Sncf Macro Environnement

10 premières entreprises françaises suivant leur effectif Rang Société Secteur Effectif 1 CARREFOUR Hypermarchés 325 575 2 LA POSTE Services 302 221 3 VIVENDI UNIVERSAL Services 290 000 4 SODEXHO ALLIANCE Hôtellerie 286 000 5 SNCF Transports 216 605 6 VIVENDI ENVIRONNEMENT Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000 9 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 172 500 10 SAINT-GOBAIN Matériaux de construction 168 174 Les 10 premières entreprises françaises suivant leur chiffre

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie

Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte

Quairel-Lanoizelée (C et QL, 2007 p. 10) définissent la RSE comme « l’ensemble des discours et des actes concernant l’attention portée par les entreprises à l’égard de leurs impacts sur l’environnement et la société ». On comprend bien le contenu du terme « environnement » au sens physique et naturel. Le terme « social » doit cependant être précisé. S’agissant d’une expression anglosaxonne lancée par Bowen 1 , il faut retenir que cette dernière englobe les responsabilités vis-à-vis des salariés et de la société

opportunités actuelles, mais également en termes d’obtention et de contrôle de nouvelles ressources, afin de saisir ou de développer des opportunités futures2. La stratégie d’une organisation est influencée non seulement par les forces de son environnement et par sa capacité stratégique, mais • • • 1 2 Voir G. Hamel et C.K. Prahalad (1995), La conquête du futur, InterEditions. Il convient également de souligner que l’allocation de ressources ne doit pas être remise en cause de manière

Services proposer des recommandations favorisant leur développement compétitif Pour ce faire, les membres de la Commission ont essentiellement capitalisé sur leur expérience propre dans les entreprises de service, tout en gardant une perspective macro-économique. (1) La Commission a cependant abordé la distribution électrique comme un Service, en dépit de la classification INSEE, pour évoquer certaines problèmatiques exemplaires qui lui sont rattachées. LE DEVELOPPEMENT DES SERVICES, CLE

eux. La distribution : Les produits sont proposés sur le site, mais la souscription se fait uniquement en agence sauf cas particulier tel que les produits exclusivement Internet. La maîtrise de la distribution est donc essentielle dans un environnement qui demande un maximum de gages de sécurité et qui requiert le maximum d’informations clients. Le client est obligé de se déplacer en agence. Cela a un coût pour l’entreprise ainsi que pour lui même. Ces coûts peuvent être compensés par l’utilisation

nature complexes notamment dans les entreprises géographiquement étendues comme les multinationales ou les entreprises très diversifiés tel que les conglomérats. ▪ Les décisions stratégiques sont élaborées en situation d’incertitude dans un environnement changeant. ▪ Les décisions stratégiques affectent les décisions opérationnelles ; une stratégie ne devient efficace qu’à partir du moment ou elle se traduit dans les faits au travers de l’activité quotidienne de l’organisation de l’entreprise

richessesCependant, envoyer un message à son amour : est-ce économique malgré le fait que c’est une production et une consommation ? · Non Il faut également garder à l’esprit qu’il y a des activités économiques qui coûtent plus qu’elles ne rapportent : · La RATP/SNCF · Les associations · Les hôpitaux, les écoles… · Les réseaux sociaux De même, lorsque quelqu’un fait un enfant, on n’est pas dans un intérêt financier profitable, mais on peut considérer une certaine création de valeur.Création de valeur

prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2 3 ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION Définition du contrôle de gestion de l’entreprise. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’ENTREPRISE SYSTEME. MEGA ENVIRONNEMENT : sciences, écologie, civilisations et développement MACRO ENVIRONNEMENT : politique, économique, Technologique, culturel, sociologique, … SECTEUR : Fournisseurs, clients, Nouveaux entrants, produits de substitution OUVEAUX MARCHES