Société anonyme sportive professionnelle

ORGANISATION DES INSTANCES DU BASKETBALL Quelques chiffres 455 117 licenciés en 2008 4432 associations sportives (clubs) répartis en ; 24 ligues régionales +8 en Outre Mer et 95 comités départementaux Organisation générale. Dans son organisation, la FFBB décentralise en lien avec les instances publiques, région et départements, pour organiser les compétitions. Elle dispose aussi de grands départements pour les équipes de France, la formation de cadre, le haut niveau… Dans ce 

ECONOMIE DU FOOTBALL PROFESSIONNEL PROJET FAIT PAR : OTHMANE SENHAJI (L2 ECONOMIE) PLAN DU PROJET : -Introduction. -Chapitre 1 : Le statut des clubs de football professionnel. -Chapitre 2 : La dépendance des recettes des resultats sportifs. -Chapitre 3 : Le marché des joueurs. -Conclusion. Introduction : Depuis le début les années 1980 et la hausse des droits de retransmission télévisuelle, les enjeux économiques n’ont cessé de grandir dans le football

C’est un peu comme si une PME était protégée de la concurrence d’une entreprise multinationale. Par ailleurs, au sein de chaque catégorie, les concurrents sont contraints de collaborer car la compétition n’a de sens que si chacun admet la règle sportive. 4 À la différence du marché économique, celui du sport est fondamentalement émotionnel car reposant sur l’incertitude du résultat. Une entreprise vise à réduire l’incertitude en permanence de façon à minimiser le risque d’investissement. Elle le

anonyme en FranceModifier La SA est définie dans le code de commerce au chapitre V, titre deuxième. Il s'agit d'une entreprise dont les principales caractéristiques sont les suivantes :Les associés, ou actionnaires, ne sont responsables que dans la limite de leurs apports,Elle est composée d'au moins 7 actionnaires (L.225-1 C. com.),Le capital social doit être intégralement souscrit,Le capital minimum est de 37 000 euros pour la SA ordinaire comme pour la SA faisant une offre de titres financiers

contrôle stratégique Chapitre 2 : Sur quoi portent les décisions, comment sont-elles prises? Dossier Élève 1. MISE EN SITUATION LE CAS PARIS OLYMPIQUE1 Le club de foot du Paris Olympique (POL), créé en 1938, vient de terminer la dernière saison sportive à la 5ème place du championnat de France de Ligue 1 de football. Cette place ne constitue pas un mauvais résultat mais le club n’a toujours pas remporté de trophée depuis 2002 et il n’a pas réussi à se qualifier pour la Champion’s League de la prochaine

statut juridique A partir de l’image du club, le directeur Charles Di Dominico va développer une activité commerciale qui est spécialisé dans la vente de vêtements et accessoires de sport au logo du club: le SASP Stade Toulousain, société anonyme sportive professionnelle avec un capital de 192 360 euros. Le réseau des boutiques du Stade Toulousain se divise en cinq points de vente : une au Sept Denier, quatre rue Alsace Loraine (une boutique femme, une boutique homme, une boutique enfant, une boutique

TD Management Paris Olympique : -SASP (Société anonyme sportive professionnelle) -Ressources humaines : Un manager général (Marcellino) Un responsable de communication (Sylvie Mercoret) Une équipe professionnelle de 30 joueur Entraineurs (Laurent Noir et Phillippe Lescoff) Une équipe de réserve de 20 joueurs Un centre de formation avec bureaux 6 personnes chargé de l'entretien Une équipe médicale (Un médecin et 2 Kiné) -Finalité : Un but lucratif avec un capital social

d’investir dans une entreprise dont les revenus dépendent en partie des résultats sportifs d’un club de football. Les origines de l’Olympique Lyonnais Groupe remontent à 1950, date de création du club de football structuré sous la forme d’une association sportive. Le club enregistra assez rapidement quelques grands succès avec trois coupes de France remportées entre 1964 et 1973. La nomination de Jean-Michel Aulas à la présidence du club en 1987 a permis d’agrandir les horizons du club. En effet, l’Olympique

(Longueuil, Brossard, Pointe-aux-Trembles, Ville St-Laurent et Laval) ainsi que 6 galeries de sommeil et 1 entrepôt (centre distribution) de 6 000 pieds carrés. Brault & Martineau offre ses produits aux particuliers ainsi qu’aux clients commerciaux et sociétés gouvernementales, ses opérations sont limitées à la province du Québec, mais, elle sillonne le Québec et le monde pour choisir des produits de marques réputées chez ses fournisseurs. B & M réalise des ventes annuelles de plusieurs centaines de millions

d’abord de déterminer quel marché serait le plus adapté aux clubs de football aux vues des conditions d’entrée. Le premier marché est réservé aux grandes entreprises comme en témoigne la capitalisation minimum. De plus, les contraintes pesant sur les sociétés cotées sur ce marché semblent un peu trop lourdes pour des structures en voie de « professionnalisation » et peu habituées à la communication financière. Enfin, les requêtes concernant la présentation d’exercices bénéficiaires avec versement de dividendes