Spécialisation

au développement économique et au bien être pour les nations. Le développement des échanges internationaux est fondé sur un ensemble théorique qui s’est développé à partir de la fin du XVIIIe siècle, montrant les raisons et l’intérêt de la spécialisation de la production des nations puis la nouvelle répartition des activités au niveau mondial. I. Les explications traditionnelles de l’échange international Malgré de grands obstacles aux échanges tels que droits de douanes, couts de transport

croissance économique pour les PED : fondements théoriques a) Les thèses libre-échangistes traditionnelles : la spécialisation et l'ouverture internationale comme facteurs de croissance économique Deux économistes classiques, A. Smith et D. Ricardo, ont démontré les bienfaits du libre-échange sur la croissance économique. Ces auteurs font reposer leur analyse sur l'idée que la spécialisation dans la production pour laquelle un pays dispose d'un avantage est source de productivité et de croissance. L'analyse

de l’économie nationale. au commerce international. Mais cette présentation entretient une confusion entre deux concepts qui ne sont pas encore précisés, la compétitivité et la spécialisation. Un pays peut bénéficier d’un avantage absolu, c’est-à-dire être plus compétitif, sans que cela commande forcément la spécialisation, c’est-à-dire l’affectation des ressources productives à une activité particulière. En d’autres termes, et c’est la contribution de David Ricardo, un pays qui n’est pas compétitif

des échanges internationaux Toute étude des échanges internationaux repose sur trois règles d'or, incontournables et universelles: les gains à l'échange sont le résultat des importations ; les gains à l'échange nécessitent le plus souvent une spécialisation ; les gains à l'échange n'ont pas de rapport avec un excédent de la balance commerciale. (cf. Patrick Messerlin, 1998, Commerce international, PUF, introduction, pp. 6-16). Ces trois règles sont importantes à souligner, car elles rectifient des

d’incertitude. Partie 1 : Notion et caractéristiques de système d’organisation Section1 : Qu’est ce qu’un système d’organisation ? Le système d’organisation comprend toutes les procédures et relations qui, dans la pratique, assurent la spécialisation des fonctions (fonction de différenciation) et leur coordination (fonction d’intégration) ; que ces procédures et relation soient formellement institué ou non. Marchesnay, Pérez et Reix[1] s’interrogent sur la méthode d instaurer une organisation

son industrie tout entière dans le genre de travail dans lequel il a quelque avantage sur ses voisins et d’acheter toutes les autres choses dont il a besoin avec le produit de son industrie ». C’est la loi des avantages absolus, la théorie de la spécialisation. b) David Riccardo (1815) Il reprend et affine le raisonnement d’A Smith, mais constate ses contradictions. Il dénonce l’impasse logique : si un pays concentre un grand nombre d’avantages absolus, voire tous, alors il n’y a plus d’échanges international

chômage 2. Liens entre le taux de chômage et le niveau de diplôme du supérieur II. Le taux de chômage diffère pour les jeunes possédant le même niveau de diplôme ……………………………………………………………... 4-5 1. Phénomène de discrimination 2. La spécialisation : une autre cause Conclusion………………………………………………………………… 5 Annexe…………………………………………………………………… 6-7 Bibliographie……………………………………………………………… 8 Introduction : La situation sur le marché de travail est particulièrement difficile pour les jeunes

horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne

» o Diplôme Universitaire en Management des Technologies de l’Information et de la Communication (MTIC) o Diplôme Universitaire en Biotechnologies de la Santé (BS) 2 - Les Passerelles vers une double compétence · ECRICOME : un semestre de spécialisation dans l’une des écoles du réseau Ecricome : o Bordeaux Ecole de Management :
Industries Créatives : culture, vin, gastronomie et tourisme
Management Industriel o ICN Business School :
Industrie et Gouvernance des Fonds
Innovation

l'apprentissage, elle recherche des gains de spécialisation et sa division des tâches suit des principes de spécialisation rigides. La firme J en revanche se caractérise par une coordination horizontale entre les unités opérationnelles. Au niveau de l'apprentissage, elle partage des informations et des compétences, la division du travail est souple et flexible et elle favorise la rotation des fonctions. En d'autres termes, les gains de spécialisation que l'on trouve dans la firme H sont sacrifiés