Sous Traitance Etude De Cas

Entreprise : cas « MOILOT » Cas conçu et rédigé par Jean-Claude DEVE & Pierre MAGGINI I - HISTOIRE DE L’ENTREPRISE Nous sommes en novembre 2010. L’entreprise MOILOT spécialisée à l’origine dans la chaudronnerie, a été créée en 2001 par M.MOILOT qui, voulant contrôler totalement l’entreprise, possède encore actuellement 80% du capital social de cette société implantée dans le Sud-Est de la France. L’entreprise a connu une expansion importante jusqu’en 2003 et acceptable jusqu’en 2007. Cette expansion

fonction proche de leur cœur de métier a des partenaire extérieures. UN choix stratégique Cette délégation qui implique une obligation de résultats de la part du prestataire externe n’est pas encore du partenariat ni plus tout à fait de la sous traitante. L’externalisation RH répond au fait qu’une entreprise ne peut pas tout faire toute seule, et qu’il est somme toute inefficace d’essayer de faire ce que d’autres font déjà mieux que nous dans des taches sans forte valeur ajouter le recentrage

THEMES DE MEMOIRES 2005/2006 THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Cécile PICHOU 1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact

THEME EM 1 L’échange sur les marchés EM1.4 Le choix d’externaliser, l’échange et le contrat Mots clés Sous-traitance et risques associés, externalisation, chaîne de valeur, faire ou faire-faire EM 1.4 fiche Fiche synthèse Idée Les entreprises peuvent choisir de « faire faire », d’externaliser plutôt que de « faire » en interne pour diverses raisons. L’analyse de la chaîne de valeur la guide dans son choix clé → Donner du sens → De nombreuses activités liées à l’informatique peuvent être externalisées

réalisation de ce travail. Table des figures Figure 1 : Cycle de vie d’un projet 9 Figure 2 : Processus de développement en Y 10 Figure 3 : Tableau des tâches 11 Figure 4 : Diagramme de Gantt 11 Figure 5 : Procédure de sous-traitance service 16 Figure 6 : Diagramme global des cas d’utilisations 19 Figure 7 : Diagramme de séquence système 20 Figure 8 : Diagramme de séquence détaillé 21 Figure 9 : Diagramme de classes 22 Figure 10 : Architecture MVC 25 Figure 11 : Interface d’accueil 31 Figure 12 : Interface

Gestion de projet - étude de casGestion de projet - étude de cas Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSISTable des matières I - Etude de cas 9 A. Etude de cas.................................................................................................9 B. Corrigé de l'étude de cas..............................................................................10 C. Exercice....

Etude de cas n°1 : Tôlerie Bruder – Keller 1) L’activité de l’entreprise Bruder – Keller est à la base le métier de forgeron, puis il à évoluer dû aux avancer technologique. 2) A la fin des années 1990, l’entreprise Bruder – Keller fait face à l’orientation client du marché, les années 90 marquent le début du marketing one to some. Les bases de données client se multiplient, les années 90 et les années suivantes marquent un recentrage sur le client. En effet, les besoins nouveaux des clients

1500 7 ► La Loi EXEMPLES DE CALCULS : ⇾ CAS N°1 Vous êtes une entreprise de 100 salariés et vous n’avez entrepris aucune action pour remplir votre obligation d’emploi qui est de : 100 x 6% = 6 Travailleurs Handicapés (6 UB manquantes) Vous n’avez donc acquis aucune Unité Bénéficiaire. Calcul de votre contribution AGEFIPH : Effectif total x 6% x SMIC horaire x 400 = 100 x 6% x 9,43 x 400 = 22 632 € ⇾ CAS N°2 Vous êtes une entreprise de 250 salariés et

doit être accompagnée de la mention de son origine : « Emploi et métiers dans la communication d’entreprise « - Etude Ujjef 2007 » 1 SOMMAIRE Objectifs et méthode de l’étude RESULTATS 1 – Le contexte 2 – Les recrutements 3 – Les métiers CONCLUSIONS 3 7 12 17 24 2 Objectifs et méthode de l’étude 3 Objectifs de l’étude En 2003, l’Ujjef avait mené une étude sur « le poids économique de la communication d’entreprise ». Cette approche du secteur, réalisée dans les entreprises

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie