Sous Traitance Dans Le Secteur Bancaire

STRATEGIES BANCAIRES Rappels sur les stratégies INSCAE Mars 2009 Max RASENDRASOA max.rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009 1 Sommaire 1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions

L’élément de base indispensable est d’exprimer les choses pour que l’entreprise puisse se développer au mieux (être en croissance). IMPORTANT ! Une organisation ne doit pas se satisfaire de sa situation actuelle mais doit toujours chercher à se développer, sous risque de disparaître et de laisser sa place aux concurrents. Les entreprises n’ont plus le choix : manger ou être mangées. Les Français sont bons au niveau des idées mais le problème est qu’ils ont beaucoup de peine à les mener à terme (ex : la Caravelle

développement durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Elle a été à l'ordre du jour du sommet de la Terre de Johannesburg en 2002, auquel ont participé de grandes entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie. La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local

de forte activité : Non LES CLIENTS SERONT DES : particuliers entreprises collectivités ___ % ___ % ___ % comités d'entreprises associations autres (à définir) ___% ___% ___% INFORMATIONS SUR LA CLIENTELE (âge, CSP pour les particuliers, secteur d’activité, effectif, CA pour les entreprises …) F CREAT 4 2 G 7 LES CONCURRENTS (nom, localisation, points forts, points faibles, etc.) POINTS FORTS PAR RAPPORT A CETTE CONCURRENCE ? LES FOURNISSEURS ? (nom, localisation, produits

Le secteur du textile habillement au Maroc 30 III.1. Historique de la genèse d’un fleuron de l’industrie nationale 30 III.2. Poids économique et social de la filière 31 III.2.1. Valeur ajoutée 31 II.2.2. Contribution à la balance des paiements 32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34

cabinet Fiduciaire d’ Afrique a été créé en 1972 par Monsieur Augustin de CAMPOS sous la forme juridique de Société à Responsabilité Limitée (SARL) au capital de quatre millions (4.000.000) de francs CFA. Elle est le premier cabinet d’audit et de conseils installé au Bénin. Depuis une cinquantaine d’années, et grâce à son professionnalisme et à son expérience; elle est le partenaire de plusieurs entreprises des secteurs publics et privés qui animent la vie économique du pays. Au regard des résultats

produits de consommation destinés aux ménages. Ce sont les produits de consommation finale (vêtements, montres…) • Les services constituent 1/5e environ des échanges internationaux. Ils comprennent les activités de : transport, assurance, service bancaire, tourisme, loisirs, informatique et communication • D'autres types d'échanges spécifiques se sont considérablement développés : ainsi, les échanges de capitaux ont véritablement explosé depuis le milieu des années 90. Chaque jour, plus de 1500

.......................................................................... 44 II / LES EQUIPEMENTS ET IMMOBILISATIONS....................................................................................... 46 III / APPROVISIONNEMENTS/FOURNISSEURS/SOUS-TRAITANTS ..................................................... 48 IV / AMENAGEMENT .................................................................................................................................... 54 V / RESSOURCES HUMAINES..

remarquables ces dernières années, sous les effets conjugués d’une conjoncture internationale favorable et des efforts d’assainissement du cadre macroéconomique soutenus par une politique de réformes axée sur le renforcement de la compétitivité et la diversification. Le dynamisme des secteurs productifs a stimulé fortement les importations, grâce à l’accroissement de l’investissement, au démantèlement tarifaire, et à la vigueur de la demande interne. La réforme du secteur financier et l’assainissement

bénéfices S'ils rémunèrent le capital, les bénéfices sont également la contrepartie du travail effectué par l'entrepreneur individuel commerçant. 2. Le capital Le capital peut exister sous différentes formes : dépôts bancaires, placements financiers et acquisition de biens mis en location. - Dépôts bancaires Placements à vue ou à terme auprès des banques ou des caisses d'épargne. - Placements financiers Il s'agit des souscriptions de valeurs mobilières (actions, obligations, rentes, titres