Solvay

habitat précaire Comment appréhender la notion RISQUE Approche de la notion par l’entrée de l’accident L’accident ou épidémie Se protéger Séquence : Exemples d’EDC possibles EDC d’un espace proche concerné par un risque Ex : risque industriel à Solvay (environ de Dole Jura) * Une EDC sur un littoral japonais * Une EDC sur une ville brésilienne ou Port au Prince (intégrant une ou plusieurs dimensions du risque) Progressivité méthodologique CROQUIS SCHEMA 1ère approche de la représentation cartographique

.....................................87,580 .................................................. Schneider Electric 63,630 .................................................. Societe Generale 41,925 .................................................. Solvay 125,900 ..................................................57,490 Technip ..................................................43,905 Total .................................................. Unibail-rodamco 227,150 ...................................

catapulte, À l’équipe de CIPE Merci également à tous ceux qui m’ont aidé à réfléchir à ces méthodes et à ces concepts et qui m’ont permis de les mettre en application dans leurs organisations. Le groupe Flexico et notamment l’entreprise Moreau Solvay Augé Découpage Ascenseurs Service Outils Métal Noirot Amphénol Socapex Accor Besançon Formation Ega Bost Euro Dough Sapric France Miel JTD Centre Technique de Franche-Comté CFA du bâtiment de Franche-Comté CCI de Beaune Perrin Vermot

champ de l’environnement, au regard des liens entre la santé et l’environnement. Le principe de précaution est aujourd’hui considéré comme un “principe général du droit communautaire”. Voir par ex. l’arrêt du TPI (2ème chambre) du 21 octobre 2003, Solvay Pharmaceuticals BV contre Conseil de l'Union européenne, Aff. T-392/02, §121-122. 591 Suivant la démarche de l’Organe d’appel dans les Crevettes qui cherchaient à identifier des “principes généraux du droit international” pour les prendre en compte

d'origine russe. Né à Moscou, il émigra en Belgique à l'âge de douze ans. Professeur depuis 1947 à l'Université libre de Bruxelles, après une thèse sur l'Étude thermodynamique des phénomènes irréversibles (1945, publiée en 1947). Directeur de l'Institut Solvay depuis 1959. Depuis 1967, il est directeur du « Ilya Prigogine Center for Studies in Statistical Mechanics and Thermodynamics », Université du Texas, à Austin (USA); où il rencontra Georgescu-Roegen en 1979. Membre d'une trentaine d'académies. Il

tentative avortée de fusion entre Pierre Fabre et BioMérieux en 2002, ou la fusion de Boiron et de Dolisos en 2005, respectivement numéro un et numéro deux mondiaux de l’homéopathie2. Le rachat en juillet 2005 du groupe Fournier par le groupe belge Solvay semble confirmer le déclin de ces groupes de taille moyenne3. Paragraphe 04. Le choix de la classe thérapeutique selon la demande Outre la capacité d’innovation des entreprises étudiées leur permettant de renouveler leur portefeuille de molécules

Conseil d’administration de Eutelsat Communication ; Administrateur de Saint-Gobain (*) ; Administrateur de Société Générale (*) ; Administrateur d’Axa (*) ; Membre du Conseil de surveillance de ONF Participations (SAS). À l’étranger : Administrateur de Solvay (*) (Belgique). Mandats échus (exercés au cours des cinq dernières années) : En France : Administrateur de Carrefour (*) (2007-2011) ; Président de l’Association française des entreprises privées (AFEP) (2007-2010) ; Président du Directoire de

Desktop, etc. Cette démarche avait déjà été initiée chez 3M dans ses centres de recherche. De plus en plus d’entreprises y voient un outil pour générer des idées et impliquer les employés dans le devenir de leur structure : Henkel, RATP, Renault, Solvay, Accor, SNCF, Veolia, Safran, Total, Michelin, la SNCF, ou encore le Ministère de la Défense procèdent ainsi. Pour Rémy Guillaumot, responsable promotion innovation participative chez Safran, « L’innovateur est comme le photographe : pour avoir de

government, Londres, Oxford University Press, 1961. STRAUSS (E.). The ruling servants. Bureaucracy in Russia, France-and Britain ? Londres, Allen and Unwin, 1961. Structures sociales et démocratie économique, Bruxelles, Institut de Sociologie Solvay, 1961 (IIIe Colloque de l'Association Internationale des Sociologues de langue française). Technique (la) et l'homme, Paris, Fayard, 1960 (Recherches et débats du Centre Catholique des Industriels Français, Cahier no 31). VERALDI (G.)

a Changing Economy, Federal Reserve Bank of Kansas City Jackson Hole Symposium, pp. 131-212. Briere M., O. Signori et K. Topeglo (2006) : « Bond Market ‘Conundrum’: New Factors Explaining Long-term Interest Rates? », Université Libre de Bruxelles, Solvay Business School, Centre Emile Bernheim (CEB), Working Papers CEB, n° 06-024.RS. Brunnermeier M., A. Crockett, C. Goodhart, A. Persaud et H. Shin (2009) : « The Fundamental Principles of Financial Regulation », Geneva Reports on the World Economy,