Smoby Difficulté

compétitivité du groupe en sectorisé chaque domaine d’activité spécifiques (DAS). Les compétences et le savoir faire de chaque groupe répond donc à la même politique commune et cela permet donc une certaine facilité au vue de la concurrence nationale (SMOBY) et internationale (HASBRO). De plus, l’entreprise est située en France, ce qui justifie un travail de qualité et qui fait donc vivre l’économie française. L’infrastructure peut donc jouer sur sa légitimité d’une entreprise familiale, depuis 50 ans

physiques, sans contrepartie monétaire. Ils sont mesurés par la comptabilité de gestion ou en comptabilité analytique, si l’entreprise en tient une. Pour être comptabilisés, les flux internes doivent cependant être valorisés. Il y a là une difficulté car on ne dispose pas d'un flux monétaire qui indiquerait leur valeur. Flux externes Flux internes Comptabilité générale Comptabilité analytique 11 Exemple : Du tissu stocké dans le magasin de matières premières a été acheté à

économique affaibli Difficulté d’appliquer des politiques économiques nationales Baisse du PNB Diminution des possibilités de sous-traitance et d’appro Effets en chaîne sur l’emploi, commerces locaux Désinvestissement dans certains secteurs pour en financer d’autres Pressions exercées par les FMN sur les pouvoirs publics Moins de contrôle de la pollution dans les PED Pollution Capitaux apatrides Perte de contrôle sur l’économie Puissances occultes exerçant des pressions Difficultés sociales accrues

objectif de travail s’est décomposé en deux parties. Nous avons tout d’abord voulu collecter des informations sur l’entreprise et sur le DAS étudié afin de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes. Cela a présenté quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela avait

dispose également de services payants tels que les livraisons à domicile et les chèques cadeaux. La grande récré possède sa propre marque de distribution : LGRI (La Grande Récré Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs que indirects sont implantés

objectif de travail s’est décomposé en deux parties. Nous avons tout d’abord voulu collecter des informations sur l’entreprise et sur le DAS étudié afin de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes. Cela a présenté quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela

objectif de travail s’est décomposé en deux parties. Nous avons tout d’abord voulu collecter des informations sur l’entreprise et sur le DAS étudié afin de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes. Cela a présenté quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela

1| LA PRODUCTION Une quinzaine de PME fabriquent encore en France. : face à la déferlante TOP 5 DES FABRICANTS DE JOUET (EN PART DE MARCHE, EN VALEUR) EN 2012 SOURCES : PANEL EPOS (COUVRANT 70% DE LA DISTRIBUTION), NPD GROUP Avec un poids lourd, Smoby, dans le Jura. Seuls 7 % des jouets vendus dans l'Hexagone seraient en effet fabriqués en France. L'Asie, surtout la Chine, reste le principal fournisseur (60,5 %), avec l'Europe (24 %) - surtout l'Allemagne et la République tchèque -, le reste étant

d’apporter des réponses complètes et approfondies. Ce n’est qu’après cette phase de travail personnel que vous pourrez prendre connaissance de la correction (partie « Corrigé des exercices d’entraînement »). Vous allez probablement rencontrer la difficulté suivante : quand vous comparerez votre réponse à celle proposée dans le corrigé du Cned, vous constaterez sans doute des différences. En économie, comme en expression française, par exemple, il y a rarement une seule bonne réponse. Vous pourrez

particulier. C’est souvent la stratégie des Petites et Moyennes Entreprises. - Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts. - Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. ( La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs