Somathes

comptes face aux risques du circuit émissions intermédiaire dans les compagnies d’assurance  EL KHADIRI Hanae  2006 Les nouvelles obligations des auditeurs externes marocains avec la SOA : faits et conséquences  ZIDANE Houda  2006 Evaluation SOMATHES  ASRI Siham  2006 Elaboration d’un manuel de procédures de gestion des comptes des Ressources Humaines  DARBANE Safae  2006 Evaluation du contrôle interne au sein des associations recevant des subventions publiques  BENSGHIR Saloua  2006 L’impact

 PME/PMI  Banques  Entreprises Publiques 23 Transformation d’Etablissements Publics (droit public) en SA (droit privé) REALISE : • OCP / OCP SA • ERAC / Filiales HAO • ODEP / SODEP / ANP • ONT / SNTL • CNCA / CAM • ONTS / SOMATHES • ONPT / IAM PROJETS : : février 2008 : avril 2007 : décembre 2005 : décembre 2005 : juin 2004 : août 2002 : février 1998 • Barid Al Maghrib • ONCF • ONEP • OCE….  Principe : continuité de la personne morale sans incidence

rigoureux de la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes. Or, l’année 2005 a été particulièrement marquée par l’adoption de lois de libéralisations sectorielles dont l’une des composantes est la transformation de l’opérateur historique en SA (ONTS\SOMATHES, ONCF\SMCF, ONT\SNTL, ODEP\SODEP ….). 1.4.2 - EXTERNALISATION DES CAISSES INTERNES DE RETRAITE DES EEP La problématique de l’assainissement des caisses de retraite continue à revêtir un intérêt primordial pour les Pouvoirs Publics. A ce titre

une unité de trituration moderne et intégrée répondant aux normes technologiques internationales, le Groupe Holmarcom contribue à la modernisation du secteur oléicole marocain. Filiale du Groupe Holmarcom depuis sa privatisation en 2006, la Somathes est inscrite au cœur de la culture marocaine à travers ses marques historiques de thé, Souiri, Caravane, Ménara, etc. Malgré les contraintes d’un secteur libéralisé, l’entreprise a su maintenir sa position de référence en renforçant ses

Corporation, Chaâbi, Finance.com, Holmarcom, Karim Lamrani, Laraki, M’dina Bus, ONA, SNI, Senoussi, … o Le Secteur Public : à travers les Offices suivants : L’OCP, l’ODEP, l’ONE, l’ONDA, l’ONP, et des Entreprises telles que la RAM, la Régie des Tabacs, Somathes, Fertima, … o La Clientèle Institutionnelle : regroupe dans son portefeuille les sociétés de financements, les assurances, les caisses de retraites, les mutuelles et les fonds d’investissements. Cette clientèle est représentée par les Groupes et

thés aromatisés et les infusions. Dans un troisième temps les distributeurs automatiques de café et de thé. D. Analyse de la concurrence : Au Maroc, à peu près 400 marques commercialisées par une centaine d’opérateurs, parmi eux nous retrouvons Somathes, Asta, Unilever (Lipton), la Marocaine des thés et infusions (Sultan), le groupe Belakhdar, le groupe Belhassan, le groupe Belafqih et le groupe Bichra. Sultan représente 30% du marché avec le grain et le filament. Ce qui a permis à la marque de

216, Bd ZERKTOUNI CASABLANCA POLE THECNIQUE DIRECTION PRODUCTION ET INDEMNISATION NON VIE GESTION TRANSPORT ET MARITIME BK V/R : 05010600097 A Casa le 10/03/06 – STE SOMATHES Dos Cial n° 1986/6/08 N/R : 2290 Messieurs, Je vous adresse ci-joint copie de la requête d’appel que je viens de déposer dans le dossier cité en marge Je vous prie de bien vouloir me régler : ▪ Taxe judiciaire ….…………………………………

L'ATLAS CIF CIH CMH CMR CNSS COBOMI COFIPAC DRAPOR EURO CALL FRUMAT GALENICA HÔTEL IDOU ANFA HÔTEL RIAD SALAM HÔTEL VAL D'ANFA HOLDING AMENAGEMENT AL OMRANE HOLFINT INAAM LESIEUR CRISTAL MAFODER MANAGEM MAROC TELECOMS ONE OMNIDATA RAM SEPROB SOGETISS SOMATHES SONADAC SONASID STCR TRANSPORT MENARA Effectif 2004 573 670 163 485 205 240 605 8000 6556 480 64 80 1250 450 1450 250 421 5391 231 1800 157 400 202 350 206 250 150 249 300 238 1230 130 2000 12500 9200 100 5661 120 600 452 100 840 297 380 MULTINATIONALES

Le contexte n’est pas le même aujourd’hui et la nouvelle mesure fiscale entre dans le cadre d’une réforme globale qui vise essentiellement à améliorer la gouvernance au sein de ces établissements et à renforcer leur compétitivité. Que ce soit la Somathes, l’Odep (scindé en deux: Marsa Maroc et ANP), ou encore Ittissalat Al Maghrib. Il y en a dix en tout et chaque opération avait ses spécificités», argumente Mohamed Hdid. Selon ce fiscaliste, la décision du législateur est salutaire puisqu’elle permet

National de l’Eau Potable (ONEP) 2 Office National des Chemins de Fer (ONCF) 3 Office D’Exploitation des Ports (ODEP) 4 Office National Des Aéroports (ONDA) 5 Compagnie Marocaine de Navigation (COMANAV) 6 Société Marocaine de Thé et de Sucre (SOMATHES) 7 Office Chérifien des Phosphates (OCP) 8 Caisse Nationale de Crédit Agricole 9 Office National des Pêches (ONP) 10 Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) 11 Royal Air Maroc (RAM) 12 Office Marocain de Protection Industrielle et Commerciale