Sous Développement

Sommaire Introduction : présentation et définition des termes du sujet I) Les relations entre société mère et filiale La culture organisationnelle de l’entreprise Définition de la culture organisationnelle Présentation des sous culture de la culture organisationnelle Culture fragmentaire Culture mercenaire Culture de réseau Les modèles d’organisation des maisons mère pour leurs filiales. Modèle ethnocentrique Modèle polycentrique Modèle régiocentrique Modèle

Les métiers 6 Les magasins 6 Partie II Présentation de Décathlon 7 Le site de Décathlon Campus 7 Historique 8 Chronologie 8 Décathlon à l'exportation 9 Partie III Compte rendu de la visite 10 La fonction production 10 Organisation du Développement d'un produit Décathlon 11 Le Pôle Commercial 12 La stratégie 13 Les Ressources Humaines 14 Le Management 15 Conclusion 17 Partie I Fiche d'identité de Décathlon L’entreprise Que tous les hommes soient à fond la forme par le sport et la

entreprises américaines. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient réduire leurs coûts et trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays. La vocation de l’offshore n’est pas de délocaliser des activités vers des pays à faibles coûts salariaux. Il permet en fait aux sociétés d’entreprendre des projets qu’elles n’auraient pas pu financer

L’Externalisation : une décision stratégique Année Universitaire : 2011 / 2012 Plan : I. Introduction générale II. L’externalisation de quoi s’agit-il ? i. Distinction entre externalisation et sous-traitance/délocalisation. ii. Distinction entre externalisation et externalisation stratégique III. Les enjeux stratégiques de l’externalisation A. Les motifs de l’externalisation i. Les motifs traditionnels ii. Les motifs d’apprentissage B. Les avantages\inconvénients

positive peut conclure à un large respect de la règle de droit par les collectivités décentralisées, une interprétation négative relèvera davantage les insuffisances liées à l'exercice du contrôle de légalité. Cette situation témoigne ainsi du développement de la concertation préalable entre préfets et élus locaux. 173 875 actes ont ainsi fait l'objet d'observations quant à leur légalité, ce qui indique que les services préfectoraux en charge du contrôle de légalité assurent une veille juridique

traduit souvent par l’externalisation ou la sous-traitance. L’externalisation concerne principalement les grandes entreprises qui décident de déléguer l’exécution de tâches jugées annexes à une autre entreprise afin de pouvoir se recentrer sur son cœur de métier et améliorer ainsi sa compétitivité. La sous-traitance qui consiste à confier le plus souvent à une petite entreprise tout ou partie d’un processus. L’entreprise donneuse d’ordre impose alors au sous-traitant un cahier des charges à respecter

sa vie, sa biographie et le situer dans un courant de pensée, mentionner un débat, résumer le terme du débat. * Développement : il doit faire ressortir les acquis important du livre égailler par des exemples, le développement peut se présenter en deux partie : synthèse de l’ouvrage, analyse personnelle on peut aussi mêler la synthèse et l’analyse et dans ce cas le développement peut suivre la progression du plan de l’ouvrage, surtout si celui-ci est court, en aucun cas il e doit avoir une succession

consommation des biens ou des services produits. Le mode opératoire de la délocalisation est double : soit par l’intermédiaire de l’implantation directe d’une filiale (captive offshoring), soit par le recours à l’externalisation à travers un contrat de sous-traitance internationale avec un prestataire indépendant (offshore outsourcing). Lorsque la zone de délocalisation est géographiquement proche, par exemple l’Europe de l’Est, on parle de « nearshoring ». Il apparaît que plus l’activité concernée

Modulation des heures de travail, annualisation du travail. - Flexibilité qualitative externe: Externalisation et sous-traitance des compétences. - Flexibilité quantitative interne: Développement des compétences, polyvalence (formations). II) Limites et conditions de la flexibilité. A. Comptabilité ou non entre la flexibilité. La flexibilité qualitative interne qui suppose polyvalence, développement des compétences est parfois incompatible avec la flexibilité quantitative externe qui implique le recours

scientifiques regroupent ainsi l'ensemble des races de chiens au sein d'un groupe nommé Canis lupus familiaris, une sous-espèce de Canis lupus. Des chiens domestiqués, puis redevenus sauvages sont en revanche considérés comme autant de sous-espèces de Canis lupus, c'est le cas des dingos et du chien chanteur. Il existe une forte hétérogénéité au sein de la sous-espèce qui a été standardisée sous la forme des races de chiens. Certaines ont une origine ancienne comme le Husky sibérien ou le Berger de Brie