Soutien logistique intégré

I. L’origine de la logistique au cœur du système militaire * J.Colin : logistique = démarche globale = technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenues à un coût minimal pour un service optimal. Logistique = élément déterminant dans l’acte de guerre (mouvement, assure ravitaillement et mouvement des blessés) * Racine grecque = « administrer » : activité qui a réussi à combiner 2 facteurs : espace + temps = science du raisonnement Tendance à se confondre

clients finaux. L’adoption de la démarche Supply Chain Management, centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont qu'en aval, avec les fournisseurs et les clients. Dans une chaîne logistique, l’évaluation de la valeur repose sur la compréhension et l’interprétation des perceptions

........................ Le benchmarking ......................................................................................... Approches globales................................................................................. SLI : soutien logistique intégré................................................................... La gestion des actifs ou l’Asset Management .......................................... Comparaisons et synthèse .........................................................

Les enjeux actuels de la logistique Introduction et généralités Les acteurs des principaux secteurs industriels ont positionnés, depuis longtemps, la logistique au cœur de leurs préoccupations opérationnelles et stratégiques. Elle est devenue un vecteur d’excellence, permettant de sécuriser le niveau de service, d’optimiser les coûts et d’accompagner le développement de nouveaux marchés et de nouvelles zones de « sourcing ». Fonction logistique Fonction logistique Logistique de produit Approvisionnement

des rôles joués dans l’entreprise par la logistique, puis, à partir du début des années 1990, par le supply chain management (SCM), qui relaye et enrichit la logistique. Nous souhaitons mettre l’accent sur la nature des relations de plus en plus étroites que ces deux approches d’« organisation par les flux » ont noué avec les fonctions qui renvoient aux disciplines classiques des sciences de gestion, et cela à partir d’une expérience de recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail MODULE 13 : GESTION DE FLUX DES MARCHANDISES AVIONNEES SECTEUR : AERONAUTIQUE FILIERE : Logistique Aéroportuaire NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE « Filière : Logistique Aéroportuaire » Guide de soutien 1/71 EQUIPE DE PRODUCTION KOUISS Khalid IFMA de Clermont-Ferrand NAJID Najib IUT de Nantes DIVERCHY Jean-Jacques IFMA de Clermont-Ferrand DUISIT Jacques IFMA de Clermont-Ferrand FURET Benoît

et financiers Programme d’urgence de l’éducation nationale Revue à mi-parcours Système d’information géographique Technologie de l’information et de communication Très petite entreprise Unité de compte Union européenne Union du Maghreb Arabe Zone logistique multi-flux iii RÉSUMÉ ANALYTIQUE 1. La précédente stratégie de la Banque pour le Maroc (DSP), couvrant la période 2007-2011, a été approuvée par le Conseil d’administration de la BAD, en avril 2007. Alignée sur les priorités nationales, la stratégie

Opérationnelles Devenir Officier de gendarmerie Devenir Sous-officier de gendarmerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 10-15 Carrières Techniques et Administratives Devenir Officier du corps technique Devenir Sous-officier du corps de soutien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 6-9 Devenir Volontaire dans la gendarmerie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 16-19 et administratif de la gendarmerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PROGRAMME DATE INTITULÉ MOD. CONTENU INTRODUCTION À LA LOGISTIQUE 07/12/12 LE CADRE : L’ENTREPRISE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 11/01/13 LA LOGISTIQUE DES APPROVISIONNEMENTS LA LOGISTIQUE DE LA PRODUCTION 01/02/13 LA LOGISTIQUE DE LA DISTRIBUTION LA LOGISTIQUE DES RETOURS (reverse logistics) 14/03/13 EXAMEN DE FIN DE COURS TEST Sous forme de Q.C.M. plus test d’analyse logique 6 Transporter – entreposer – distribuer – choisir les plateformes 4 Gérer et planifier les achats - choisir les fournisseurs

chaines et le flux de production pour les nouveaux recrutés et surtout pour les nouveaux clients pour qu’ils soient autonomes lors de leurs visites. Remerciements : Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe du service logistique de la société CROUZET, pour leur accueil et leur collaboration. Je tiens également à remercier toutes les personnes qui ont concouru à rendre ce passage en entreprise agréable. Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………………………