Smed Amdec 5s

que les effets psychologiques induits en terme d’implication du 1 – Qualitique n° 180 Septembre/Octobre 2006 KAIZEN constitue pour nous un socle de base largement utilisé dans l’utilisation des différents outils de l’amélioration continue (ex : SMED). Il s’adresse surtout aux « hommes » dont il structure la manière d’agir et d’interagir. La plupart des outils de l’amélioration continue utilisent les fondements du Kaizen dans leur méthodologie. TPM, TQM, JIT sont les 3 piliers historiques des approches

Commercial Qualité exprimé par le Client Qualité souhaitée par le Client 3 septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau 17 Démarche Qualité • Modèle de Gigout Axe de garantie de la qualité des produits: contrôle, métrologie, essais, AMDEC, analyse de la valeur, revue de projet,… QUALITE Axe de l’assurance qualité: Axe de la participation à la qualité: auto-contrôle, normalisation, manuel qualité, plan qualité, audits,… 3 septembre 2007 V2.0 plan d’amélioration

et optimiser les cycles de fabrication Réduire les gaspillages par l'optimisation et l'organisation des lignes ou des îlots de production La fonction méthodes au service de la performance Optimiser les flux de production Découvrir les outils : - SMED - AMDEC - les méthodes ABC - et Takt Time Faire vivre un environnement opérationnel garant des performances Faciliter la mise en œuvre du 5 S Améliorer en continu les performances DUREE : 3 jours FORMATION SUR MESURE DANS VOTRE ENTREPRISE OU A IFCIL

etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus. Les outils et méthodes utilisés pour le faire sont les suivants : AMDEC, Diagramme de Gantt, Kanban, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Autodiagnostic, Lean. Dans les lignes subséquentes, nous analyserons minutieusement les méthodes précitées. 1-AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. C’est une méthode d’analyse prévisionnelle de la fiabilité qui permet de recenser les modes

Définition de la condensation 14 2. Schéma de principe 14 3. Consommation 15 II. Présentation du service méthode 16 A. Effectifs, rôle, organisation : 16 B. Sa politique : 17 III. Les travaux effectués 18 A. Les outils mit à ma disposition 18 B. 5S sur le dégraissage : 19 1. Seiri : (Débarras) 22 2. Seiton : (Rangement) 26 3. Seiso : (Nettoyage) 26 4. Seiketsu : (Ordre) 31 5. Shitsuke : (Rigueur) 31 6. Conclusion 33 C. Remplissage des cuves de lubrifiants : 33 D. Les tâches périphériques

transport  Gestion de production et de stock  Gestion des approvisionnements Maintenance :  Diagnostic des anomalies  TPM  AMDEC La fabrication Mécanique  Machine à commande numérique  Dessin Assisté par Ordinateur  Tour parallèle, Fraiseuse, perceuse. Qualité :  MSP  PDCA et DMAIC, 8D, QC STORY  Le DIAGRAMME D’ISHIKAWA, 5P  Kaizen, PERT ,5S, SMED Logiciel : Conception et Dessin industriel:  CATIA  Solidworks Automatisation :  Grafcet  Twidosoft  Step7, PL7 Gestion

Les outils du Lean Management Benoît SALMON 14 mars 2015 Kaizen Les outils du Lean Chantier Hoschin Management VSM et PDCA     5S  Cellule Autonome de Production  Jidoka  Poka Yoke  SMED  Flux Tiré (Juste­à­Temps)  Kanban  Travail standardisé Kaizen  démarche d’amélioration graduelle  investissement financier faible  motivation de chacun des employés Kaizen Nécessité pour la mise en œuvre Objectif Réorientation de la culture de l’entreprise Simplification du flux

..... Les indicateurs ............................................................................ FICHES OUTILS Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... © Groupe Eyrolles 1 1 1 1 2 2 3 4 7 8 8 9 15 17 18 19 21 27 29 33 37 41 45 Fiche 02 – AMDEC processus ................................................... Fiche 03 – AMDEC produit......................................................... Fiche 04 – Analyse de la valeur ...........................

outils ........... 27 Les indicateurs ............................................................................ 29 © Groupe Eyrolles FICHES OUTILS Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ................................................... 37 Fiche 03 – AMDEC produit......................................................... 41 Fiche 04 – Analyse de la valeur .................................................. 45 Les

27 Les indicateurs ............................................................................ 29 FICHES OUTILS © Groupe Eyrolles Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ................................................... 37 Fiche 03 – AMDEC produit......................................................... 41 Fiche 04 – Analyse de la valeur ..................................................