Sous Traitance Etude De Cas

RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE CERAMIQUE ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : ASTER Consultants internationaux : M.Pier Giorgio BURZACCHINI M.Raimondo CICCU Consultant national: M.Adnane BERBACHE COMITE DE PILOTAGE Président : M. YOUSSEF ENNADIFI - Président de la Fédération des Industries des Matériaux de Constructions (FMC) Membres

Cas pratiques Exercice I : La société « Immopro» est une société anonyme exerçant l’activité de promotion immobilière et de travaux publics. Elle a contracté en 2005 un marché public s’étalant sur 12 mois pour la construction d’un lac collinaire pour un montant de 2.000.000 D TTC. Pour l’exécution des travaux de construction du lac collinaire, la société « Immopro» a confié la réalisation du premier lot du marché en question à la société « BETA TP », une entreprise de travaux publics

réel normal (RN) 35 Pôle Management et Organisation 36 VII. Infrastructure 36 1. Implantation 36 2. Local 36 VIII. L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant

troupes. Parallèlement à ses origines militaires, la logistique découle de l'organisation industrielle du travail. La création de puissantes unités de production amène à un besoin d'optimisation de l'acheminement des matières premières, composants et sous-systèmes vers ces lieux, et à l'évacuation des produits finis vers les canaux de distribution et l'utilisateur final. B- Définition La logistique peut se ramener à quatre questions fondamentales : * Quel produit livrer ou recevoir ? (Quoi

Etude de cas le château d’Asfond Mise en situation Monsieur le directeur, après une mauvaise expérience de la sous traitance des chambres, j’ai décidé de faire une étude, pour pouvoir procéder au recrutement de notre équipe d’étage en interne pour la saison 2009. 1-Analyse synthétique de l’hôtel et conséquences sur le service d’étage Notre établissement, Le château d’Asfond est un hôtel 4 étoiles situé à proximité du Futuroscope. C’est un établissement adhérent à la chaine Relais et Châteaux

[pic] Mémoire de fin d’études, Sous thème :  Encadré par : Mr Mohamed Elghet MALAININE Réalisé par : BLILA Mehdi Année universitaire : 2008-2009 Remerciements Il m’est agréable d’exprimer ma cordiale gratitude à mon encadrant de stage Mme Rafika SABRI, Le chef de division Marketing Mr Mustapha AMRI ainsi que le directeur de la division commerciale et Marketing Mr Driss BAHAJ

Correction cas pratique séance 4 Contrat d’entreprise (2) Préalable : les propos en italique, surlignés en jaune, ne doivent pas apparaître sur vos copies. Nous avons choisi de vous les mettre en évidence sur cette correction afin de clarifier la méthodologie qui paraît encore lacunaire pour certains d’entre vous. Introduction générale / annonce de plan Monsieur Stéphane POLILLI, célèbre facteur de piano, a décidé de « prendre sous son aile » Monsieur François-Xavier ROBERT, novice en

Stratégie d’entreprise et sous-traitance Depuis une dizaine d’années, les marchés industriels évoluent considérablement pour tenir compte de l’économie de marché qui impose : • une course à l’innovation qui se traduit par une accélération du développement de produits nouveaux afin de satisfaire la demande des consommateurs en terme de variété et de flexibilité, • une réduction drastique des délais de production (time to market), • une optimisation de la qualité des produits, • une recherche permanente

périmètre de l’organisation, c’est considérer qu’il sera durablement plus avantageux pour l’entreprise qu’un prestataire spécialisé en assure, à sa place, la gestion. Les ressources de toute nature qui étaient antérieurement nécessaires à cette gestion et sous contrôle direct de propriété de l’entreprise seront donc transférées au prestataire qui les mutualisera au sein de son propre portefeuille de ressources. Ces actifs transférés peuvent être matériels (locaux, moyens de production, moyens informatiques

to B : Cas d’Exprom prestataire de la CDG » Présenté par : Sofia EL KANTAOUI Encadré par : Mr. Kamal WAANOUL Année Universitaire : 2013 /2014 Sommaire Sommaire 4 Introduction 5 Premier chapitre : Partie théorique : L’externalisation I. La sous-traitance