Sony Mobile

Luxembourg / BASEC Sem 1 Luxembourg, le 11 novembre 2014 Management de l’entreprise Sommaire : 1. Introduction a. FMN en transformation b. Histoire de l’entreprise c. Annonce du plan 2. Etude de marché et stratégie retenue a. Le ciblage i. Mobiles et tablettes ii. Consoles iii. Téléviseurs et systèmes home cinéma iv. Audio v. Systèmes embarqués vi. Appareils photo vii. Caméscopes viii. Laptops b. Le marketing mix i. La politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique

officiellement à la tête de Sony depuis le 1er avril dernier, Kazuo Hirai a tenu une réunion, durant laquelle a été dévoilée sa stratégie, visant à remettre à flot le géant japonais, au surlendemain de l’annonce de résultats catastrophiques. Baptisée One Sony, cette stratégie repose sur une réorganisation profonde, autant en termes de management que de production. Tout en haut de la pyramide, une personne, Kazuo Hirai, passé par Sony Computer Entertainment, la division PlayStation de Sony. En dessous, trois

salon : 13 Jeux pour consoles portables : 4.8 Jeux sur PC : 4.3 Jeux sur mobiles : 2.6 Jeux en ligne : 1.9 Télévision interactive : 789 millions de dollars 2. Un marché moins rentable Mais le marché du jeu vidéo à défaut de rapporté énormément d’argent, est un marché de plus en plus concurrentiel ou 3 société se déchaine pour gagner des parts de marché à savoir : Nintendo, Sony et Microsoft. La production, le développement coûte aussi plus cher qu’auparavant

d'exploitation Palm OS sous licence à des fabricants concurrents. En 2002, elle rachète l'entreprise Handspring qui commercialise une gamme de PDA proche de celle de Palm mais qui comprend un nouveau concept, le Treo, un hybride de PDA et de téléphones mobiles. En 2003, l'entreprise se scinde en deux pour former PalmSource et PalmOne. PalmSource est chargée du système d'exploitation Palm OS et PalmOne s'occupe des PDA. Cette décision peut paraître judicieuse car, avec le rachat de Handspring, elle

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles

potentiel de croissance. Avec 114 millions de joueurs à l'horizon 2006, le temps approche où les jeux en ligne constitueront un véritable relais de croissance pour l’industrie. Le jeu en réseau ou l’avenir du jeu vidéo. La décision de Microsoft et de Sony de développer un service de jeu en ligne via leur console tend à montrer que l’avenir du jeu vidéo soit lié au jeu en réseau. L’arrivée des consoles sur le marché des jeux en ligne marque un tournant décisif dans la démocratisation du jeu en réseau

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles

Analyse du marché Le marché du téléphone mobile en France est très fructueux , en effet depuis 2002 jusqu'à aujourd’hui les ventes on augmenté de 110,8 % .Cela est principalement du a une évolution technologique permanente , entrainant des ventes sans cesse en hausse. 22 millions de téléphones mobile se sont vendu en France en 2007 , le marché progresse de 11 % par rapport à 2006.

+2.5% +8% -1.5% +6% LE MODELE MC KINSEY Le Portefeuille de Sony est équilibré car il comprend : 2 activité en maturité et en position dominante (Images, sons, ordinateurs) 1 activité en croissance, en position forte (Console) 1 activité en croissante et position favorable(Télévision) 1 activité en maturité et position forte (semi-conducteurs) 1 activité en maturité et position favorable Les deux activités de Sony qui sont en position forte et dominante permettent de financer le développement

électronique : retard technologique / Xbox Éditeur interne via « Sony Computer Entertainment » Fabricant de console via « Sony » Distributeur revendeur : leader des ventes Console portable : PSP Console de salon : PS2 + PSX Future console : PS3 Fabricants de composants électroniques Studios de Développement ( création) Sous traitants Marché Editeurs / Producteurs (Financement, Production, Marketing) = EA, Sony, Nintendo… Compatibilité, Régionalisation Grand