Sous Traitance Etude De Cas

Travail de session Étude approfondie du département d’approvisionnement De la compagnie Placeteco inc. Travail présenté à : M. Serge Lavigne Dans le cadre du cours Introduction à l’approvisionnement Remis le 25 janvier 2006 PORTRAIT 1.1 Entreprise Mission - Placeteco Inc. a pour mission de fournir aux principaux fabricants mondiaux, plus particulièrement des secteurs de l’aérospatial et du transport terrestre, des composantes, des sous-systèmes et des systèmes

rationalisation de tous les réglages Rendre responsable les opérateurs de production de tous les réglages sur leurs machines, afin de ne plus recourir à des régleurs professionnels. III. LES OUTILS DE RATIONALISATION 31. L’audit Elle est une étude comparant la réalité aux référentiels. L’auditeur peut être interne ou externe à l’entreprise, mais toujours externe au service audité. L’audit va être réalisé ainsi : L’auditeur prend les consignes auprès de la DG et récupérer les référentiels et

FICHE DE PRESENTATION DE L’ETUDE ETUDE N° 2 Dates de réalisation : du 24-04-2012 au 24-04-2012 Académie : Grenoble Etablissement : L.P Jean Jaurès - Nom : SABI - Prénom : Lisa - Classe : 1AC Partie du programme concernée par l’étude :  Le contexte de l’activité professionnelle •  Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales •  Les relations sociales dans les organisations

Analyse SWOT de l’entreprise NIKE Etude Marketing 2012  2013 Hadrien BOUVET Arnaud ANTHERIEUX Lionel JOLIVIER ANALYSE INTERNE General I) Historique : L’entreprise Nike est aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des

les opérations d'externalisation de nos jours. L’Externalisation des RH progresse. D’abord adoptée par les grands groupes anglo-saxons, puis français, elle arrive aujourd’hui à maturité notamment auprès des PME. Longtemps apparenté à de la sous traitance, le phénomène d’externalisation est un phénomène complexe et varié, il connait toutefois une croissance continue depuis plusieurs années. Les dirigeants découvrent l’intérêt du « flexible » par rapport à celui de la « taille ». Les sociétés performantes

comptabilité. On fait un devis de la facture. Paiement avant départ de la marchandise. 3- La notion Produits : * Les biens industriels * Matières premières et produits de base (Ressources naturelles : produit du sol = Céréales et du sous-sol = Pétrole ; Produits non transformés des industries chimiques et sidérurgiques). Tous ces produits sont cotés en bourse. Pour exporter ces produits on va avoir à faire à des sociétés de « Négoce » (= J’achète et je revends / Cette société vie grâce

cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi de livraisons. 4- Le transport et les Incoterms 5- Les litiges 6- Les tableaux de bord 7- La procédure d’homologation et de sélection des fournisseurs 8- Le contrat d’achat 9- La sous-traitance Conclusion Les annexes : Annexe 1 : Courbe d’analyse ABC Annexe 2 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) après chaque entrée Annexe 3 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) en fin de période Annexe 4 : Les Incoterms

rechercher la flexibilité sur 5 dimensions : flexibilité externe ; contrats à durée déterminée flexibilité interne ; heures supplémentaires, chômage partiel… flexibilité qualitative / fonctionnelle ; mobilité, polyvalence… externalisation ; sous traitance… flexibilité salariale ; rémunération réversible, collective, individuelle… 3-la mobilisation & le partage : tout les responsables, quelques soient leurs fonctions, sont amenés à impliquer leurs collaborateurs. Une implication qui nécessite

issue vitale, une alternative séduisante, à condition de  bien comprendre les enjeux et surtout de ne pas se laisser entraîner par les idées toutes faites.  Mots clés :maintenance biomédicale, externalisation, fournisseur, tierce maintenance, sous-traitance. ABSTRACT To control and reduce costs, to answer to the stakes of job, to respect the development, to conform to regulations, to guarantee the patients and users security…. Many necessities for health car centers which see in the maintenance

disqualification fortement ressenti Déqualification, déclassement, disqualification des personnels Les compétences ne sont pas reconnues Des formations qui n’en sont pas Le règne du résultat tout juste suffisant pour que l’entreprise gagne de l’argent La sous-traitance prend la place des métiers On ne fait plus carrière Une surcharge de travail, une dégradation de sa qualité et de son sens Le harcèlement, le placard Il s’ensuit une démotivation au travail et un mot d’ordre : « pas de vagues » Du stress à la