Soutenance Memoire Audit Financier

Université de Poitiers Laboratoire CEREGE La multidimensionnalité en Sciences de Gestion Application au contrôle d’une filiale à l’étranger et au comportement d’achat d’un produit de l’enfant Mémoire présenté en vue de l’obtention de l' Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion par Johannes Schaaper Maître de Conférences à l’I.A.E. de l’Université de Poitiers 10 janvier 2007 Jury : M. Bruno Amann, Professeur à l’Université de Toulouse III - Paul Sabatier, rapporteur M

SUPÉRIEURE UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L’ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE COMME EXIGENCE PARTIELLE À L’OBTENTION DE LA MAÎTRISE GÉNIE DE LA CONSTRUCTION – GESTION DE PROJET PAR Johanne GUAY LA PRISE EN COMPTE DE LA QUALITÉ DANS L’INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION ÉVALUATION DE LA QUALITÉ – VALIDATION DE L’OUTIL AEDET MONTRÉAL, LE 12 JANVIER, 2010 © Guay, 2010 CE MÉMOIRE A ÉTÉ ÉVALUÉ PAR UN JURY COMPOSÉ DE : M. Paul V. Gervais, directeur de mémoire Génie de la construction à l’École

semestre de 4ème année, le semestre passé à l’ESCE étant réservé à la première partie du cycle de spécialisation de l’étudiant. La 5ème année d’études à l’ESCE sera ensuite consacrée à la poursuite de la spécialisation, au stage de pré-emploi et au mémoire de fin d’études. Par ailleurs, certains partenariats permettent aux étudiants de participer à des programmes de doubles diplômes qui se déroulent généralement sur les 2 semestres d’études en 4ème année et parfois sur un semestre de 4ème année et

commentaires précieux nous ont permis de surmonter nos difficultés et de progresser dans notre projet. Nous sommes très révérés d’avoir la chance de travailler avec un tel encadrant. Ainsi, nous adressons nos extrêmes gratitudes au jury de notre soutenance de projet de fin d'étude, qui a accepté d’évaluer notre travail. En fin nous tenons à remercier toute personne qui a contribué de près ou du loin à la réalisation de ce projet. 4 Sommaire Introduction générale : …………………………………………………………………5

Au niveau des intérêts en présence • Au niveau des financements des actions de formation L’analyse de ces trois niveaux de problèmes et contraintes a permis de relever: • l’insuffisance d’autonomie des établissements sur le plan administratif et financier Page 15 • la non réglementation de l’apprentissage en entreprise; • la marginalisation du secteur informel; • l’insuffisance d’expérience pratique en entreprise dans la formation des formateurs; • l’absence de qualification en management des responsables

coopération et de développement économique Résumé L’économie a surmonté la crise économique mondiale grâce à une réaction opportune de la politique macroéconomique et à la solidité du secteur bancaire. Profits tirés de l’extraction minière et pétrolière Soutenance des investissements des entreprises Ralentissement des emplois offerts Risque croissant=inflation augmente= prix des logements augmenté et alourdissement des endettements des ménages La politique monétaire reste à juste titre accommodante, étant

34093 MONTPELLIER Cedex 5 (FRANCE) Tel. : 04.67.04.60.00 - Fax : 04.67.54.25.27 - Internet : http://www.iamm.fr 1 L’Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions n’engagent que leur auteur. 2 Résumé L’objet de la présente étude est d’évaluer la gouvernance des entreprises agroalimentaires algériennes dans un contexte de changement de l’environnement institutionnel, qui est celui de la

en acceptant de diriger ce travail. Mes plus sincères et intenses remerciements s’adressent également à : Mme M. Padilla, et Mme S. Tonzanli, Mme F. Fatiha dont les remarques me furent très profitables, qui ont accepté de faire partie du jury de soutenance et ont jugé ce travail M. F. Chehat, M. S-A. Ferrroukhi, et M. H. Hamdani, auprès desquels j’ai trouvé conseils, aides et encouragements. M. Chahad et M. Lachemote et à tout le personnel de la Laiterie Fromagerie de Boudouaou pour l’aide et l’attention

stratégiques » qui se traduiront en « plan stratégique ».   Ansoff  s’intéresse  aussi  aux  diversifications,  question  qui  passionnait  alors  les  grands  groupes,  mais  a  perdu  de  son  intérêt depuis que les entreprises sont incitées par les investisseurs et les analystes financiers à se recentrer sur leur  « cœur de métier ».   La  planification  stratégique  connaît  un  succès  considérable,  mais  éphémère.  En  effet,  les  analyses  et  les  études  mobilisent  beaucoup  de cerveaux  –  ce  qui  est  coûteux  –  et  prennent 

l’effort national de R.& D. et de transfert des résultats de la recherche au secteur industriel. Les responsables des politiques de la recherche et de la technologie ont donc mis au point des procédures, des programmes incitatifs, des stimulants financiers pour favoriser l’innovation dans l’industrie, en particulier dans les petites et moyennes entreprises. La formation des scientifiques et des techniciens est également un élément important des politiques de transfert, car c’est le plus souvent