Spécialisation

les performances de l’entreprise sur les activités existantes * Apprendre un nouveau métier C’est le choix entre la spécialisation ou la diversification. I. La specialisation Les stratégies de spécialisation reposent sur la maitrise d’un métier que l’entreprise possède et dépendent de la connaissance du marché. 2.1 Les différentes voies de la spécialisation La matrice d’ANSOFF : Utilisée début des années 60, a permis de distinguer 4 possibilités :

Général Hewitt Associates Chenva Tieu Consultant et écrivain 07 UNE ÉCOLE EN MOUVEMENT L’ESG MANAGEMENT SCHOOL EN QUELQUES CHIFFRES ANNÉE SCOLAIRE 2010 / 2011 2 215 étudiants au programme grande École 70 nationalités représentées 15 spécialisations en cycle Master 30 doubles diplômes Bachelor et MBA 120 accords universitaires internationaux 3 000 entreprises partenaires 10 000 offres de stages par an Bienvenue à l’ESG Management School Laetitia Dubois chargée de coordination pédagogique

dans les flux d’investissements directs à l’étranger reçus par les pays et régions du monde.La part des chaînes de la valeur des échanges mondiaux a fortement progressé depuis les années 1970, l’internationalisation de la production accentue la spécialisation des firmes et l’essor des flux de commerce international.Exemples :Apple conçoit l’IPhone en Californie, récupère l’écran tactile au Japon et assemble le téléphone en Chine.Selon le CNUCED, en 2018, les pays en développement ont reçu 706 milliards

Théorie des avantages absolus Cette théorie a été développée par le philosophe et économiste Adam Smith au début du 19ème siècle. Smith a énormément contribué à l’économie classique en énonçant les principes de la division du travail et de la spécialisation afin d’augmenter la productivité d’une nation. Par la théorie des avantages absolus, il applique ces principes au commerce international. Avantage absolu : Un pays a un avantage absolu dans la production d’un bien lorsque son coût de production

hiérarchique formelle 5- Personnel fonctionnel ( service de soutien indirect à l’organisation Spécialisation des tâches ( la spécialisation horizontale se définit par le nombre de tâches et par l’ampleur de ces tâches dans une position donnée ← la spécialisation verticale se définit par le contrôle que le travailleur peut exercer sur les tâches qu’il exécute ; plus il y a spécialisation verticale, moins le travailleur a d’autonomie et de contrôle. Décentralisation verticale ( définit

Les fondements des échanges internationaux Les explications traditionnelles de l’échange international a. L’intérêt des coéchangistes dans la spécialisation Document 1 p72 : Car nous ne pouvons tout produire nous même. Nous n’avons pas toutes les ressources nécessaires pour y parvenir. Se spécialiser dans la production des biens pour lesquels les coûts de production sont plus faibles qu’à l’étranger. Document 2 p72 : Parce qu’un pays qui aurait des coûts de productions

Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des

opérateurs est routinier, répétitif et ne nécessite pas de qualification particulière. Le comportement des opérateurs doit répondre à des critères, et des normes définis de façon précise par le système formel. C’est dans ce type d’entreprise que la spécialisation est la plus poussée. Les unités sont très différenciées et la coordination entre les unités repose sur un système formel puissant, la supervision directe étant le principal mécanisme de coordination au niveau le plus bas de l’organisation.

Fiche n°1 HEG de Fares Bahri TD10Texte 1 : MacDonald - Une stratégie marketing qui marche car grâce au panneau, ils ont pu avoir de nouveaux clients - Le même menu partout pour faciliter la commande et fidéliser la clientèle - Spécialisation horizontale vu que chacun a une tâche : caissière, celui qui fait les frites, celui des hamburgers et celui qui nettoie - Formation des travailleurs avec un travail prémâché à l’avance par les ingénieurs de conception - Guidage avec la minuterie pour la cuisson

laquelle il est, comparativement à ses partenaires, le plus avantagé ou le moins désavantagé, il est alors assuré d’être gagnant au jeu du commerce international. On parle parfois de « nouvelle division internationale du travail » pour désigner la spécialisation actuelle des pays : les nouveaux pays industrialisés, asiatiques surtout, produisent aujourd'hui des produits manufacturés, y compris des produits haut de gamme. Les pays développés fabriquent surtout les produits technologiques et les services