Smed En Production

gestion de vos flux de production et d'information 27 mars 2008 Les Rencontres Innovations proposées par les Chambres de Commerce et d’Industrie d’Alsace, sont co-financées par le Conseil Régional d’Alsace, la DRIRE Alsace et réalisées avec le concours de l’ADIT. Sommaire Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information - Rencontre Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie Le système Kanban Le SMED La TPM, Maintenance Productive

CHAPITRE 3 : LA FONCTION DE PRODUCTION INTRODUCTION : 1. ENJEUX : L’évolution des objectifs et des méthodes : Doc 1 et 2 : service proposé par nike et fiat qui revient a donner la possibilité au client de personnaliser le produit qu’il achète . le client participe alors à la conception final du produit . idée que le consommateur accède a un’’ produit sur mesure’’ : création de valeur pour le client , recherche de la part du consommateur de la différenciation et rejet de la standardisation

l’efficacité d’une formation, généralement longue. 13. L’initiative: Liberté de proposer et d’exécuter. 14. L’union du personnel: Harmonie des relations. Dans chaque entreprise, on distingue 6 groupes d’activités (fonctions): 1. Technique: Production, transformation. 2. Commerciale: Achats, ventes. 3. Financière: Recherche et gestion de capitaux. 4. Sécurité: Protection de biens et des personnes. 5. Comptable: Bilan, inventaire, coûts, statistiques. 6. Administrative: Prévoir

performance de la contrainte, on met un maximum d’énergie à contrôler le rendement de cette contrainte. En d’autres mots, on ne peut pas augmenter le niveau de production sans augmenter la capacité de la contrainte. Les objectifs de cette philosophie sont d’abord de détecter les contraintes, ensuite de maximiser les flux de production et finalement de gérer les contraintes maximisées. Cette philosophie s’inscrit dans un contexte d’entreprise qui veut améliorer sa productivité en contrôlant plus

et traitées).  - Taux de réussite des offres ou des prospects = nombre de prospects ou offres transformés en commande par rapport au nombre total des offres ou des prospects.  - Chiffre d’affaires par mois et par vendeur.  - Total des heures productions vendues  - Évolution du montant du frais de représentation par rapport au chiffre d’affaires réalisé  - Marge sur commandes/frais commerciaux engagés.  - Taux de nouveaux clients.  - Taux de renouvellement des commandes du même client.  - Commandes

figuratif). * Le kanban, système d'étiquettes permettant le suivi de production (utilisé dans le juste-à- temps). * Le Poka Yoké : système d'alerte visant à éviter (yoke) les erreurs involontaires (poka) au niveau des opérateurs (recours à des moyens simples comme la vue et l’ouïe pour empêcher les incidents de fonctionnement). Inventé par un ingénieur japonais nommé Shigeo Shingo (concepteur du système SMED). * La défauthèque - but : recenser, formaliser, garder en mémoire les

tableau de bord figuratif). Le kanban, système d'étiquettes permettant le suivi de production (utilisé dans le juste-àtemps). Le Poka Yoké : système d'alerte visant à éviter (yoke) les erreurs involontaires (poka) au niveau des opérateurs (recours à des moyens simples comme la vue et l’ouïe pour empêcher les incidents de fonctionnement). Inventé par un ingénieur japonais nommé Shigeo Shingo (concepteur du système SMED). La défauthèque - but : recenser, formaliser, garder en mémoire les défauts

tableau de bord figuratif). Le kanban, système d'étiquettes permettant le suivi de production (utilisé dans le juste-àtemps). Le Poka Yoké : système d'alerte visant à éviter (yoke) les erreurs involontaires (poka) au niveau des opérateurs (recours à des moyens simples comme la vue et l’ouïe pour empêcher les incidents de fonctionnement). Inventé par un ingénieur japonais nommé Shigeo Shingo (concepteur du système SMED). La défauthèque - but : recenser, formaliser, garder en mémoire les défauts Les

COLLABORATION AVEC LES FOURNISSEURS ......................................................... 6 GÉRER DIFFÉREMMENT LA PRODUCTION ............................................................. 6 Gérard Casanova Page 2 Juste à temps : principes 1 Introduction La mise en place de démarches qualité totale dans les entreprises ont bouleversé certaines règles de la gestion de production. Dans une démarche de qualité, la satisfaction du client a engendré le concept de JAT (juste à temps ). En effet

et traitées). - Taux de réussite des offres ou des prospects = nombre de prospects ou offres transformés en commande par rapport au nombre total des offres ou des prospects. - Chiffre d’affaires par mois et par vendeur. - Total des heures productions vendues - Évolution du montant du frais de représentation par rapport au chiffre d’affaires réalisé - Marge sur commandes/frais commerciaux engagés. - Taux de nouveaux clients. - Taux de renouvellement des commandes du même client. - Commandes