Société anonyme sportive professionnelle

éducatif, sanitaire, culturelle…Depuis les années 50, mutation du Sport par les phénomènes de mondialisation, de marchandising et de sur-médiatisationLa spécificité du modèle français repose sur 3 principes :Place prédominante des associations sportives dans l ’organisation du sport en partenariat étroit avec l ’État et les collectivitésUnité des différentes formes de pratiques au sein des fédérationsValorisation de la fonction sociale et éducative du sport OBJET :

OLYMPIQUE LYONNAIS : CLUB DE FOOTBALL OU ENTREPRISE ? Sommaire Introduction …………………………………………………………………………...p.3 I) Historique de l’Olympique Lyonnais ………………………………………..p.4 a) De 1950 à 1987 : La naissance d’un club de football professionnel …………...p.4 b) De 1987 à 2011 : L’ère Aulas, le développement d’un « business model » précurseur en France …………….……………………………………………...p.5 II) OL Groupe : Un fonctionnement similaire à celui d’une entreprise……….p.7 a) Structure juridique……………………………………………………………

éducatif, sanitaire, culturelle…Depuis les années 50, mutation du Sport par les phénomènes de mondialisation, de marchandising et de sur-médiatisationLa spécificité du modèle français repose sur 3 principes :Place prédominante des associations sportives dans l ’organisation du sport en partenariat étroit avec l ’État et les collectivitésUnité des différentes formes de pratiques au sein des fédérationsValorisation de la fonction sociale et éducative du sport OBJET :

documents à fournir…Des fois aussi questions de cours Sévère sur la rédaction, fautes d’orthographes…Exemples de société dans le milieu du sportSASP, entreprise individuelle, SAS, association Clubs c’est souvent associations qui se sont professionnalisées, L’association, l’entreprise individuelle, les sociétésImportance choix de la structure juridique.Choix fiscal : impôts sur société ou sur personne Décision : seul ou à plusieursAdministratif : formalités lourdes 1 question par partie pour le partiel

publique, commerciale ou associative : des principes, des méthodes et des instruments. Cela signifie qu’à la limite, dans une organisation où il n’y aurait pas de système formel de management (pas d’organigramme, pas de contrat de travail, pas de professionnel rémunéré, pas de comptabilité analytique…), on pourrait parler d’un « bon » management à partir du moment où les responsables feraient partager une très forte orientation vers l’action, où ils auraient des objectifs clairs et mobiliseraient les

du Comité de Bretagne de l'Union des sociétés françaises de sports athlétiques. En 1912, le club emménage sur un terrain situé au bord de la Vilaine, sur lequel est érigé l'actuel Stade de la route de Lorient. Après avoir brillé dans les compétitions régionales, le Stade rennais se fait un nom au niveau national en atteignant la finale de la Coupe de France en 1922 et 1935. Au cours de cette période, en 1932, le club accède également au statut professionnel. Dans les années 1960, il s'affirme,

qui vous avez confiance est primordial. Evitez de jouer au "dur", soyez tout en finesse et à l’écoute de chaques parties représentées. Ayez un sens des affaires aïgu, vous serez un conseiller qui devra orienter son client de la manière la plus professionnelle et la plus éthique possible. Surtout, ne croyez pas pouvoir gagner un gros salaire au début. Un agent licencié par la FIFA, a le droit de traiter avec les clubs du monde entier. En moyenne, un agent prend 5 pourcent du salaire d’un joueur, mais

"Les activités physiques et sportives constituent un élément important de l’éducation, de la culture, de l’intégration et de la vie sociale. Elles contribuent également à la santé. Leur promotion et leur développement sont d’intérêt général. L’Etat,, les collectivités territoriales et leurs groupement, les associations, les fédérations sportives, les entreprises et leurs institutions sociales contribuent à la promotion et au développement des activités physiques et sportives." Les modifications importantes

3. Le marché de la presse sportive 4. Le marché publicitaire et le parrainage sportif 5.6. L’offre de parrainage sportif : le choix des disciplines et des supports 5.7. Les stratégies de parrainage sportif : objectifs et formes d’action 5. Les évènements sportifs | Pages 4 à 16 | III. Organisations et pratiques sportives 1. Les organisations sportives 2. Les pratiques sportives | Pages 16 à 18 | IV. Organisations et pratiques sportives 1. Le modèle fermé et collectiviste

: SA Société Anonyme (SA) Définition : C’est une société de capitaux comptant au moins sept associés et un capital minimum de 37 000 €, libérable (à payer) pour moitié lors de la création, et le reste sur cinq ans. Elle comprend une assemblée générale des actionnaires qui nomment les administrateurs (3 minimums), et un conseil d’administration qui désigne parmi ses membres le dirigeant (président directeur général - PDG) et un ou plusieurs directeurs généraux (DG). Une société anonyme (SA) est