Spartoo

SPARTOO L'activité de Spartoo est la vente en ligne spécialisée. Les produits vendu par Spartoo sont des chaussures. Spartoo a été créer en aout 2006 a Grenoble. Les dates clés de l'entreprise sont : Août 2006 : création de Spartoo.com et signature d’une levée de fonds de 1,2 millions d’euros Novembre 2007 : nouvelle levée de fonds de 4,3 millions d’euros Janvier 2010 : Spartoo.com lève 12,3 millions d’euros pour croître en Europe Février 2010 : Spartoo.com acquiert Sacby.com, site spécialisé

Cas Spartoo L’entreprise Spartoo a été créée en 2006 par Boris Paul et Jérémie, trois jeunes diplômés. C’est une entreprise de e-commerce dans la vente de chaussure, qui s’est ensuite développé dans la maroquinerie et l’habillement. Question 1 : Cette entreprise a adopté une structure simple, dit entrepreneuriale. Cette structure est généralement adoptée par des entreprises de petite taille, d’une grande flexibilité, et d’une hiérarchie peu développé. C'est-à-dire que la coordination

Spartoo Bts Am éditions Foucher (corrigé) Durant ses 3 premières années d’existante, l’entreprise Spartoo a pu adopter la configuration structurelle dite «simple».
En effet, à ce stade là, l’entreprise est encore flexible, du fait de sa petite taille et par conséquent la ligne hiérarchique peu développée.  
 Cette configuration structurelle, si caractéristique de la plupart des PME, est dominée par le sommet stratégique, par les hauts dirigeants. Ces derniers centralisent les décisions de

extrait pour étude : http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/enquete/spartoo-contre-sarenza-le-match/la-politique-de-frais-de-ports-conditionne-la-gestion-logistique.shtml Spartoo vs Sarenza : le match © Journal du Net / Imen Mouria = auteur de l'article Lancés il y a 3 ans à quelques mois d'intervalle, Spartoo et Sarenza se disputent un tout nouveau marché : le e-commerce de chaussures. Positionnement, chiffre d'affaires, gestion des stocks, diversification... Le point sur l'affrontement

TD Psychosociologie des organisations Spartoo est le leader de la vente de chaussures en ligne. L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue

et accessoires de mode, apprend à se démarquer sur un marché déjà abondant. Proposant un choix presque infini de modèle de chaussures et ceux à des prix bradés, la jeune enseigne virtuelle fait des prouesses, détrônant même les leaders du marché (Spartoo et Sarenza). Offrant des prestations de qualité (livraison et retour gratuit / délais de livraison très court…), Zalando apprend à jouer sur la corde sensible des consommateurs actuels. De plus, une stratégie de communication importante a été développée

importants « Pure players » tels que Sarenza, Spartoo et Zalando. Ces pure players proposent tous un large choix de produits tels que les chaussures (hommes/femmes/enfants), une fiche produit détaillée, (précision sur les matières de la chaussure, sa couleurs, la pointure en cm …) et offre également aux clients les mêmes services : livraison gratuite, satisfait ou remboursé, paiement en ligne (Carte de crédit et Paypal). ! Sarenza : ! Zalando : ! ! Spartoo : ! ! Grâce à ces analyses, on peut constater

et Pare Gabia travaille avec des détaillants chaussures ou avec des agents commerciaux venant de l’étranger (ex : Grèce, Australie etc…) Enfin Pare Gabia a une stratégie de distribution qui s’effectue par le biais de l’internet, chez Sarenza et Spartoo. Question 2 : Le e-commerce dans la distribution de chaussures se développe de plus en plus pour prendre un place à chaque fois plus importante. En 2012 les ventes en ligne représentaient 6,5 pourcent de la consommation de chaussures (en hausse

qui marche de mieux en mieux. En particulier dans le domaine du e-commerce du luxe. Les produits sont également distribués chez Sarenza et Spartoo , des places de marché sur internet qui sont bien connu du public. Ces sites ont plusieurs atouts pour Pare Gabia. Pour Sarenza, le site permet au consommateur d’être sure d’acheter au meilleur prix. Et pour Spartoo, une « fidélisation » grâce à des réductions, carte de fidélité, etc. Le but est de proche du client et qu’il soit satisfait donc cela renforce

d’autant plus préoccupant pour mon UC, il s’agit de Spartoo, l’un des leaders du pure-player du secteur chaussure. Et les principaux pôles commerciaux sont en projet d’évolutions, comme Grand Place et Les Ateliers à Saint-Martin-D’Hères. Source Emarketing.com et Compte rendue comité du centre -La concurrence sur internet est également très importante. Trois sites internet sont leaders sur le marché et dominent largement tous les autres sites : Spartoo, Sarenza, Zalando En terme de chiffre d’affaires