Solvabilité

Analyse de la solvabilité La politique financière de l’entreprise | 2010 | FRNG | 104 980 422 | BFR | 98 124 824 | T | 6 855 598 | Evolution du FR, BFR et de la trésorerie sur trois années | 08/2010 | FRNG | 4,8% | BFR | 3,5% | T | 28,1% | 2008 : FRNG > BFR T > 0 2009 : FRNG > BFR T > 0 2010: FRNG > BFR T > 0 Pourquoi le BFR augmente en 2009 pourquoi il baisse en 2010. Etude du BFR de Nokia. L’activité de l’entreprise génère simultanément :

dispositions du projet de loi sont entrés en vigueur depuis juillet 2010 et s’étalent jusqu’au mois de mai 2011. *mieux encadrer le crédit renouvelable, prévu en mai 2011 *renforcer les obligations des préteurs en matière d’évaluation de la solvabilité des emprunteurs. *proposer d’accélérer les procédures de surendettement en augmentant les pouvoirs de commissions de surendettement depuis nov. 2010 *raccourcir les durées d’inscription au FICP depuis nov. 2010 B- les principales dispositions

la gestion de l’entreprise dans la mesure où elle joue un rôle de premier plan dans le financement de l’activité de l’entreprise. L’évaluation de la trésorerie permet de porter un jugement sur la santé financière de l’entreprise en termes de solvabilité à court terme et de besoins de financement futurs 1/ Le budget de trésorerie Le budget de trésorerie constitue un instrument fondamental de la prévision financière à court terme (mois ou semaines). Il se base sur les prévisions relatives aux

sociétés d'assurance vie : les ratios de solvabilité, l'importance de l'activité de dépôt et le volume des fonds propres, la gestion des fonds (placements boursiers par les traders des établissements bancaires, placements en obligations des assureurs axés sur le long terme et la diversification), le rôle des agences de notation. Nous allons donc nous intéresser à la croissance économique mondiale de ces deux secteurs financiers, et nous interroger sur la solvabilité des banques et sur la solidité des

Aider à la prise de décision et améliorer la gestion de  l’entreprise grâce à des comparaisons dans le temps et/ou dans  l’espace. 2 étapes 2 étapes : 1 Etude la rentabilité : Variable nécessaire à la croissance de  l’entreprise  ( document utilisé : le compte de résultat) 2 Etude de la solvabilité : facteur nécessaire à la pérennité de  l’entreprise ( document utilisé : le bilan ) (d ili é l bil ) 27 Diagnostic financier : Pour qui ? Diagnostic financier : Pour qui ? En interne : . l’équipe de direction . les propriétaires . les salariés

actuels et potentiels : Actuels pour soit garder position ou pour acheter si améliorations en vu ou vendre si problèmes potentiels. Idem pr les potentiels pour savoir s'ils peuvent investir ou non. Les prêteurs (banques principalement) : etudier la solvabilité, sa capacité de dette et le montant à donner. Savoir s'ils peuvent accorder le crédit et sous quel montant. Les entreprises concurrentes : elles peuvent s'y intéressé pour voir si elle est meilleur : faire du benchmarking (faire pareil) ou voir

taux d'actualisation attendu par les actionnaires et les associés, l'entreprise assiste à un effet de massue. Un effet de levier excessif, signalant une faiblesse des fonds propres par rapport au recours au crédit, se traduit par des ratios de solvabilité dégradés. Exemple L'effet de levier ne crée pas de valeur en lui-même. Il correspond aux taux de rentabilité obtenus, mesurés de façon comptable. Il permet de connaître l'origine d'une bonne rentabilité des capitaux propres. Sur la durée, seule

l’investissement de l’auteur et aux compétences de l’avocat on observe un dénouement progressif de la situation. L’étude révèle que les sociétés de crédit peuvent avoir leur part de responsabilité dans la situation d’Antoine. Certaines n’ont pas vérifié la solvabilité du client, ont profité de la faiblesse d’Antoine et de sa situation précaire pour lui proposer de nouveaux crédits à avec des taux d’intérêt très élevés. Des réserves d’argent prolongées et augmentés sans qu’il en ait connaissance. Entre l’appel

strictement conformes aux termes du crédit. Il doit être le reflet financier du contrat commercial pour fonctionner correctement. Le crédit documentaire est conseillé dans toutes les opérations lorsque l’entreprise négocie avec un débiteur dont la solvabilité est incertaine, dans le cas d’un pays à risques ou instable politiquement. Il est aussi conseillé lorsque le vendeur veut être certain d’être payé, lorsque les délais de fabrication sont longs ou lorsque la fabrication est spécifique, l’exportateur

par rapport à l'ensemble des engagements qu'elle a contractés. La situation de trésorerie découle des conditions dans lesquelles disponibilités et vont se présenter les unes par rapport aux autres dans le temps. C’est ce qu'exprime la notion de solvabilité définie comme l'aptitude d'un agent économique à faire face à ses dettes lorsque celles-ci viennent à échéance. La gestion optimale de la trésorerie consiste à prévoir, contrôler et maîtriser la dimension et la date des exigibilités et celles des