Sous Traitance Etude De Cas

commissionnaires en transport réunissant des chefs d’entreprise indépendants et engagés. Il a été créé dans le but d’accompagner ses clients et fournisseurs sur tous les continents. Le rôle de ce commissionnaire est de mettre en œuvre les transporteurs tout en sous-traitant une partie des transports qui lui sont confiés. 1 Voir annexe 3 : Organigramme de l’entreprise TEN Languedoc  P. II 5 Sujet du mémoire : Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport

(acier, pétrole). L’objectif de l’entreprise était de s’assurer un approvisionnement. Souvent des entreprises publiques (ex : compagnie du pétrole). FMN les plus anciennes : maitrise de l’exploitation ou de la distribution de ressources rares. Surtout sous forme de bail donc beaucoup d’entreprises essayaient de contrôler la distribution. 1965-moitié 1990’s : industrie de transformation * FMN à stratégie commerciale * FMN à stratégie productive FMN à stratégie commerciale. Délocalisation

qu’est le soin infirmier. Dans une troisième partie, il nous parle de la profession infirmière, puis de la personne infirmière en elle-même. La cinquième partie aborde, la formation. Enfin l’auteur met en avant la recherche et le développement. Etude de l’œuvre : Résumé : Dans ce livre, l’auteur nous fait part de la réalité des choses concernant le métier infirmier. En effet, les soignants ont tendances à rester centrés sur la maladie et non sur le malade. Il s’agit donc d’un problème important :

l’introduction, durée et dates du stage, quelques lignes suffisent. I PRESENTATION DE L’ENTREPRISE · Généralités S’inspirer des données sur la fiche Identité de l’entreprise Présenter les données concernant l’entreprise et son organisation sous forme de tableau ou fiche Implantation géographique (carte et flèches) Si l’Entreprise appartient à un groupe, présentez le groupe Plan de masse du site et photo aérienne si possible Parc machines, locaux, · Historique, frise · Organigramme

Etude de cas Le Château d’Asfond Vous êtes assistant de direction au Château d’Asfond dont le descriptif figure en annexe 1. Après une expérience négative de la sous traitance des chambres vous décidez de procéder au recrutement recrutement de votre équipe étages en interne pour la saison d’été 2009 et de retravailler sur l’organigramme de l’équipe de réception. Question n° 1 : D’après les données fournies en annexe 1 et 2, 2, analyser de façon synthétique les caractéristiques caractéristiques

espace productif* est un espace caractérisé par une activité de production dominante (agricoles, industriels ou tertiaires). PB : Comment se recomposent les espaces productifs dans le monde ? I. Étude de cas – La Silicon Valley, une espace productif intégré à plusieurs échelles : A. La Silicon Valley, système productif de l’innovation technologique :iD force : la Silicon Valley est une concentration de clusters

intérieur par exemple). Mais la G.P. a été identifiée bien avant mais sans le savoir par Adam SMITH (1776). C’est un libéral, classique qui est pour l’autorégulation du système, et qui donne une priorité aux entreprises. L’état ne doit en aucun cas intervenir, c’est la théorie de la main invisible. Il se focalise sur la division du travail dans l’entreprise. La divisions du travail c’est la différenciation de deux facteurs : Le Capital : machines, locaux, MP, argent. Le Travail :

stage, je souhaitais aussi améliorer mon niveau en gestion afin d’être apte à poursuivre un projet professionnel s’orientant vers la finance et la comptabilité. J’ai ainsi réalisé une mission de contrôle de gestion qui consistait à réaliser une étude sur les performances économiques des activités d’exploitation, de maintenance des réseaux électrique et de la gestion de la clientèle. C’est un sujet qui m’a paru, d’emblée, très intéressant à étudier et à mettre en œuvre. En quoi mon regard sur

SEIN D’UN ETABLISSEMENT DE SANTE : CAS DU SERVICE DE STERILISATION DIRECTEUR DE THESE : M. Pierre LADET JURY M. M. M. M. M. Mme. Mme. Eric MARCON Michel GOURGAND Christian TAHON Pierre LADET Lamine DHIDAH Hanen BOUCHRIHA Aida JEBALI Professeur à l’université Jean Monnet de SaintÉtienne Professeur à l’Université Blaise Pascal de Clermont-Ferrand Professeur à l’université de Valencienne Professeur à l’INP de Grenoble Professeur à la faculté de médecine de Sousse et chef du service au CHU Sahloul-Tunisie

Centralisation ou décentralisation du service Achats 2.1- Critères de centralisation 2.2- Critères de décentralisation 2.3- les différentes formes de centralisation Chapitre 3 - La décisions de sous-traitance 3.1 - Définition 3.2 - La sous-traitance de capacité 3.3 - La sous-traitance économique 3.4- La sous-traitance de spécialité Chapitre 4 - Les différents types de relation client-fournisseur 4.1- Le mode traditionnel planifié ou conventionnel 4.2 - L’optimisation opérationnelle 4.3- La collaboration