Sports Extrèmes Sponsoring

des cartes, François Bourin éditeur, 2011. – J.-C. Victor, Le dessous des cartes, Tallandier, 2011. – B. Giblin (dir.), Les conflits dans le monde. Approche géopolitique, Armand Colin, coll. U, 2011. – P. Gillon, F. Grosjean, L. Ravenel, Atlas du sport mondial, Autrement, 2010. – P. Jacquet, L. Tubiana, Regards sur la Terre, Presses de Sciences Po, publication annuelle. – F. Tétart (dir.), Grand Atlas 2014, Autrement, 2013. Revues – « Atlas géostratégique 2014 », Diplomatie, n° 18, 2014. – « Le monde

..................................................... La crise sociale ....................................................................... 26 27 28 28 29 30 33 33 35 37 43 43 47 47 48 51 53 57 57 60 60 60 63 64 Chapitre 3 – Vive les extrêmes !..................................... Des objectifs de communication en mutation ................. La pyramide des objectifs..................................................... Les objectifs d’aujourd’hui ......................................

supplémentaire pour organiser minutieusement toutes les activités. II.2.5. LES STYLES DE DIRECTION On évoque souvent, le choix entre le pouvoir autocratique et la gestion démocratique. En fait, il ne s’agit pas d’alternative mais de positions extrêmes d’une gamme étendue. Les différents styles de commandement ne peuvent être considérés comme des options mais comme des aptitudes que chacun affiche sinon au même moment, du moins à des occasions variées déterminées par les interlocuteurs appartiennent

remettant en cause l’excessive formalisation au profit d’une approche plus globale et plus souple, la planification contemporaine considère désormais le plan plutôt comme un outil d’analyse que comme une finalité. Cette position est renforcée par la fluidité extrême de l’information et par la capacité à mobiliser rapidement des capitaux. Les exemples récents des OPA amicales ou non, des tentatives de fusions ou acquisitions dans l’ensemble des secteurs économiques (distribution, banque, assurances, énergie…)

passent par l’intermédiaire de relations d’appareil étatique à appareil étatique. Enfin, c’est toujours l’Etat qui est à la base d’organisations comme l’ONU : chaque Etat vaut une voix à l’Assemblée Générale.
Ce genre de relations concerne aussi le sport. C’est sur la base de relations nationales que sont organisées les compétitions internationales comme les Jeux Olympiques.
Le cadre étatique a aussi des répercussions sur le déplacement des personnes à une échelle supérieure à l’Etat auquel elles

....................................................... 313 CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 ............................................................ 321 .......

Elle est fondée sur la division de l’autorité et de la pluralité de commandement selon Taylor. (Un ouvrier reçoit les ordres de plusieurs chefs) Cette pluralité est source de conflits avec un risque de dilution des responsabilités et la division extrême engendre des couts sociaux et psychologiques. D’ailleurs, le manque de communication et de coordination entre les unités fonctionnelles s’appelle le problème des « cheminées fonctionnelles » Tableau 8 1.2.2.3 La structure hiérarchico-fonctionnelle

| | |Echos sur l’actualité ; | | |Distractions : sport, culture, mots croisés… | |Décloisonnement |Présentation des différents services, métiers… ; | |

moins forte. Besoins de s’accomplir = besoin de se surpasser, d’être content de sois même, trouver ^ une raison d’être etc. Besoins d’estime = besoin de reconnaissance sociale ^ Besoins sociaux = besoin d’appartenir à un groupe social reconnu (gr. de sport etc.) ^ Besoins de sécurité = besoin d’être protégé ^ Besoins physiologiques = besoin de base qui doit être satisfait pour pouvoir passer au second niveau. 3) Principes : Ordre prioritaire des les besoins : pour passer au besoin suivant, il faut d’abord

aussi sur le tableau de la communication. Visibilité oblige, elle investit les médias comme l’affichage, la télévision ou encore les stades de football. A côté, elle ne manque pas d’utiliser d’autres canaux pour la communication institutionnelle, le sponsoring (WAC), l’organisation d’événements de promotion auprès des prescripteurs... Tout ce dispositif de communication coûte à l’entreprise près de 2% de son chiffre d’affaires. Mais cela ne suffit pas pour tenir tête aux deux géants que sont Legrand et