Société de transport de Montréal

direction du professeur Thierry C. PAUCHANT. « If it’s not fun, why do it? » – Jerry GREENFIELD Cofondateur de Ben & Jerry’s La première fois que nous avons rencontré Morris Baker, gérant de Ben & Jerry's au Canada, à son comptoir de crème glacée de Montréal, rue Maisonneuve, ce qui ne devait être qu'une rapide entrevue s'est transformé en une conversation amicale de près de deux heures'. Comme beaucoup de cadres et de dirigeants, Morris brasse beaucoup de papiers, passe des commandes, fait des calculs

Ils ont à la fois la valeur d’un masculin et d’un féminin. Pour plus d’information, communiquez avec : Direction des affaires publiques et des communications Ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles 360, rue McGill, bureau 2.09 Montréal (Québec) H2Y 2E9 Téléphone : 514 873­8624, poste 20205 Site Internet : www.micc.gouv.qc.ca Ce document est imprimé sur du papier contenant 30 % de fibres recyclées. Dépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales, 2008 ISBN – Version imprimée :

29 Téléphone : C.P. 55036 CSP Fairmount Montréal Qc. H2T 3E2 514-270-7915 Courriel : webmaster@eausecours.org Site Internet : www.eausecours.org 3 Introduction Les PPP ne sont pas nouveaux. Le Conseil du Patronat du Québec rappelle que « le bureau des partenariats d’affaires du Conseil du trésor a été créé sous l’ancien gouvernement du Parti québécois et la première loi relative aux partenariats en matière d’infrastructures de transport a été adoptée en 2000 ». [CPQ, p. 2] L’introduction

pris en charge le projet de relier Halifax et St.John’s, au Nouveau-Brunswick, au terminus du Grand Tronc, à Rivière-du-Loup, par la construction de l’intercolonial. De là, le Canadien Pacifique assurait la liaison jusqu’en Ontario en passant par Montréal. Pour relier les provinces du centre à celles de l’Ouest, le gouvernement confie la réalisation du projet à une entreprise privée en 1873. Pour obtenir le contrat, cette compagnie verse des contributions substantielles à la caisse électorale du

d’entreprise À l’époque de la révolution tranquille, en 1960, deux jeunes québécois Denis Brault et Robert Martineau créèrent le premier magasin Brault & Marineau, un magasin de meubles et d’électroménagers pour desservir la clientèle de l’Est de Montréal qui n’était pas bien servi jusqu'à lors. Le concept est de garantir la qualité à des prix abordables et fournir un service hors pair. Soutenu par une publicité percutante et innovatrice et par des porte-paroles efficaces, Brault & Martineau est devenu

sont nomades et ont une organisation sociale patriarcale (c’est l’homme qui a plus d’importance dans la société puisque c’est lui qui est responsable de l’activité économique principale). Les Iroquoïens sont agriculteurs : ils occupent donc un plus petit territoire, plus fertile, sont sédentaires et ont une organisation sociale matriarcale (c’est la femme qui a plus d’importance dans la société puisque c’est elle qui est responsable de l’activité économique principale).   B. Nouvelle-France: 1

7. 8. 9. Affaires, finance et administration. Sciences naturelles et appliquées. Secteur de la santé. Sciences sociales, enseignement, administration publique et religion. Arts, culture, sports et loisirs. Vente et services. Métiers, transport et machinerie. Secteur primaire. Transformation, fabrication et services d’utilité publique. Genre de compétence Emploi estimé en 2011 Le genre de compétence est fonction du genre de travail exécuté, quoique la CNP reflète d’autres

qualité la plus recherchée par ces derniers est ce qu’on appelle « l’immersion ». C’est-à-dire que, pendant l’exposition, le joueur doit être transporté dans l’univers du jeu et croire que les choses se passent pour de vrai. Picasso disait : « Une œuvre n’existe qu’à travers les yeux de celui qui la regarde ». Le spectateur doit s’immerger, doit être transporté pour ressentir. Finalement, cette idée d’immersion se retrouve aussi dans un grand nombre de biens culturels. Ceci explique, sans doute, le

GBGM Consultants Ltd et Dupuis, Côté inc. Ce n'est qu'en 1987, ils ont fusionné leurs opérations afin de fournir plus de services bâtiment de génie-conseil. Après beaucoup de fusion à élargir leurs champs d'expertise, ce n'est pas avant 1993 que la société a changé le nom de GENIVAR. Aujourd'hui, elle compte pas moins de dix domaines d'expertise dans plus de 35 pays. Les raisons qui ont poussé ma décision à prendre cette entreprise pour ce travail d’analyse stratégique sont tout simplement parce que

hydraulique, électrique…C’est un élément primordial pour le développement de nos sociétés. Selon l'Agence Internationale de l'Energie (AIE), la consommation d’électricité dans le monde devrait augmenter de 75 % entre 2007 et 2030, passant de 19 756 TWh à 34 292 TWh. Par ailleurs au niveau provincial, on peut constater une augmentation de la consommation entre 1983 et 2007 de plus de 72%, selon des données de l’université de Montréal. Ceci étant dû principalement au développement industriel mais aussi par