Sous Traitance Dans Le Secteur Bancaire

Chapitre 1 : L’organisation L’organisation de l’unité commerciale. Que ce soit un magasin de sport une agence bancaire ou un centre d’appel, toutes sont des unités commerciales. Elles sont juste organisées différemment. C’est parce qu’elle se fait autour de produits, de services, de fournisseurs, de clients différents. Organisation : Groupement d’individus qui agissent ensemble pour atteindre un but. Unité : Groupe d’individus chargé d’accomplir une mission commune. Employés Employés Marché

marché Marché en déclin Réseau commercial inadapté Type 3 Surface financière des actionnaires limitée Contraintes d’exploitation du produit Usages de la profession Entreprise Risque financier Cessation ou chute brutale de l’activité Banquier Risque bancaire Risque d’immobilisation (solvabilité de l’entreprise convenable) Niveau des taux d’intérêt Diminution progressive ou chute de la rentabilité Crise de trésorerie Risque de non remboursement (solvabilité trop faible) Structure de financement inadaptée

et produit (crédit conso / habitat / etc…) Un périmètre d’analyse très complet Un panel représentatif de banques de détail La qualité du benchmark repose sur la pertinence des comparaisons réalisées avec des établissements du même secteur ● Nous analysons dans le détail trois grands domaines d’activité : ● L e s r é s e a u x (marché des particuliers / professionnels et entreprises) ● L e s b a c k - o f f i c e s (client / dépôt / épargne / moyens de paiement / crédit / recouvrement

espaces : réservoir de main d’œuvre. Les extensions littorales sont nécessaires à Kobe ou à Nagasaki mais pas à Tokyo ou Nagoya où le but est la spéculation foncière. 3) Espaces de la concentration Tokyo : zone très étendue, mise en place de 7 sous centres comme Shinjuku par exemple. Capitale depuis le 17ème siècle et confirmée pendant l’ère Meiji. Tokyo devient la ville la plus chère. Dès le 19ème siècle elle est un centre financier. Tokyo est gérée en grande partie par l’Etat, ce qui limite

précédente. Période 3 : A l’instar des deux saisons précédentes, nous continuons à investir (20 000 UC / période). Nous affichons un délai minime que nous ne pouvions éviter étant donné que nous produisons à plein régime et qu’il nous est impossible de sous-traiter. Nous engrangeons un bénéfice inférieure à la saison précédente : 750 M€. Avec 38 points, nous atteignons la première place du classement. Période 4 : Encore une fois, nous adoptons une stratégie de prix bas. Nos snows et nos funs sont vendus

consiste la segmentation des marchés * Connaître les principaux critères de segmentation pour les marchés : de gde cons°, B to B, internationaux I- La segmentation du marché : déf et avantages Segmentation du marché : « Découper le marché en sous gpes homogènes en ft de critères déterminés, chacun de ces gpes étant distincts des autres et pouvant être choisi comme cible d’une action M par l’E. » * Un segment de marché : un gpe de clients qui partagent les m désirs et attentes face au produit

et des activités industrielles d’encouragement aux exportations. Ces dernières seront privilégiées de plus en plus notamment à partir de 1983, date à laquelle le Maroc se lance dans un modèle franchement exportateur conformément aux exigences du FMI sous la roulette duquel une politique d’ajustement structurel sera appliquée au Maroc. Et on a résisté à une expansion des branches agro-industrielle, cuire et textile, chimie, parachimie (phosphate et dérivés) dans le cadre d’une recherche plus grande

aux situations précédentes. • Constat d’une évolution sur plusieurs exercices. • Comparaison de la situation à celle des entreprises du même secteur d'activité. • Analyse des équilibres financiers et des performances. 3.2. Préalables à l’analyse et au diagnostic. • Situation dans le temps : entreprise nouvelle, etc. • Analyse selon le secteur et la nature de l’activité : distribution, production, services, etc. • Objectifs recherchés : mesure des performances, projet d’investissement

Introduction général Le développement du secteur de l’électricité et du gaz est une étape essentielle dans le développement économique de notre pays .En effet, la Société Tunisienne d’Electricité et du Gaz chargée de ce service, s’est donnée objectif de s’ériger en société moderne’ efficace au service de l’économie générale et du citoyen .La tendance sans cesse croissante du secteur de l’énergie électrique a été spectaculaire, la consommation de l’électricité

petites entreprises sont celles qui regroupent de 5 à 50 salariés; les moyennes entreprises se définissent de façon variable suivant le pays et le secteur d'activité, avec un maximum généralement fixé à 500 salariés. Au Maroc Au Maroc, Il n'y a pas non plus de définition légale et officielle de la PME. À l’instar des institutions internationales, la sous-commission chargée de la PME dans le cadre du Plan de Développement Économique et Social 2000-2004, a retenu les critères suivants pour la définition