Société de transport de Laval

PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE L’ACCESSIBILITÉ AU TRANSPORT EN COMMUN Société de transport de Laval 8 novembre 2011 Table des matières 1. 2. Contexte ................................................................................................................................. 1 Description de la STL ........................................................................................................... 3 2.1. Le réseau régulier ..........................................................

MONTRÉAL Analyse du Centre de bénévolat de Laval Un dispositif de l’économie sociale TRAVAIL PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DANS LE CADRE DU COURS SERVICES DE PROXIMITÉ, INITIATIVES CITOYENNES ET ÉCONOMIE SOCIALE (TRS 7325) RESPONSABLE : GÉRALD LAROSE PAR : Miguel DUMAY et Lydia KWIZERA 7 avril 2010 PLAN 1- Introduction 2- Présentation de Laval 3- Méthodologie 4- Contexte d’émergence du Centre de bénévolat de Laval 5- Les acteurs en presence 6-

THOLLET Elise Groupe D2 Année universitaire 2010-2011 Rapport de stage ALFA LAVAL Refrigeration and air-conditioning* Dates: 9 mai au 2 Juillet 2011 Lieu : Alfa Laval Helpman SAS – Groningen, NL Tuteur: Jan Jaap van Sluijs – Manager en communication 2 pages L’entreprise et son activite A. L’entreprise 1) historique de ALFA LAVAL-HELPMAN Le 1er mai 1924 l’ingénieur H.J Naayer fonde l’usine Helpman à Groningen (Pays-Bas). Avec trois employés, l’entreprise développe

3 arrondissements • Préfecture : Laval • Sous-préfectures : Mayenne et Château-Gontier Malgré la crise économique, le taux de chômage reste largement inférieur à la moyenne nationale. On constate également la plus forte activité féminine de France. L’industrie est largement représentée avec 28 662 salariés (25 % de la population active totale) et 898 établissements, des groupes industriels de références : Lactalis, Célia, Bel, Socopa, Séché, MPO, Gruau, Valéo… Laval a été classé en novembre 2005

Essaie critique portant sur l’aménagement urbain et les transports par Stéphanie Bourgeois Présenté dans le cadre du cours de développement durable (EUT-1072) Travail présenté à : Georges A. Tanguay Travail fait par : Stéphanie Bourgeois Travail remis le Lundi 11 mai 2009 Université du Québec à Montréal Département d’études urbaines et touristique Table des matières Introduction construite selon vos besoins 3 Nouveau pont et agrandissement des autoroutes, les partisans

MET2100 Gr. 40 Daniel Ghazal GHAD25078708 Éric Chong CHOE10059103 Isabelle Kilkowski KILI15548900 Olivier Rousseau ROUO03048607 Sorin Zacutico ZACS19128209 Étude de Cas Analyser le défi managérial au sein de la Place des Aînés de Laval Travail Présenté à Monsieur W. David Holford Remis le 13 décembre 2012 Table des matières 1. La problématique de l'entreprise 3 2. Contexte et environnement de l'entreprise 4 A. Secteur d'activité 4 A.1.1. Environnement socioculturel

Prénom Date de naissance Adresse Téléphone Enseignant référent Convention de formation en milieu professionnel entre : L’entreprise La société L’organisme Représentée par Téléphone Lieu(x) du stage Tuteur si différent du représentant de l’entreprise (et contact) et le Lycée d’Enseignement Général et Technologique Ambroise Paré à Laval représenté par le Proviseur, Monsieur Michel Péneau. Dates de la période de formation en milieu professionnel du

conciergerie d’entreprise  Limites Annexes  Nous avons comme objectif de réaliser une étude documentaire sur le marché des services à la personne à LAVAL (de type confort) Nous pouvons formuler une problématique : Dans quelles mesures le marché des services à la personne peut-il être un marché opportun à Laval ? Pour mener à bien notre étude nous allons étudier le marché sur le plan du macro-environnement puis sur le plan du microenvironnement. De ces études vont se dégager des

un avantage fiscal s’il s’établit dans un pays étranger. Exportation indirecte L’ENTREPRISE EXPORTATRICE TRAITE AVEC DES SOCIÉTÉS INDÉPENDANTES ÉTABLIES DANS SON PAYS POUR RÉALISER SES VENTES. Type de distribution/ Caractéristiques Maison de commerce • Négociant qui achète et vend pour son propre compte; ou • Agent qui agit pour le compte de l’exportateur; ou • Société qui gère la fonction exportation de l’entreprise cliente. Avantages • Pas de commercialisation à gérer. • Possibilité de ne pas

dénoncent qu’il y a des risques puisque les infrastructures s’effondrent. * Le rapport de la commission Johnson a été publié en octobre 2007 pour faire le point sur l’effondrement du viaduc de la Concorde. De plus, il a appelé le ministère des Transports du Québec (MTQ) à lancer un grand chantier de réfection pour éviter de nouveaux effondrements. Cependant, il y a eu un manque d’inspecteurs indépendants, ce qui a causé que les inspections annuelles se limitaient à des inspections visuelles. On