Sourcing Industrie Textile Chine

et la crise supprime. A l’instar des pays en développement, 80% des exportations marocaines sont représentées par les secteurs de l’agroalimentaire, du textile et de la chimie, alors que ces derniers ne représentent que 30% des importations mondiales. Cela s’explique par l’importance accordée à la spécialisation du Maroc dans les secteurs du textile et de l’agroalimentaire essentiellement tirés par la demande des pays de l’Union Européenne. Les échanges commerciaux du Maroc avec l’extérieur s’effectuent

pour définir une collection, pour décider des volumes à passer.... Cependant il est bon de noter que dans l’industrie, l’acheteur a tendance à rechercher un minimum de risques, puisque les conséquences peuvent être graves en cas d’erreurs. Dans une industrie de process, tel qu’Aluminium Dunkerque, l’acheteur va chercher à prendre le moins de risque possible pour son entreprise. Ce qu’il va privilégier en premier sera l’aspect technique, puis l’aspect garantie et sécurité. Chercher de nouveaux fournisseurs

de forts contrastes en activité et des actions de gestion déterminées. Fort contrastes en activité puisqu’en 2009, le chiffre d’affaires à structure comparable et taux de change constant a baissé en Europe de 7,3% alors qu’il a augmenté de 39,1% en Chine. Celle-ci représente 27,2% des ventes du Groupe à fin 2009. A surface comparable et taux de change constant, l’activité a également été contrastée au sein de l’Europe, avec une marque 1.2.3 en recul sensible durant l’ensemble de l’année (-8,6%), alors

90 93 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 95 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 97 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 99 Humanitaire Immobilier Industrie ……………………………………………………………………………………………………… 106 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 110 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 114 Informatique, Web, télécoms Journalisme Langues

cours sur l’entreposage, il est nécessaire de bien saisir la rationalité des chaînes logistiques déployées par les entreprises. Ces chaînes sont le révélateur des champs de contraintes appliquées sur les flux opérationnels par les stratégies de « sourcing » (achat), les stratégies industrielles (délocalisation, spécialisation des unités de production), les stratégies de distribution et les stratégies de soutien des produits (échange standard, pièces de rechanges…). Toute nature de flux confondus,

fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique .....................................51 4.3.1 Points de vue majeurs retenus dans la recherche .....................

relative d’un facteur de production. Deux pays A et B, deux biens, les automobiles et le textile. Et, deux facteurs de production, le capital et le travail. Les quantités disponibles de facteur de production sont données donc on connait la dotation factorielle du pays. Les 2 pays sont identiques en tout point sauf en ce qui concerne leur dotation factorielle. Cela veut dire que pour fabriquer du textile, il y a une seule manière de le fabriquer, ce qui les différencie c’est que l’un sera plus riche

énergie-agriculture et l’essor de l’agriculture urbaine. Nos atouts essentiels que sont le bois, la mer, l’outre-mer et les matières issues de l’économie circulaire doivent être les bases de cette nouvelle économie. Quant à des secteurs plus traditionnels comme le textile ou la santé, ils commencent tout juste leur mutation, mais fourmillent déjà d’exemples de nouveaux modèles industriels pouvant être dupliqués. (3ème partie) Pour engager toutes ces révolutions, auxquelles s’opposent un Etat frileux et des intérêts

sont les suivants (chaque section fait l’objet d’une analyse détaillée en annexe 2) : · Automobile · Aéronautique · Métallurgie (aluminium) · Cosmétiques / Pharmacie · Matériaux de construction · Produits électriques et électroniques · Alimentaire · Textile – habillement · Édition / Audiovisuel n n n T A Y L O R N E L S O N S O F R E S - Consulting ______________________________________________ 2. 20AX28_6 – IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES (OCTOBRE 2001)

Présentation de CHO7 et de son environnement concurrentiel CHO7 est une SARL de 38 salariés qui exerce son activité dans le textile. Elle produit une gamme qui s’étend des chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes fantaisie. Dans le secteur de la chaussette, comme dans tout produit du marché textile, la concurrence est particulièrement vive. Des grands producteurs tels que Well et Dim dominent l’ensemble du marché grâce à