Smectane

1) La stratégie signifie la manière d’atteindre ses buts en utilisant au mieux les moyens dont l’entreprise dispose, et ce, à long terme. Smectane est tout d’abord une entreprise familiale qui vend des produits pharmaceutiques à l’internationale. C’est une entreprise basée sur une structure divisionnaire sur l’Europe, l’Amérique du nord et le reste du monde. Mais dû à une forte concurrence sur ce marché, elle a été contrainte d’investir dans un laboratoire de recherche et développement dans les années

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une

1- Smectane est un laboratoire pharmaceutique créée après la guerre par la famille Moulin. La société a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2010 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance. La société décide donc de se tourner vers une internationalisation avec des implantations en Amérique du nord, Europe et autres pays du reste du monde. 2- D’après le cycle de

 Management des entreprises Le cas « SMECTANE » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Smectane est un laboratoire pharmaceutique créée après la guerre par la famille Moulin. La société a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2012 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance, la société décide donc d’aller vers une internationalisation (implantation

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure

Adeline AIMEE 05/02/2015 Devoir maison Management SMECTANE Affronter Le Changement Note Observation I. Analyse de la situation d’entreprise 1) L’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités Smectane est une entreprise familiale (famille Moulin) d’après-guerre, spécialisé dans la vente de produits pharmaceutiques, qui a mis en place une structure divisionnaire basé sur l’Europe, l’Amérique du nord et le reste du monde elle opère donc à l’international. Face à la forte concurrence sur

changement stratégique, smectane est une entreprise dirigée par la famille moulin qui souhaite conserver le pouvoir au sein des instances de décisions. Dans un premier temps, l’entreprise Smectane est une entreprise familiale et adopte une stratégie de spécialisation autour des médicaments à base de plante (romarin, sauge) traitant les problèmes gastrique dû à une forte demande d’une population d’après-guerre qui a plus que jamais besoin de se soigner. Cette stratégie permet à smectane de concentrer toutes

CAS SMECTANE Question 1 : Dans un premier temps, Smectane était un laboratoire pharmaceutique et une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes traitant les problèmes gastriques. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local à la tête de chaque unité. Dans les années 1970-1980, l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face

Marjorie Blanchard BTS CGO Devoir maison de management 1) Tout d’abord, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. Ensuite, Smectane va se développer progressivement afin de mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique. Puis, dans les années 1970 et 1980, elle investit dans un laboratoire en France. Celui-ci est spécialisé dans la recherche et développement de nouvelle molécule. Cet investissement modifiera une nouvelle

management des entreprises CARACTÉRISER ET ANALYSER des styles de direction Lecture du programme Volontairement, le seul auteur étudié dans le dossier étudiant est Rensis Likert, seul auteur préconisé dans le programme, et qui peut être considéré comme le précurseur de l’approche des styles de direction. D’autres auteurs peuvent néanmoins être étudiés. Mais l’intérêt de cette séquence est d’offrir une double approche des styles de direction. Dans un premier temps