Solutions De Kodak Pour Faire Face Aux Changement Technologique

Mauvaise anticipation du changement (NOTION DE ROUTINE) L’ancien PDG a reconnu que l’évolution technologique demandera à Kodak d’agir plus vite pour apporter de nouvelles technologies sur le marché. Comme Mr Carp l’explique, l’entreprise à agit trop lentement sur le marché pour aborder l’ère du numérique. Selon lui, la direction de Kodak n’était tout simplement pas prête à prendre les risques nécessaires. En effet, les différences entre le business model initial de Kodak et ses « core competencies »

BEM BORDEAUX MANAGEMENT SCHOOL Essai remis dans le cadre du module MTH 200 par Benoît GUIRONNET le 19 mai 2008 «Accompagnement du changement technologique dans les PME » Sous la direction de : Mr Olivier DUPOUET I- Les marques et le virage du numérique …………………………………… p. 5 1) La stratégie des marques face à l’innovation ………………………… p. 5 2) Le marché de l’appareil photo numérique ............................................ p. 6 3) Deux géants de la photographie, deux

Kodak dans les 2003, se retrouve confronté à choix stratégique difficile en se sens qu’avec le développement des nouvelles technologies, le produits principal de Kodak qu’est la pellicule photographique se voit menacé par l’appariation de la technologie numérique. Kodak jusqu’alors vendait utilisait la technologie analogique qui consiste a faire un imprimer sur une pellicule, une image prise par photographie qui ensuite devait être retraité pour est imprimée sur du papier photo spécial. Cependant

Cas Kodak Introduction Fondé au XIXe siècle, Eastman Kodak, le géant américain de la photographie, doit faire face à un défi stratégique, avec l’avènement du numérique. Aujourd’hui, la vente des appareils numériques dépasse celles des appareils traditionnels. Face à cette révolution technologique, Kodak a dû entièrement revoir son modèle économique. Les frises nous permettent de démontrer que Kodak n’a pas suivi l’évolution de la société. Ils ont été pendant une très longue période les leaders

est caractérisé par une croissance perpétuelle de la compétition entre les entreprises. Les entreprises qui désirent desservir de plus de marché et tirer profits doivent s’adapter aux grands changements qui s’opèrent dans leur environnement. Leur modèle d’affaires sera donc le plus affecté par ces changements. L’environnement d’aujourd’hui est influencé par trois forces majeures qui sont : le consommateur qui a une certaine influence sur les ventes. Il décide du type de produit qu’il désir acheter

Chapitre 3 : Nature et fonctions de la hiérarchie PARTIE 3 : Variété des motivations selon le mode d’organisation  Chapitre 1 : Incitations, modèles de base  Chapitre 2 : Incitations liées aux propriétés des modes d’organisation PARTIE 4 : Choix et changements en environnement organisationnel  Chapitre 1 : Le problème des décisions partagées  Chapitre 2 : Innovation et dynamique des organisations Conclusion Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 INTRODUCTION Comme agents économiques

d’autres idées et se termine par son acceptation ou son rejet. Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le Benchmarking reprend ce processus afin de déterminer comment et pourquoi certaines

organisationnel et formel, destiné à organiser, traiter, collecter, stocker, et distribuer de l'information. Il est capital aujourd’hui de bien maitriser ce système afin de créer de la valeur et de pouvoir se dégager des concurrents en proposants des solutions innovantes et originales, qui seront à même de séduire toujours plus de nouveaux clients. De plus, dans un monde où les nouvelles technologies ont une place de plus en plus importante, il s’agit de ne pas se laisser distancer et de réussir à incorporer

| | |3 | | | Afin de se faire une idée un peu plus précise du volume des ventes d’appareils photos numériques selon les segments, voici le diagramme suivant: Figure 1 - Parts de marché de chacun des trois segments en 2007 Le diagramme présente la part de marché des appareils

stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500) étaient toujours présentes sur la liste 1997. 12 entreprises seulement (soit 2.4%) ont « surperformé »