Soutien logistique intégré

 Les enjeux du soutien logistique intégré On attend du soutien logistique intégré : La cohérence globale de l’ensemble système principal et système de soutien avec : la prise en compte des exigences de soutien dès le début de l’ingénierie système, la vérification, tout au long de la conception, de l’aptitude du système à son soutien et de l’aptitude du système de soutien à répondre aux exigences de disponibilité et aux contraintes de maintenance dues aux choix techniques, la préparation des acteurs

Le soutien logistique intégrè 1. Logistique de distribution 2. Logistique industriel pour fabriquer une autre produit (p.ex parfum :heb ik genoeg flesjes, ingredienten j’en ai assez??’ 3. Le maintenance: procesoverzicht Le soutien logistique: les réparations, soutenir, surveillance le soutien logistique intégré ∟> l’ensemble des activités concourant à assurer, dans les meilleures conditions économiques, la disponibilité des biens pendant leur durée de vie en tenant compte

Système d’information EDI Chapitre 1 : Le Soutien Logistique Intégré Introduction : Il fait référence au domaine de la maintenance systèmes techniques. Logistique de soutien permet de « maintenir » les produits en bon fonctionnement. Qu’est-ce que le soutien logistique ? Ensemble des activités concourrant à assurer, dans les meilleures condit°s écos, la disponibilité des biens pendant leur durée de vie en tenant compte des condit°s données d’utilisat°. I. Présentation et enjeu

intra-entreprises : Ingénierie de la maintenance – Soutien Logistique Intégré – Maintien Conditions Opérationnelles Module 1 : Comprendre l’intérêt et les principes d’une démarche SLI .................................. 5 Module 2 : Spécifier le soutien logistique dans l’acquisition d’un bien durable .................... 6 Module 3 : Construire un programme SLI adapté au besoin du client .................................. 7 Module 4 : Construire et optimiser le soutien logistique .................................

service en vue de satisfaire ses enjeux techniques et économiques. Par rapport à la précédente version (de février 1995) celle-ci présente les lignes directrices pour concevoir, évaluer ou réviser le processus maintenance de l'entreprise. Elle intègre les 5 niveaux de maintenance qui existaient dans l'ancienne norme française de terminologie maintenance remplacée par la norme européenne de terminologie NF EN 13306 en octobre 2010 NF X60012 (Août 2006) Maintenance - Termes et définitions des

4.1. Analyse du système Dans un premier lieu on a décomposé fonctionnellement le système (Fig.2) Figure 2. Décomposition fonctionnelle du système 4.2. Décomposition du système L’AMDEC est une méthode de réflexion créative qui repose essentiellement sur la décomposition fonctionnelle de système en éléments simples jusqu’au niveau des composants les plus élémentaires. On a décomposé le système en trois sous-systèmes. Chaque sous-système est décomposé jusqu’aux organes les plus élémentaires (Fig.3)

et finalités de la fonction logistique La logistique d’une manière générale, regroupe l’ensemble des activités mises en œuvre pour assurer la disponibilité d’un bien ou d’un service, à un lieu où le besoin existe, et garantissant une gestion optimale la combinaison « quantités, délais et coûts ». La définition de la logistique prend un sens plus précis suivant le contexte dans lequel elle est déployée. En effet, le champ d’action réel de la fonction logistique n’est pas figé : Dans une

La logistique d’une manière générale, regroupe l’ensemble des activités mises en œuvre pour assurer la disponibilité d’un bien ou d’un service, à un lieu où le besoin existe, et garantissant une gestion  optimale la combinaison « quantités, délais et coûts ».   La définition de la logistique prend un sens plus précis suivant le contexte dans lequel elle est déployée. En effet, le champ d’action réel de la fonction logistique n’est pas figé :   Dans une entreprise, la fonction logistique se

de la fonction logistique LeGoff.book Page 3 Jeudi, 29. janvier 2009 12:23 12 © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54269-1© G ro up e Ey ro lle s Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction logistique ■ Le référentiel d’activités de la fonction logistique ■ Les questionnaires d’évaluation des activités ■ Le taux d’activité Dans le cadre du modèle d’évaluation fonctionnelle, il est néces- saire d’être à même de décrire toutes les activités que la fonction logistique peut être amenée

Enjeux de la logistique par Pascal EYMERY Ancien élève de l’École polytechnique et de l’École des Mines de Paris Président de l’ASLOG, Association française pour la logistique Directeur logistique d’Air France Industries 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 7. L’évolution de la démarche logistique................................................ La chaîne logistique ................................................................................. Dimensions de la performance