Sncf Ressources Humaines

Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) de la SNCF Franck Cario Sous la direction de Joël CAUFIN, Sitemestre des Intranets informatifs de la Direction des Ressources Humaines. SNCF, Ressources Humaines Moyens du Système d’Information Le portail du Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) de la SNCF1 Résumé Les Ressources Humaines de la SNCF ont un Intranet qui fourni des informations sur l'utilisation des applications RH développées à la SNCF. Devant la masse appelée

environnement approprié, n’hésitez pas à l’expliquer et à proposer de rappeler. En face à face :  C’est l'entretien le plus fréquent et peut-être le plus facile. Vous êtes face à un interlocuteur unique (supérieur hiérarchique, gestionnaire des ressources humaines, etc.) et la seule recommandation est de rentrer dans l’échange avec lui tout en répondant précisément aux questions qui vous sont posées. En jury :  Ce type d’entretien est plus intimidant mais c’est le même principe qu’un entretien en

recrutement que les entreprises peuvent utiliser ? I. Les enjeux du recrutement Une organisation doit adapter ses ressources humaines aux évolutions de son activité. La politique de recrutement doit donc permettre d’ajuster les ressources en moyens aux besoins actuels et futurs de l’organisation. Démarche de recrutement chez la SNCF : La démarche à suivre pour le recrutement chez la SNCF est de mettre en place des conférences-débats afin de déterminer II. Les différents types de recrutements Le recrutement

Guide des métiers des Ressources Humaines Laëtitia MORAND Monique PLOQUIN Anthony PLOTU Aurélie TOUBLANC IUT de TOURS – Département GEA Licence professionnelle Gestion des Ressources Humaines 2010-2011 Enseignant tuteur : Jean-Louis ECHEVILLER Ce guide des métiers a été réalisé dans le cadre de notre projet tutoré. Il a été élaboré, d’une part, à partir de recherches documentaires, et, d’autre part, grâce { la participation de professionnels des ressources humaines qui ont accepté de nous donner

chances) doivent être également repoussées. -Identification du poste à pourvoir La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par la GRH*, basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les GRH* jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de

Guide des métiers des Ressources Humaines Laëtitia MORAND Monique PLOQUIN Anthony PLOTU Aurélie TOUBLANC IUT de TOURS – Département GEA Licence professionnelle Gestion des Ressources Humaines 2010-2011 Enseignant tuteur : Jean-Louis ECHEVILLER Ce guide des métiers a été réalisé dans le cadre de notre projet tutoré. Il a été élaboré, d’une part, à partir de recherches documentaires, et, d’autre part, grâce { la participation de professionnels des ressources humaines qui ont accepté de nous donner

une langue étrangère……….OUI NON | |L’ORGANISATION CONCERNÉE | |Nom : SNCF Infralog | |Adresse : 4 impasse du chemin de mauves

Cependant, cette méthode n’est pas toujours possible. On peut également procéder par recrutement externe. Il s’agit de trouver de nouveaux salariés à l’extérieur de l’entreprise. Il peut être organisé par l’entreprise avec la direction des ressources humaines (DRH) ou confié à des spécialistes institutionnels (ANAPEC : Agence National de Promotion de l'Emploi et des Compétences - : ces agences ont des fichiers de demandeurs d’emplois dans lesquels les entreprises peuvent puiser. Le recrutement

capital d'une société anonyme (SA) est réparti entre des millions d'actionnaires. Exemple : (Peugeot, Carrefour, Bœing, Toyota…) Les entreprises peuvent aussi être différenciées selon l'origine de leurs capitaux : -Les entreprises publiques (SNCF, France Télévision…) appartiennent, au moins partiellement à l'État. -Les entreprises privées proviennent de capitaux privés. 2. Quels sont les acteurs qui interviennent à l'intérieur de l'entreprise ? Les salariés : ils mettent leur travail

Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE TÉLÉCOM : une politique de ressources humaines au service d’une orientation client par Nicole DARRIET Directeur des Ressources Humaines France Télécom Branche Réseaux – FTRSI Séance du 17 décembre 1998 Compte rendu rédigé par Élisabeth Bourguinat