Solution Du Cas Pizza Hut

souffrent et risquent de disparaître, à l’instar des enseignes de pâtes à emporter. Afin de répondre aux nouvelles attentes et aux nouveaux comportements des consommateurs, les acteurs devront se renouveler et se différencier en apportant de nouvelles solutions aux tendances émergentes. La baisse du budget des ménages, le fait-maison, les produits naturels, la mutation de la restauration rapide (processus de préparation, aménagement des espaces, etc.) et l’hyper connectivité sont les cinq grandes évolutions

constituer un risque et peut conduire en même temps à une augmentation des charges. Donc la question que se posent les entreprises c’est : qu’elle est la solution pour créer de la richesse en augmentant leur productivité ? Et comment peut-on se concentrer sur l’amélioration de la qualité des produits et se débarrasser de la charge commerciale? La solution qui s’impose, est l’impartition franchisage et accord de licence I. Définition d’impartition Une entreprise utilise des services d'une autre

Sommaire   Introduction I. La franchise 1) Définition 2) La franchise en quelques chiffres 3) Les entreprises qui se développent en utilisant cette solution II. Le franchiseur 4) Définition 5) Devenir et être franchiseur 6) Avantages d’être franchiseur 7) Obligations et inconvénients d’être franchiseur 8) Un exemple de franchiseur : Mac Donald’s III. Le franchisé 9) Définition 10) Avantages d’être franchisé

restauration rapideIII-L ’analyse de la complexité de McDonald’s1-Quatre catégories2-Type de complexité3-Sources et accélérateursIV-Solution adopte par McDonald’sV-Les RecommandationsI-Analyse de VUCA de la criseVolatilité : Le covid 19 s’est répandue à une vitesse fulgurante a travers le monde. Comme on l’a pu constater ; ça a commencé avec des premiers cas confirme dans quelques pays, pour passer a des dizaines, des centaines, des milliers, ainsi de suite avec une vitesse impressionnante

satisfaire les consommateurs, les mettre en valeurs (merchandising, pub, promo boy,…) * concurrents directs : exactement la même chose ; Quick / Mac Do – Pespi / Coca. * concurrents indirects : même besoin mais désir différent ; Quick / Pizza Hut Analyse du macro-environnement ; La démographie, technologie, culture, économie, loi (politico-légal) * Elaborer un programme permettant de leur offrir une valeur. C’est essentiel pour le consommateur. Il faut donc une structure, des coûts

Uni avec Donald Davies et Roger Scantlebury, et un groupe de la RAND Corporation avec Paul Baran.  Entre 1962 et 1965, le groupe de la RAND avait étudié la transmission par paquets pour l'armée  américaine. Le but était de pouvoir maintenir les télécommunications en cas d'attaque  (éventuellement nucléaire), ce que permet une transmission par paquets dans un réseau non  centralisé. Il s'agissait d'un développement indépendant d'ARPANET : bien que probablement  robuste face à une telle attaque, ARPANET n'a pourtant été conçu que pour faciliter les 

commerciale et promotion, délégation du stockage et SAV, et il diminue le risque de non-paiement Inconvénients : l'importateur est un écran vis-à-vis du marché, la marge qu'il peut prendre peut diminuer considérablement la compétitivité du produit. En cas de modification de la politique commerciale de l'exportateur, l'importateur n'est pas tenu de suivre la politique commerciale de l'exportateur. La résiliation du contrat de distribution et le changement d'importateur est excessivement difficile. B)

s’appliquer à plusieurs niveaux : développement, marketing, territorial domestique et international. Il est donc intéressant d’étudier comment les entreprises gèrent leurs stratégies territoriales pour augmenter leur bénéfice. Nous nous appuierons sur le cas des entreprises Coca-Cola Company et PepsiCo. Nous expliquerons en premier lieu les différents types de stratégies et présenterons les deux entreprises dont il est question. Puis, en second lieu, nous montrerons quelles sont leurs stratégies et les

charges non décaissées. Il faut que cette marge soit positive pour que l'entreprise soit viable. Dans le cas d’IMAGIX => il est bel & bien positif sur les 3 années. II. La Liquidité au sens large : Plus ce ratio est élevé, plus l'entreprise dispose d'actifs circulants susceptibles d'être mobilisés pour faire face à ses dettes à court terme. Il doit traduire un coefficient supérieur à 1. Dans le cas d’IMAGIX  il est inférieur à 1 attention car cela reflète une situation dangereuse puisque les actifs

Le maintien de la chaîne de froid Aujourd’hui avec le renforcement des règlementations en mesure d’hygiène dans le domaine de l’agroalimentaire, les entreprises sont de plus en plus amenées à adopter des solutions fortement sécurisées afin de maîtriser, réduire voir faire disparaître les risques liés aux ruptures dans la chaîne de froid. Tout cela principalement au niveau de l’emballage et du transport. Tout d’abord l’emballage, le conditionnement est le