Sous Traitance Etude De Cas

La sous-traitance Objectifs : Analyser des cas de sous-traitance Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou externalisation

La sous-traitance Objectifs :  Analyser des cas de sous-traitance  Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. QU’EST-CE-QUE LA SOUS-TRAITANCE ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou

d’Entreprise Groupe HEC 78351 Jouy en Josas Cedex, France 33 (1) 39 67 72 74 Fax : 33 (1) 39 67 70 84 Erreur! Signet non défini. Michel GHERTMAN Copyright. Cette étude a été réalisée avec l’aide de Allègre Hadida et avec le concours de la Fondation HEC. * APPLICATIONS PRATIQUES DE LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Cette étude est consacrée aux applications pratiques de la théorie des coûts de transaction. Elle commence par traiter les raisons de l'existence de cette théorie et rappelle

professionnelle : Salariée Libérale Autre (Précisez :       ) Je suis actuellement sans emploi Je suis inscrit(e) au Pôle Emploi ? Oui, depuis le       Non Etes vous indemnisé(e) ? Oui Non Je suis un(e) homme / femme au foyer Autre cas :       Vous vous engagez aujourd'hui dans une démarche de Validation des Acquis de l’Expérience. Pourquoi ce projet ? Pour quelle(s) raison(s) initiez-vous une démarche de VAE plutôt qu’une reprise d’études en formation continue ? La formation

d’entreprises ont choisi le Maroc, i.e. Unilog, accenture, Telefonica, AXA, SQLi, Atos Origin… PUBLICATION Le cabinet américain Everest Group vient de publier une étude qui dresse un état des lieux du marché européen de l’externalisation à l’international et évalue les perspectives, selon le site CIO. Il établit, également, une étude comparée des différentes destinations pourvoyeuses de services d’externalisation pour le marché européen. Le document indique que «la Tunisie et le Maroc constituent

Dossier 2 : Les différentes dimensions de la logistique Dans l’entreprise, les flux peut être soit physique (matière) soit flux d’informations. Les flux physiques sont très dépendant du produit et bâtis autour de fonction publique (étude, méthode, fabrication, contrôle emballage et conditionnement). Les flux d’informations sont peu dépendants du produit, Ils sont bâtis autour des fonctions directions, commerciales, finances, RH… La logistique aujourd’hui est centrée sur la gestion croisée

dépréciation du yen, se sont sensiblement accrues depuis et dépassent à présent de 15 % le niveau de 1990. En outre, les constructeurs japonais ont créé de nombreux sites de production à l’étranger. b) Les nouveaux entrants : Le cas de la Chine : En 2003, la production automobile chinoise a dépassé celle de la France et, en 2005, celle de l'Allemagne. Cette montée en puissance suscite des inquiétudes en Europe, après l'arrivée des Japonais dans les années 60 et celle des Coréens

millions. Indice de vente : 110. Il faut mettre en place une méthode pour faire économiser ces 1%. Ce processus sera collectif et impliquera toute l’entreprise. Dynamique de costkiller, grâce à la communication. Toute l’activité (salarié, fournisseurs, sous traitants) doit être dans la même dynamique. On dit que le marketing achat est l’amont de l’entreprise. 2) L’organisation des Achats Un acheteur est assimilé à un chef de projet. Il doit donc être placé dans un endroit stratégique de l’entreprise

(externalisation stratégique) ou non (sous-traitance, externalisation classique) qui était jusque-là réalisée en interne. Une entreprise souhaitant se concentrer sur ses principales activités peut, par exemple, décider de ne plus assurer elle-même sa comptabilité et de l’externaliser vers un prestataire extérieur spécialisé dans ce domaine. Apparue depuis très longtemps, cette stratégie a connu un développement continu à travers différentes appellations : « sous-traitance » (qui consiste à confier à un

stratégie d'impartition I. DEFINITION La stratégie d’impartition peut se définir comme une politique de coopération entre plusieurs partenaires disposant de potentiels complémentaires et désireux de concrétiser une synergie latente, réalisée sous forme de mise en commun de leurs compétences propres. Remarque: Lorsque des entreprises s'associent tout en restant indépendantes, il s'agit de stratégies d'impartition. Lorsqu’au contraire elles se regroupent, il s'agit de stratégies d'intégration