Société post-industrielle

Instrumentation & Maintenance Industrielle Aout 2012 Année Universitaire 2011 – 2012 Remerciement Je tiens, avant de présenter mon travail, à exprimer ma grande reconnaissance envers les personnes qui m’ont, de près ou de loin, apporté leurs soutiens. Qu’ils trouvent ici collectivement et individuellement l’expression de toute ma gratitude. Je souhaite remercier tous les dirigeants de la ‘Société Tunisienne de l’Electricité et du Gaz’ la société qu’au sein de laquelle, on m’a accordé

................................................................................................. 7 La Logistique et le Transport ............................................................................................................. 7 Les sociétés de travail temporaire ..................................................................................................... 8 2. Aperçu de quelques fonctions en entreprise..........................................................................

Pour réaliser chacun de ces choix Arkema a mis en œuvre différents déploiements stratégiques afin de se rapprocher au mieux des objectifs prévus. I ) La diminution des Frais Fixes a) Les objectifs à atteindre Arkema souhaite que ces sites industriels deviennent des sites de tailles mondiales et pour cela il a choisit de diminuer ses coûts. Les coûts qui pèsent le plus chez Arkema sont les coûts fixes c’est pourquoi le premier choix stratégique de l’entreprise pour augmenter sa compétitivité

depuis 1850 reflètent-elles les bouleversements économiques et sociaux . Pour y répondre nous nous intéresserons dans un premier temps au déclin de la société agricole et paysanne (année 1850) puis à l'industrialisation de la France et à l'augmentation des ouvriers , et nous finirons par la montée du tertiaire avec la société post-industrielle. Plan : I. Déclin de la France agricole : 1. Modernisation et mécanisation de l'agriculture les machines remplacent les hommes (besoin de moins

coûte donc moins cher. On connait le vivier des ressources de notre entreprise dans le tableau bord. On peut demander l’aide du supérieur hiérarchique pour connaitre le potentiel des employés présents. Pour que les employés puissent connaitre les postes à pourvoir, il faut mettre en place des bourses de l’emploi à travers l’intranet, le journal interne, il faut aussi faire des affichages dans les salles de pauses. L’entretien annuel est aussi un outil important pour connaitre les souhaits des employés

domaines. On parle en histoire des « temps modernes » (mais c’est aussi le titre d’un film de Charlie Chaplin), de meubles modernes (par opposition aux meubles anciens), il existe un « art moderne », une « musique moderne » (opposée à classique), des « sociétés modernes » (opposées à traditionnelles), etc. Cette polysémie est évidemment problématique. L’un des enjeux de cette direction de travail sera précisément de cerner, d’un point de vue sociologique, le concept de modernité. Une première piste de

ratios……………………………………………………………………….38 3. 1 L’analyse financière statique……………………………………………………….41 3.2 L'analyse du risque financier et d'exploitation……………………………………….… 42 Partie II Cas pratique ;la société DISTRAL Maroc……………………………………..………….45 4.1 Présentation des états financiers de la société DISTRAL MAROC……..………47 4.2 Evolution des indicateurs d’activité…………………………………………….…...54 4.3 Ratios de structure………………………………………………………………….……59 4.4 Analyse des performances financières……………………………………

hétérogénéité du salariat. #Apparition d’1 dualité e/ salariés « protégés » (stables) et ceux soumis à la précarisat° de l’emploi. I] Les transformations de l’emploi 1. Les mutations de l’emploi A. L’emploi dans la sociécté post-industrielle #Société post-industrielle par importance du travail de concept°/commercialisat° {==} evolut° pop. Active =} poursuite salarisat°/orientat° vers services *Dans l’industrie, externalisat° des act. de services =} tertialisat° économique & / taille entreprises

structuralisme par la 
scène scientifique et la scène intellectuelle
– Tristes Tropiques( 1955), Anthropologie structurale (1958) • La conception du rendement est donc autre que celle qu’a adopté notre société « spectaculaire- marchande » = Pas de « sauvages » ou « barbares » « l’An&quité confondait-elle tout ce qui ne par&cipait pas de la culture grecque (puis gréco-romaine) sous le même nom de barbare ;

TUI AG était un groupe industriel métallurgique qui s'appelait Preussag. Mais, au milieu des années 1990, la firme a décidé de se réinventer en tant que groupe de tourisme. Le flou autour de leurs activités : Aujourd'hui, TUI est le plus grand groupe de tourisme au monde et est présent dans toute l'Europe. Il possède approximativement 79 TO dans 31 pays (TUI Western Europe dont font partie NF, Marmara Touraventure entre autre), 3500 Agences de voyage (Havas, NF, Marmara) 37 agences réceptives