Société des télécommunications du Mali

Historique : Créée en 1952 par Francis BOUYGUES, Bouygues est à l’origine spécialisée dans la construction de bâtiments en Ile-de-France (BTP), puis s’est diversifiée dans d’autres domaines dont l’énergie, l’immobilier, les routes, les médias et la télécommunication. C’est une S.A (avec Direction Générale et Conseil d’Administration) au chiffre d’affaires de  32 706 millions d’euros (2011). Le groupe est dirigé par Martin Bouygues. Ses filiales sont Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1

Les marchés financiers en Afrique Subsaharienne : Etat des lieux, problématiques, enjeux et perspectives Publication PMC Mars 2009 Les marchés financiers en Afrique Les Télécommunications en Afrique Performances Management Consulting est une société de conseil en management stratégique, créée en 1995 par des consultants africains ayant acquis une expérience solide dans des cabinets et des entreprises de rang mondial. Le cabinet s’est fixé comme ambition d’être un acteur de la transformation

l’entreprise ................................................................................... 1 A. B. C. D. E. F. II. Secteur d’activité ............................................................................................... 1 Les sociétés partenaires .................................................................................... 1 Les marque distribuées ...................................................................................... 1 Implantation géographique ......

de messagerie international) et d’Ipec (entreprise européenne de fret routier) en 1983. L'entreprise lance son réseau aérien en propriété exclusive en 1987. Au début des années 1990, la société intègre les divisions et les réseaux internationaux aériens et routiers, puis lance une coentreprise avec cinq sociétés des postes aux Pays-Bas, en France, en Allemagne, en Suède et au Canada pour former la marque TNT Express Wordwide. Le lancement d'un service quotidien de fret transatlantique, le développement

marché des télécommunications. On est en présence d’un marché concurrentiel, solvable et dont le nombre de consommateurs est en croissance continue. Nous analyserons ici d’une part les performances du marché africain du téléphone mobile, d’autre part, les discordances de ce marché. I. Les performances du marché africain de la téléphonie mobile On prendra la mesure de ces performances à partir des indices et des vecteurs du développement de ce segment du marché des télécommunications. A) Les

an + 1,2 % en un an Parc Mobile (en milliers) +10,6% Les activités au Maroc Parc Fixe (en milliers) Les activités dans les Filiales 51% MAURITEL Mauritanie 2010 vs 2009 PARC MOBILE (000) 1 576 +17% 51% SOTELMA Mali 2010 vs 2009 PARC MOBILE (000) 2 162 +164% T4 2010 PART DE MARCHÉ* 31% +12 pts 16 890 T4 2010 CHIFFRE D'AFFAIRES 1 575 +25,1% Postpayé Prépayé 15 272 682 14 580 817 16 073 + 19,8% + 10,2%

la privatisation des services tels que les services financiers ou services d'assurance ont commencé à la fin des années 80. Presque toutes les banques ont été privatisées. • La libéralisation des services de transport aérien et services de télécommunications de base a commencé au début des années 90. Air Mauritanie et Mauritel ont été privatisées en 1999 et 2001, respectivement. Note à l'intention des journalistes Les examens des politiques commerciales sont un exercice, prescrit dans les Accords

D’autre part, il existe une conjonction des effets de la croissance démographique et urbaine, de la demande des pays émergents en viandes, du rôle des biocarburants et des faibles progrès de productivité. 
 II. La différenciation des Etats et des sociétés Les effets de la crise diffèrent selon la durée de la crise, les structures de production et d’exportations des Etats africains, leur exposition au système financier ou leur capacité à amortir les effets négatifs. Les résiliences durables à la crise

positionnement (mobiles) -Cas Blackberry- Réalisé par : Demandé par : Année universitaire : 2011-2012 Plan Introduction Partie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnement I. Présentation du secteur de télécommunication II. 1. La concurrence II. Présentation d’IAM 1. Fiche d’identité  2. La segmentation stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents 5. Les clients Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom

STRATÉGIQUE COMPRENDRE LE PAYSAGE CONCURRENTIEL DES TÉLÉCOMMUNICATIONS AU MAROC ET SES CONSÉQUENCES SOCIO-ÉCONOMIQUES Vladimir Hlasny (Ewha Womans University) Comprendre le Paysage Concurrentiel des Télécommunications au Maroc et ses Conséquences Socio-économiques. Note Stratégique Vladimir Hlasny (Ewha Womans University) Table des Matières      Introduction .................................................. 1 Le Rôle des Télécommunications au Maroc …...................................