Spécialisation

réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur les gains de spécialisation modèle J: coordination horizontale entre les unités opérationnelles – partage des informations Quel degré de centralisation du pouvoir choisir? D: quel degré de spécialisation ? III: les configurations types A: la structure entrepreneuriale 1) Le schéma 2) Les caractéristiques - structure simple, la direction de l’entreprise

s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands

ds le drap. Av spécialisation Ap spécialisation Angleterre 220 h = 1 tonneau de vin 220h = 2,2m de drap + 1m de drap Portugal 170 h = (1t + 1m) / (2t + 2m) 170h = (2,125t) / (2,2m + 2,125t) Gain = 0,2m de drap + 0,125t de vin On pt dc dire que le spécialisation permet d'↑ les qtés produites

stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel

Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Ansoff distingue 3 voies de spécialisation : • pénétration de marché : l’entreprise cherche

brève d'un point clé - Responsabilité, tâche, réalisation... - Autre responsabilité, autre tâche, autre réalisation... FORMATION Début - FinTitre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie Début - FinTitre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie LANGUES ET INFORMATIQUE AnglaisCourant (TOEIC : 805) InformatiqueWord, Excel, Internet, Access, PowerPoint CENTRES D'INTERET AssociationDescription activité associative

▪ Pour obtenir les devises nécessaires à ses importations et accroître ses réserves en devises (vision mercantiliste) ; ▪ Pour étendre sa domination commerciale. La production de richesses augmente avec la spécialisation. Par exemple, la Chine se spécialise dans les productions industrielles, l’Inde dans les productions de services. Remise en cause de la théorie des avantages absolus Adam Smith n’évoque pas le cas des pays qui ne disposent d’aucun

En ce qui concerne les bases de données relationnelles, La spécialisation consiste à regrouper les propriétés communes d’entités semblables au sein d’une même entité, appelée entité générique (ou entité parente). Les entités semblables sont appelées entités spécialisées (ou entités filles). Il a plusieurs types de spécialisation : rien (vide), X, T, XT ou +. Il n’y a qu’une façon de modéliser la spécialisation sous forme de MCD (au moyen d’un triangle reliant les entités filles à

au niveau global. I/ La stratégie de spécialisation A/ Définition La spécialisation consiste à se concentrer sur un seul marché dans lequel l'entreprise déploie ses ressources et ses compétences. Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l'entreprise, ANSOFF a élaboré une matrice produit-marché qui montre les 2 directions dans lesquelles l'entreprise peut s'engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation prend 3 formes : - la pénétration de

d’Ivoire, alors que les exportations de biens et services en pourcentage du PIB passent de 32 à 50% de 1990 à 2005, la croissance économique du pays baisse de 0.5% sur la même période. La nature de la spécialisation dans le commerce international semble être un élément essentiel. La spécialisation (et l’exportation) dans les produits manufacturés et plus spécialement dans les produits de haute technologie (cas de la Chine) est plus porteuse que celle dans les produits primaires (cas de la Côte d’Ivoire)Il