Sous Traitance Etude De Cas

maintenir l’équipement dans un état permettant de répondre aux spécifications d’origine, de façon économiquement efficace. C’est aussi une aide pour tracer, archiver, analyser et prendre des décisions. Seulement, la GMAO ne doit pas s’envisager que sous l’angle technique de son intégration dans le SI, elle nécessite, en outre, un changement de culture au sein de l‘entreprise. Changement qui doit être validé par tous les services : achats, méthodes, fabrication, maintenance, comptabilité. Dans le

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nationale Polytechnique Département de Génie Industriel Mémoire du Projet de Fin d’Etudes d'Ingénieur Thème Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux

une activité de R&D ont au moins une relation de coopération ou de sous-traitance en R&D permettant d’accéder aux compétences et aux moyens techniques nécessaires à la création de nouveaux produits ou procédés. Cette externalisation de la R&D est plus fréquente dans les entreprises à dépenses de R&D élevées et dans les secteurs intensifs en technologie. Un tiers de ces relations externes en R&D sont des relations de sous-traitance, par opposition à des relations coopératives. Ces dernières se caractérisent

grande quantité de produits qui subissent un encollage (par exemple entre un stratifié et un panneau de particule). Ces produits sont divisés en deux parties : une grande partie est sous-traitée et l’autre partie est fabriquée au sein de l’entreprise avec une production à l’unité (la contre marque). Pour les produits sous-traités on compte 5 familles : * les panneaux stratifiés, * les plans de travail cuisine, * les étagères de salles de bain, * les plateaux de salle de bain,

moral) → Le statut dérogatoire 1988 Le Statut dérogatoire au niveau des URSAAF et paye peu de charges. Tout JEH ( Jour étude homme) signé doit être facturé au client et reversé à l’étudiant. La plus value intellectuelle doit être en conformité avec l’enseignement dispensé par l’école. Les règles déontologiques : Accepter une étude : 1. s’agit-il réellement d’une étude ? 2. Suis-je en accord avec mes domaines de compétence ? 3. Y a-t-il une phase d’analyse ? Sa technicité est-elle suffisante

Etude de cas Le Château d’Asfond Vous êtes assistant de direction au Château d’Asfond dont le descriptif figure en annexe 1. Après une expérience négative de la sous traitance des chambres vous décidez de procéder au recrutement de votre équipe étages en interne pour la recrutement saison d’été 2009 et de retravailler sur l’organigramme de l’équipe de réception. 2, Question n° 1 : D’après les données fournies en annexe 1 et 2, analyser de façon caractéristiques synthétique les caractéristiques

définition des 4 PL - l’historique - mode fonctionnement 3-Avantages et inconvénients de l’externalisation 4-Tendances et évolutions 5-L’externalisation des prestations logistiques : cas du Maroc - Les prestataires de la logistique au Maroc - Les obstacles du développement de la logistique moderne au Maroc - Cas pratique : SOPRIAM et COSUMAR Conclusion Introduction : Depuis quelques années, les mutations de l’environnement obligent les entreprises à repenser leurs modes d'organisation

UNIVERSITE PARIS XII – VAL DE MARNE INSTITUT D’URBANISME DE PARIS ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES La sous-traitance dans le transport de marchandises en ville : acteurs, déterminants, spécificités selon les villes Mémoire pour l’obtention du DEA Transport Awatif RAIA Septembre 2005 Sous la direction de Laetitia DABLANC et Michel SAVY Ce mémoire a été rédigé dans le cadre d’un stage effectué au sein de l’unité de recherche Systèmes Productifs, Logistique, Organisation et Transport

simulation s’effectue sur un marché comprenant sept entreprises et un importateur, l’importateur n’étant la que pour compléter la demande et non concurrencer l’ensemble des acteurs de cette simulation. Cette simulation c’est effectué, dans notre cas, sur une période 8 années consécutives avec un solde de départ de 150000 UC, l’UC représentant l’unité de charges, unité correspondant à une capacité de travail. Le but de cette simulation est donc de comprendre et d’utiliser aux mieux les ressources

RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE CERAMIQUE ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : ASTER M.Pier Giorgio BURZACCHINI M.Raimondo CICCU M.Adnane BERBACHE Consultant national: COMITE DE PILOTAGE Président : M. YOUSSEF ENNADIFI - Président de la Fédération des Industries des Matériaux de Constructions (FMC) Membres : Association