Souss

secteur en dix ans. La déclinaison par région de cette création d’emplois donne Casablanca en pôle position avec 71.512 emplois. La région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër est en deuxième position avec 40.813 emplois, suivie de Marrakech-Tensift-Al Haouz et Souss-Massa-Drâa avec respectivement 35.146 et 31.130 emplois. Par ailleurs, une déclinaison par métier a également été réalisée. Six métiers au total ont été détectés avec une demande additionnelle pour le métier de vendeur qui dépasse les 79.000 à horizon

2009 2009 - 2008 :7 ENSEMBLE 2008 Régions 2009 ‫ـ ع‬ ‫ا‬ Taux du Taux du Taux chômage Taux chômage d'activité (en %) d'activité (en %) (en %) (en %) Oued -Ed-dahab-Lagouira ; Laâyoune-BoujdourSakia-El Hamra ; Guelmim-Es-Semara Souss-Massa-Draâ Gharb-Chrarda-Beni Hssen Chaouia-Ouardigha Marrakech-Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Doukkala-Abda Tadla-Azilal Meknès-Tafilalet Fès-Boulmane Taza-Al Hoceima-Taounate Tanger-Tétouan Total 43,8 19

établissements appelés actuellement ; les Offices Régionaux de la Mise en Valeur Agricole (ORMVA) qui sont au nombre du neuf : Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø ORMVA DE OUARZAZATE A OUARZAZATE ORMVA DE TADLA A EL FKIH BEN SALH ORMVA DE EL GHARB A KENITRA ORMVA DE SOUSS - MASSA A AGADIR ORMVA DE DOUKKALA A EL JADIDA ORMVA DE LOUKOUS A EL KSAR EL KEBIR ORMVA DE MALOUIYA A BERKANE ORMVA DE HAOUZ A MARRAKECH ORMVA DE TAFILALTE A ERRACHIDIA Après cette brève description des Offices Régionaux, quels sont donc les objectifs

œuvre opérationnelle des stratégies territoriales découlant de la «Vision 1010». Dans l’attente de la concrétisation de ce schéma de gouvernance territoriale, plusieurs contrats programmes régionaux ont été signés courant 2013, notamment, ceux de Souss-Massa-Drâa, Tanger-Tétouan, Chaouia-Ouardigha, Gharb-Chrarda Béni Hssen et Oued-Eddahab Lagouira. 2.3. Réajustement et modernisation des secteurs domestiques vecteurs de croissance 2.3.1. Politique du logement : consolider les acquis et relever

fédérer plus de tribus, le nombre de ses fidèles s'accroît et la puissance de son armée (dans laquelle s'engagent des Arabes kaisites) se développe. Le royaume idrisside englobe ainsi toute la portion de territoire s'étendant de Tlemcen à l'est jusqu'au Souss au sud. Il semble que la dynastie idrisside, du moins à ses débuts, ait professé le chiisme et plus précisément le zaïdisme, réputé être le plus modéré des rites chiites[19]. Se sentant à l'étroit à Walilah, Idriss II quitte l'antique cité romaine

internationale place l’huile d’argan sur un marché haut de gamme, tout en diversifiant ses usages potentiels. Au-delà du culinaire, le cosmétique et le thérapeutique permettent à Argan Oil Company de prospérer et d’œuvrer pour le développement durable dans le Souss. Le salut de l’économie marocaine passe aussi par l’agro-alimentaire. un premier facteur de différenciation pour l’entreprise. Deuxième facteur d’originalité : le stockage de la matière première se fait chez les exploitants collecteurs, qui s’engagent

production se sont réorganisées, désormais, les différents embouteilleurs de Coca-Cola : ABC : Atlas Bottling Company à Tanger et Oujda. SCBG : Société Centrale des Boissons Gazeuses à Casablanca et Salé. SBGS : Société des Boisons Gazeuses du Souss à Agadir. CBGS : Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud à Marrakech. CBGN : Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord à Fès Dès sa création, la CBGN a connu plusieurs transformations (voir page suivante) DATES EVENEMENTS Mai 1953 Transformation

coloniale et nationale, et reste en vigueur dans bien des secteurs de la vie sociale et économique. Si l’Azrf et l’urf désignent tous les aspects de ce droit, la ta’qqitt et le lluh sont les noms qui sont utilisés respectivement dans le Sud-Est et le Souss pour désigner les recueils où sont consignées les règles qui organisent les rapports au sein d’une fraction, d’une tribu ou d’un igherm (Ksar) ou qui régissent l’entretien et les rapports sociaux au sein d’un grenier collectif (agadir), d’un lieu

l’amélioration de la mobilisation et de la valorisation des ressources en eau du Maroc, relatifs notamment à : la surexploitation des nappes (1 milliard de m3/an en moyenne) ayant engendré des baisses alarmantes de leurs niveaux (cas des nappes de Souss, du Sais, du Haouz…) ; l’insuffisance de mobilisation des ressources en eau non conventionnelles (dessalement de l’eau de mer, déminéralisation des eaux saumâtres, réutilisation des eaux usées épurées, collecte des eaux pluviales, utilisation de

concertation entre les différents sociaux partenaires et les économiques et pouvoirs centraux, réalisés laisse apparaître que le tiers des projets réalisés l’ont été par les deux régions de Marrakech Tensift Al Haouz et Souss Massa Draâ. Régions MARRAKECH-TENSIFT-AL HAOUZ SOUSS MASSA DRAA DOUKKALA ABDA TANGER TETOUAN ORIENTAL MEKNES TAFILALET CHAOUIA OUARDIGHA GHARB-CHRARDA-BENI HSSEN RABAT-SALE-ZEMMOUR-ZAER TAZA-ALHOCEIMA-TAOUNATE TADLA AZILAL FES BOULEMANE GUELMIM-ESMARA GRAND CASABLANCA LAAYOUNE-BOUJDOUR