients des offres promotionnelles en leur donnant un mot de passe. Par exemple, le jeudi

contexte de sortie du rapport « Sur un petit nuage, grisés par les succès de la fin du millénaire », la plupart des responsables professionnels français n’ont pas vu arriver et n’ont pas préparé la « Wine War » (La guerre du vin) comme l’a titré Business Week en septembre 2001. Le rapport de J. Berthomeau12 est tombé à pic. Il propose en effet le renforcement des entreprises, la création de marques, une politique contractuelle entre les producteurs et les opérateurs commerciaux pour contrer les stratégies

standardisées (fonction de grossiste). Ils disposent de stocks (lits, places de spectacle,...) à des tarifs spéciaux négociés avec les prestataires. Cette activité de grossiste est caractérisée par des marges commerciales relativement faibles, impliquant un modèle économique fondé sur le volume et donc un certain niveau d’industrialisation. • Les clientèles de loisirs individuelles : l’activité réceptive se limite à la clientèle haut de gamme (production sur mesure). En effet, la valeur ajoutée et donc la