Sous Traitance Ressources Humaines

LES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES DE LA SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE DU BASSIN DIEPPOIS Rapport d’études Décembre 2007 FINANCE PAR LE FONDS SOCIAL EUROPEEN SOMMAIRE Introduction A) La sous-traitance automobile : état des lieux 1) Données de cadrage régionales 2) La sous-traitance sur le bassin dieppois 3) Les problématiques des entreprises 4) Quel avenir pour la filière ? B) Les emplois dans les entreprises de la sous-traitance automobile p.13 1) Les métiers des sous-traitants de

sous-traitance dans les activités de RH De plus en plus, plusieurs organismes confient certaines activités de ressources humaines à des entreprises externes qui se spécialisent dans ce domaine. Ainsi, ils ont moins de calculs, de paperasserie et de tâches administratives à gérer. De même, un nombre croissant de fonctions de ressources humaines — comme la paie et l'administration des avantages sociaux — deviennent très techniques et les cadres supérieurs trouvent plus économique de confier ces tâches

des organisations » La sous traitance est une activité fort ancienne et est apparue avec le début de l’économie marchande dès le Moyen âge avant l’ère industrielle. Depuis la seconde guerre mondiale, la sous traitance s’est transformée avec la taille des marchés , l’automatisation , la standardisation des procédures. Comme les processus de production sont devenus de plus en plus complexes, et pour essayer de simplifier leurs fonctionnement, les entreprises sous traitent à présent non seulement

La décision de sous-traitance En nous appuyant sur plusieurs théoriques économiques et l’expérience des entreprises de sous-traitance, nous proposons une méthodologie permettant de déterminer si la sous-traitance est souhaitable. Cette méthodologie se repose sur l application de trois critères : l appartenance au <cœur de métier > de l’entreprise, la performance par rapport aux meilleurs prestataires du marché et le niveau des couts cachés Les bénéfices de sous-traitance Les bénéfices

d’externalisation des ressources humaines certains pourrait penser que sont les ressources humaines elles même dans leur réalité managériale sociales qui sont concernées. En effet cette expression d’externalisation des ressources humaines peut être assimiler a un vocable dur et agressif pour les salaries elle est inévitablement connote de manières négative elle sonne comme expulsion extradition exclusion ; donc il importe bien d’en définir ce qu’ est l’ externalisation des ressources humaines. Elle

inconvénients B. Les différentes techniques du Faire faire. Un cas particulier : la sous-traitance 1. Définitions et degrés d'implication de la sous-traitance a. Définition b. Les degrés d'implication de la sous-traitance 2. Les différentes catégories de sous-traitance a. La sous-traitance de capacité b. La sous-traitance économique c. La sous-traitance de spécialité III. Faire avec : la politique d'alliance 15-18 A. Définition et

entreprise de faire face à de telles évolutions. Elle consiste à remettre en cause l'organisation et le Code du travail pour s'adapter aux contraintes du marché. Elle peut prendre plusieurs formes telles que la flexibilité quantitative externe, la sous-traitance ou externalisation, la flexibilité quantitative interne, la flexibilité fonctionnelle ou encore la flexibilité salariale. Pour cela, nous allons nous poser la question suivante : Quels sont les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ? Pour

d'étude 3.1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins

en raison de la principale difficulté d’allocation des ressources entre les activités. A l’opposé, le recentrage permet d’atteindre une taille critique dans les métiers choisis, en concentrant les ressources. D’où la nouvelle volonté des entreprises de se spécialiser renonçant aux opportunités de diversification. De nos jours, sous l’effet de la concurrence et l’internationalisation des marchés, les entreprises ont besoin des ressources considérables et donc d’une focalisation des efforts sur

d’externaliser, l’échange et le contrat Mots clés Sous-traitance et risques associés, externalisation, chaîne de valeur, faire ou faire-faire EM 1.4 fiche Fiche synthèse Les entreprises peuvent choisir de « faire faire », d’externaliser plutôt que de « faire » en interne pour diverses raisons. L’analyse de la chaîne de valeur la guide dans son choix De nombreuses activités liées à l’informatique peuvent être externalisées o o o o o o 1. La sous-traitance et l’externalisation L’externalisation, consiste