Stage Brasseries Du Maroc

d’Etudes Agent de Restauration AGENT DE RESTAURATION Nombre de modules : 10 Durée en heures : 540h en centre de formation (1 semestre) + Stage en entreprise d’1 semestre Code du programme : AR Nombre d’unités : 36 Les séquences de formation sont d’une durée de 6 heures 

REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord a remercier l’équipe enseignante et administrative de l’ISCID qui, en faisant preuve d’indulgence à mon égard aux vues des circonstances qui ont affectées ma vie ces dernières semaines, m’a permis de rendre ce rapport de stage après la date fixée. J’espère que la qualité des informations qu’il contient fera honneur à la générosité des professeurs, de mon tuteur et de l’équipe administrative car le temps supplémentaire dont j’ai bénéficié pour élaborer ce rapport fut bénéfique

leurs missions. 11 INTRODUCTION GENERALE L ’axe central de ce mémoire est l’anticipation des conséquences de la nouvelle loi relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux, sur les comportements du professionnel comptable. Le Maroc a transposé en droit interne les recommandations du GAFI (Groupe d’action financière relevant de l’OCDE, chargé des questions du blanchiment). La loi 43-05 relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux est promulguée en avril 2007. Un projet

partie : Introduction :.............................................................................................74 CHAPITRE 1 : L'ENTREPRISE MAROCAINE ET LA FORMATION CONTINUE Section 1 : Caractéristiques de l'entreprise formatrice au Maroc :...............................79 I- présentation :...........................................................................................79 II- ventilation selon des critères quantitatifs................................................

Stage de fin d’étude effectué au sein de : CDG Capital (Banque d’investissement du groupe CDG) Au département Asset Management (Gestion des Actifs financiers) Thème du mémoire : Mesure, analyse et attribution de la performance d’un portefeuille d’actions |Travail encadré par : |Travail réalisé par : | |M. Biade |Baqouah Charaf

CERAI Centre d'Etude et de Recherche Appliquée de l’ISTEC RAPPORT DE STAGE Vins Nicolas SANTOSO Riski Promotion 2014 Edité le 3 Octobre 2010 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................................................. Page 2 PREAMBULE «Le mot de l’apprenti oenologue».......................................................... Page 4 «Le groupe Castel».................................................................................. Page 5 PARTIE 1 «Une Révolution

fiel distillé, des attaques ad hominem ou des secrets inavouables. J’ai trop subi de pareilles bassesses pour m’y livrer à mon tour. En revanche, un système opaque est décrit de l’intérieur avec le franc-parler qu’abhorre la société de cour au Maroc pour qui la souplesse invertébrée et le verbe tarabiscoté tiennent lieu de raffinement et de subtilité. Pour ma part, je préfère être direct : je ne suis pas davantage le « prince rouge » que Mohammed VI n’est le « roi des pauvres

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :

Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.……………………………………………………………. Brejon de LAVERGNÉE – Le Comportement des P.V.D. face à l'oligopole mondial de l'automobile.…………………………………………………………………………… Ahmed BOUNFOUR 9 27 77 – Variations autour de la Formation et de la Problématique de l'organisation.…………………………………………………………… 117 Amar DRISSÉ Il – CARNET BIBLIOGRAPHIQUE – Emprise de l'organisation.…………………………………………………………………………… 139 Ahmed BOUNFOUR – La Compensation au Maroc (mémoire du C.S.G).…………………………………………………

l’autocontrôle, l’amélioration des conditions d’hygiène, de l’étiquetage et des conditions de stockage des produits finis et amélioration du produit sur le plan quantitatif et qualitatif. PRESENTATION DE LA SOCIETE La Société frigorifique et brasserie de Tunis (SFBT) est un groupe tunisien de l'industrie agroalimentaire leader en Tunisie dans la commercialisation de boissons gazeuses et de bière. Fondé en 1925 sous le protectorat français, le groupe occupe aujourd'hui la 1re place parmi les industries