Smoby

CANEVA S DE CORRECTION Le résumé et la problématique SMOBY est une PME française créée en 1924. Initialement, elle a fabriqué des pipes, des articles ménagers et écoliers en bois. Elle est installée dans le Jura, à Lavans – lès –Saint – Claude. Très vite son savoir- faire dans le moulage du plastique la conduit à pénétrer le marché du jouet. Le marché du jouet est un marché mature, dominé au plan mondial par des entreprises d’envergure internationale : Mattel arrive en première position

Le groupe smoby aujourd’hui appelé smoby-majorette suite à l’acquisition du groupe majorette en 2003 est une entreprise familiale née en 1924 et qui est grâce à un savoir-faire reconnu et plusieurs acquisitions dans le secteur du jouet, est l’actuel numéro 2 Européen dans ce secteur. Le groupe smoby-majorette est un groupe à la fois, créateur, producteur et distributeur de jouets pour les enfants allant de la naissance jusqu’à 10 ans. Ainsi, le groupe smoby-majorette s’occupe de la conception

 SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS SOMMAIRE 1 – Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale 1.1 Présentation générale du groupe 3 1.2 Les marques du groupe 3 1.3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4 2 – L’historique du groupe 7 3 – L’actualité

gouvernement : quotas d’importation (protectionnisme) Groupes stratégiques : 1/ Les leaders mondiaux : Mattel, Hasbro, Namco, Lego 2/ Les nouveaux entrants chinois : V-tech, Playmates, Manley 3/ Les leaders français : Smoby, Berchet, Majorette Explication échec stratégie de Smoby : Achat impulsif d’une société en très mauvaise santé financière ; malversations financières ; aucune anticipation de la hausse du prix du pétrole Conseil d’une stratégie : Utiliser l’image de la marque et ses licences

CAS SMOBY 04/11/2014 1-Présentation de l’entreprise : Smoby est une entreprise française spécialisée dans la fabrication de jouets. En 2001 changement de personne à la présidence du directoire. En 2003 rachat de Majorette ceux qui permet au groupe d’augmenter ses parts de marchés et son chiffre d’affaire. En 2005 Après le rachat de Berchet, l’entreprise connu plusieurs année de crises du essentiellement à la mauvaise santé financière de Berchet et de la hausse du pétrole non anticipée dans

un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être :

distribution -2/3 du marché français -Nécessité d’investissements massifs en marketing -Menace des fabricants de consoles de jeux vidéos Industrie européenne sinistrée -1/2 des entreprises françaises disparues entre 1985 et 2000 -2 entreprises en France: Smoby et Berchet 6 Modèle PESTEL: Application ETAPE 1: Lister les facteurs Vous répondez donc à la question: D’un point de vue P-E-S-T-E-L, quels facteurs sont importants pour l’industrie des jouets et qui pourraient influencer l’avenir de ce dernier?

asiatique, on constate en France que le marché du jouet se regroupe. Le numéro un, Smoby Majorette (292 millions d'euros de chiffre d'affaires), rachète le numéro deux, le groupe Berchet (135 millions d'euros de chiffre d'affaires). Elle donne alors naissance courant 2005 au numéro deux européen du jouet, derrière le danois Lego (près de 1 milliard de chiffre d'affaires). Après ce regroupement, le groupe Smoby majorette est devenu le deuxième fabricant européen de jouets et le huitième mondial

CAS EVIAN Analyse du marché a- Ci-après les principaux segments du marché de la marque EVIAN : b- Le concurrent direct d’Evian est la marque Volvic 93 puisqu’elle se positionne de façon similaire à Evian sur le marché des eaux comme une eau de « Source » et une eau « Vitale » (Cf. mapping des positionnement des marques d’eaux ). Les marques Arvie et Hépar positionnées « eau médicament », Contrex et Célestins, positionnées eaux « beauté » sont des concurrents indirects

BTS COM 2 ECONOMIE I) Question à traiter 1) Une firme multinationale est une entreprise implantée dans plusieurs pays par le biais de filiales dont elle détient tout ou une partie du capital. Plusieurs facteurs peuvent être à l’origine de l’implantation d’une filiale à l’étranger : Les facteurs techniques : * Baisse des coûts de transports * Baisse du temps de transport * Hausse des capacités de production * Importance du savoir-faire technologique inégalement reparti