Société des établissements de plein air du Québec

conditions actuelles. Les années 60-70 marquaient le début des transformations organisationnelles dans beaucoup de pays. Les travaux de Dumas (1996) témoignent d’importants changements dès les années 60 dans la gestion des organisations publiques au Québec, en faveur de la révolution tranquille. 1 Taïeb Hafsi et Bruno Fabi `` Les fondements du changement stratégique`` Les éditions TRANSCONTINENTAL inc. 1997, P : 38 2 Avec l’émergence du nouveau management public, le changement organisationnel

conditions actuelles. Les années 60-70 marquaient le début des transformations organisationnelles dans beaucoup de pays. Les travaux de Dumas (1996) témoignent d’importants changements dès les années 60 dans la gestion des organisations publiques au Québec, en faveur de la révolution tranquille. 1 Taïeb Hafsi et Bruno Fabi `` Les fondements du changement stratégique`` Les éditions TRANSCONTINENTAL inc. 1997, P : 38 2 Avec l’émergence du nouveau management public, le changement

Guy de Maupassant Toine BeQ Guy de Maupassant Toine La Bibliothèque électronique du Québec Collection À tous les vents Volume 682 : version 1.01 2 Du même auteur, à la Bibliothèque : Clair de lune Mademoiselle Fifi Miss Harriet Mont-Oriol La main gauche Pierre et Jean Yvette Sur l’eau L’inutile beauté La maison Tellier Monsieur Parent La petite Roque Le Horla Une vie Les sœurs Rondoli Fort comme la mort Les dimanches d’un bourgeois de Paris Le rosier de Madame Husson Contes du jour

généralement question d’entreprise: L’entreprise est une notion économique qui a peu a peu été juridicisée => toute entité exerçant une activité économique. L’entreprise n’est pas systématiquement soit le commerçant et son fond de commerce, soit la société. Le droit commercial va être le droit qui favorise les activités économiques. Le droit commercial c’est le droit des marchands mais aussi le droit des marchés. Le droit commercial au sens large est le droit déterminant le cadre dans lequel cette

Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Pédagogie et psychologie des émotions, L. Lafortune, M.-F. Daniel, P .-A. Doudin, F. Pons, O. Albanese (dir.), ISBN 2-7605-1360-2 • D1360N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Sainte-Foy (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418)

États-Unis et d’Europe : recherche sur les programmes et les expositions = Education in museums as seen in Canada, the United States and Europe: research on programs and exhibitions Textes présentés lors de deux colloques organisés sous l’égide de la Société canadienne pour l’étude de l’éducation par le Groupe d’intérêt spécialisé sur l’éducation et les musées, et tenus à la Dalhousie University, Halifax, N.-É. en 2003 et à la University of Manitoba, Winnipeg, Man. en 2004. Comprend des réf.

© 2003 – Presses de l’Université du Québec © 2003 – Presses de l’Université du Québec DeltaLaurier, I, 2875, boul. Laurier, 450, Québec, Québec G1V 2M2• •Tél. Tél. :: (418) (418) 657-4399 – www.puq.ca Édifice Le Delta I,Édifice 2875,Leboul. bureau 450,bureau Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 657-4399 – www.puq.uquebec.ca Tiré : Pédagogies.net, Alain Taurisson et Alain Senteni (dir.), ISBN 2-7605-1227-4 • D1227N Tiré de : Pédagogies.net , Alain Taurisson et Alain Senteni (dir.), ISBN 2-7605-1227-4 Tous

notoriété. C’est pourquoi, les groupes hôteliers pratiquent leur métier en se focalisant sur la dimension client et en renforçant l’acte de fidélisation. L’actualité de l’hôtellerie et du tourisme, ajoutée à une expérience professionnelle dans un établissement très attaché à la fidélisation client, nous ont donné envie de rechercher sur ce sujet. Une fois le champ d’étude déterminé, la question de départ « en quoi la fidélisation présente-t-elle un intérêt pour les hôtels de chaîne ? » s’est orientée

Numéro 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 Modèle SEPTICAL Titre Indicateurs de gouvernance de la Banque Mondiale 2005 Modèle d’analyse de l’industrie Palmarès des grandes sociétés de gestion hôtelière en 2002 Les dix premiers franchiseurs hôteliers en 2002 Résultats financiers du groupe Accor (2005) Plan de développement d’Accor (SIEHA) en Algérie Activités du groupe Mehri L’offre hôtelière d’Accor (STI) en Tunisie Plan de

financier, bon meneur d’hommes, ayant l’esprit ouvert à l’exportation - une entreprise industrielle dans la transformation de la tomate, et qui veut diversifier sa gamme de production - un promoteur étranger qui est intéressé par cette activité - une société mixte ( partenariat) 1.3 Place du créateur Avec une production annuelle de 100 tonnes de tomate sèche et un chiffre d’affaires prévisionnel de 400.000 dinars/an, le créateur représenterait sur le total des exportations une part de marché estimé